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以下是供应商管理相关的文章

2024-06-15
什么是评判供应商绩效好坏的标准？一、供应链眼中的好供应商被切换我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。 0
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- 采购管理
2024-06-15
表面货比3家，实际指定供应商，采购咋办？ 01 “关系”供应商是采购的一个痛点，往往比较难处理。之前看到一篇文章，是麦肯锡副总裁James写的。他讲了一个现象：
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- 采购管理
2024-06-15
供应商管理和审核关键点“指南” 前言有品质才有市场，有盈利才能生存。花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。当今制造业中，质量乃是企业的根本，影响质量的要素有包括供应商质量保证、客户质量保证、生产制造质量保证、研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。 01如何管理供应商
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- 采购管理
2024-06-15
搞好关系，感谢供应商 1、供应链是高效协同的组织形态供应链新定义：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程高效协同的组织形态。 2、供应链不是单纯的供求链条供应链不是单纯的生产运营供求链条，而是上通产品创新，下接用户市场变化，前承企业战略，后启可持续发展
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- 采购管理
2024-06-14
如何与供应商一起把“蛋糕”做大？怎样才算得上是“世界级”的采购与供应管理组织？
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- 采购管理
2024-06-14
供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？作为一名采购人员，各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路
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- 采购管理
2024-06-14
供应商中标后要换抬头，能答应吗？ PART.01 去年5月份，我们公司有一个设备进行了公开招标。 10天后，我们准时进行了开标，并当场公布了中标单位。
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- 采购管理
2024-06-14
开发、搜索潜在供应商的25种途径随着经济全球化的进程, 在激烈竞争的市场环境下，各国公司正面临着更激烈的市场竞争和资源抢夺，那么采购如何能在市场竞争中,通过更广的供应商搜索渠道，帮助找到企业快速找到更具优势的供应商资源，提升供应链的竞争力呢？方法没有对错，适用最好，关键是你在实际工作中能够灵活运用，帮助自己快速解决问题，以及有
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- 采购管理
2024-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
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- 供应链管理
2024-06-11
不接受供应商的第一次报价，多次谈价才是王道一个现象，许多采购员越来越不知如何谈价，这不仅是因为大环境所带来的起伏不定因素，同时还有供应商与企业紧密的博弈生存难度越来越大。要想翘起采购价格的谈判杠杆，让企业立足于最优的价位利润，采购员必须大智若愚，明确以下几个采购价格谈判决策性要素： 01 不接受一次性报价，多次谈价才是王道
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