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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本摘要：文章介绍了在供应商不愿分享内部成本数据的情况下，采购方如何利用倒推价格分析来估计供应商成本。文章强调了供应商成本结构对价格的影响，并指出了采购方在评估供应商成本时需要考虑的因素，如设备使用、流程生产能力、供应商劳动力、管理能力和采购效率。公开交易企业的信息可用以估计供应商的总成本结构，但与私有企业供应商获取成本数据更为困难。
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-12-04
供应商的欺骗无处不在摘要：文章探讨了与供应商交流时的常见问题和陷阱，以及如何识别和应对供应商可能采用的营销或沟通策略，例如成本和利润的问题、工作节点和对策的执行问题以及供应商的谎言等。文章强调立场的重要性，指出只有明确自己的立场，才能在与供应商的沟通中保持清醒和决策的正确性。同时，文章也给出了应对供应商的策略和建议，如保持专业、认真和谨慎的态度，及时记录和确认交流内容，让供应商感到感激等。通过具体案例分析，强调了解决这些问题需要双方都付诸努力，专业与坚持立场是赢得供应商尊重的关键。文中提到的一句金句为：【当供应商提到没有钱赚时，客户应回应：TMD你赚不赚钱关我屁事，你赚不赚钱是你自己经营的本事。】
- 2024-12-04
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- 采购管理
2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商文章摘要：本文主要探讨了供应商的选择和管理在企业和供应链中的重要作用。文章指出，供应商的选择是供应商管理过程中的重要一环，要求供应商能在预先设定的质量标准下持续供应高质量、稳定的产品，并准时交货。文章还详细阐述了供应商评价指标体系应遵循的原则，包括完备和简洁性、客观性和可比性、可重构和可扩充性、风险最小化等原则。同时，文章介绍了供应商评价的九个主要指标，包括产品质量、产品价格、售后服务等，并提到了供应商的自我评价体系。此外，文章还讨论了供应商管理的其他方面，如与供应商的信息交流、激励、评价和网络优化等。最后，文章强调了树立标杆供应商的重要性，以促进整个供应商网络的优化和提高。金句：【在选择供应商时，必须全面认真地考虑完备和简洁性、客观性和可比性、可重构和可扩充性、风险最小化等原则。】
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-11-30
【采购知识】全面做好供应商审核摘要：本文介绍了供应商审核的重要性和层次，包括产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次和公司层次。文章还详细阐述了供应商审核的方法、程序和主要内容。目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。审核方法包括主观判断法和客观判断法，主要内容涵盖供应商的经营状况、生产能力、技术能力、管理制度和质量管理等方面。
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- 采购管理
2024-11-30
大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？摘要：本文主要探讨了在采购产品时选择合作伙伴的问题，从成本、品类、配合和法律角度分析了小作坊和大工厂各自的优缺点。同时，文章还介绍了三种不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉。文章强调了采购员在供应链管理中的重要性，并指出应根据实际情况选择合适的合作伙伴和采购策略。
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2024-11-29
【企业定制内训·2天】《供应商管理与采购成本管理（以沃尔玛山姆超市为主案例）》课程背景在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造
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2024-11-29
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 摘要：本文主要讲述了唐僧作为管理者的角色与供应商管理的关系，强调了管理者在对待徒弟和供应商时不能仅依赖政策和淘汰手段，而应该注重管理。文章通过唐僧的例子阐述了粗放经营的企业在供应商管理上的不足，并指出战略供应商更需要管理。作者认为，只要遵循一定的原则和方法，战略供应商是可以管理的，关键在于管理者是否摆正心态。金句：【管理不是简单的制定政策和淘汰供应商，而是需要用心去教育、教化并管理。在供应商管理上，一流的企业有政策、有管理；二流的企业有政策、没管理。】
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- 采购管理
2024-11-28
如何长期有效的进行供应商交货期的管理本文摘要：文章讨论了如何有效管理供应商的交期，提出了一系列方法，包括了解交期的构成基本前置时间要件、降低供应商接单的变异性、降低整备时间、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间、实施及时供货采购、让供应商管理库存等。文章还强调了缩短交期的种种好处，并探讨了如何改善供应商交期。通过前瞻性思考、虚心的检讨与沟通、鼓励供应商持续改以及公平合理的分担风险等方式，可以提升产品质量、降低成本、增加公司接单的弹性并加速产品上市时间。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-28
如何防止被供应商控制本文主要是从需求方角度出发，探讨如何控制和激励供应商。提出了一系列控制和激励供应商的方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也介绍了防止供应商控制的方法，如全球采购、协商长期合作等。金句部分是：【管理输出控制使得合作企业双方的关系更加密切，降低了双方的交易成本，达到对采购物流控制的目的】。
- 2024-11-28
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- 采购管理
2024-11-28
怎样管理好你的原料供应商？摘要：本文主要介绍了如何做好原料供应商管理以确保化妆品产品质量。首先建立合格供应商的评价体系，对供应商进行资质、技术资料、样品和其他因素的评估。接着进行分类管理，按照原料属性对供应商进行差别式管理。之后签订质量协议明确双方质量责任，并定期进行审核评估。同时做好供应商的激励与培养，保持长期合作。最后提到对原料生产商的定期审核与评估的重要性。
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