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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-20
聪明的采购如何选择供应商？文章摘要：本文主要讨论了供应商选择的重要性和影响因素，包括质量、价格、交货准时性、品种柔性等。同时介绍了选择供应商的基本原则和步骤，包括成立评选小组、分析市场竞争环境、建立评价标准等。此外，文章还详细阐述了供应商选择的方法，如直观判断法、考核选择法、招标选择法等，并强调了选择供应商时需要注意的问题，如自制与外包采购、单一与多家供应商的选择等。最后，文章指出了许多企业在选择供应商时存在的问题，如缺乏科学的选择方法等。
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- 采购管理
2024-12-20
如何选择和培养优秀而忠诚的供应商本文阐述了供应商管理在采购工作中的重要性，并详细介绍了如何培养优秀而忠诚的供应商。文章指出，要想获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，必须拥有优秀而忠诚的供应商。文章通过多个方面阐述了如何对待供应商，包括平等对待、维护供应商利益、充分认识和选择供应商等。同时，强调了管理和帮助供应商并重的重要性，提出了帮助供应商提升能力、开拓市场、提供员工培训支持等措施。金句为：供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。
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- 采购管理
2024-12-19
千万别忽视了供应商评价管理摘要：供应商管理是企业供应链管理中十分重要的环节，包括供应商的资质审核与绩效评价。建立全面的供应商绩效评价体系，对供应商进行连续、全面的考核与激励，有助于提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展，并为企业生产和经营提供持续不断的供应。文章详细阐述了供应商资质审核与绩效评价的内容、原则、体系指标及激励机制等。
- 2024-12-19
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- 采购管理
2024-12-18
采购新人如何快速寻找供应商？摘要：采购新人面临诸多挑战，如不熟悉公司流程、寻找合适供应商等。关键在于新人需做好定位，及时补充知识，学习、沟通、选择合适供应商，并利用网络了解产品性能和价格。寻找值得信任的供应商，达到采购的物美价廉的目标。世界上没有最好的供应商，只有适合的。金句：【作为采购新人，除了熟悉公司情况外，更重要的是寻找适合自己公司的供应商，学会鉴别并选择那些值得信任的供应商。】
- 2024-12-18
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- 采购管理
2024-12-18
供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人【采购管理中的质量与效率双重困境需共解】本文讲述了一个制造型企业采购部门所面临的困境与挑战。面对外协精加工件和配件品质异常频繁的问题，采购经理需解决品质与效率的矛盾。品质部门未能有效进行供应商品质辅导及改善，供应商质量问题频发，品质意识需加强。公司应强化供应商管理，提高采购质量，并考虑引入新的供应商。采购经理还需与供应商建立良好的沟通关系，寻求合作改善。采购经理面临的问题是分配不均，向上级反馈时须着重提及供应商质量问题的严重性及其对公司成本和利润的影响。核心观点是民营企业需重视采购管理和供应商管理，特别是品质管控至关重要。公司需重新审视现有供应商管理策略，强化质量管理意识，实现供应链的优化和提升。结论是加强质量管理的意识是核心方向，重新考虑供应商的引进与管理尤为关键。
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2024-12-18
如何用你的还价镇住供应商金句提炼：在采购谈判中，获得供应商能够接受的最低价的秘诀在于：以极具策略性的低价震撼对方，再通过有理有据的谈判逐步接近目标价位。成功的采购谈判，不仅是数字游戏，更是心理博弈。内容总结：【价值主张】采购谈判的核心在于以策略性低价启动谈判，通过巧妙的方法获得供应商的最低接受价。【论证逻辑】文章通过采购员小王的实际案例，展示了如何在预算有限的情况下，通过有效的谈判策略达到降低供应商报价的目的。首先通过展示诚意和对产品的了解来建立信任，然后通过强调预算限制和准备与其他供应商比较来施加压力，最终以有理有据的谈判达成目标。【实践建议】采购在谈判中应具备强大的心理素质和策略思维，不仅要让对方感受到诚意，还要善于运用各种策略来争取最佳条件。成功的采购谈判需要经验、智慧和耐心。
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2024-12-17
采购必备：读懂供应商的报价单摘要：本文主要介绍了采购如何读懂报价单，包括原材料的价格和用量、人工费、包装运输费、管理费、利润和税率等六部分。文章强调采购需要了解财务知识，以识别供应商报价中的潜在问题，并指出采购需要根据不同费用和风险形式审查报价单的细节，以避免未来纠纷。金句：【采购要弄懂原材料相关的所有信息，跟供应商约定清楚，避免将来扯皮。】
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2024-12-14
供应商整合的策略与方法文章摘要：本文详细阐述了供应商整合在供应链管理中的重要性，从采购管理向供应商管理转变的必要性，建立信息交流与共享机制、供应商的激励机制、合理的评价方法和手段、企业与供应商一体化管理、准时制采购以及与供应商建立供应链战略联盟等方面的措施。这些措施旨在提高供应链的响应速度、降低成本、提升核心竞争力。文章还强调了供应商管理中金句的重要性并引用了一篇包含众多关键观点的供应链文章的金句“保持与供应商长期有效的协同合作关系是实现企业成功发展的必要保障。”。
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2024-12-12
如何有效地开发一家优质供应商文章摘要：文章详细描述了电子制造企业中采购流程的组织结构和供应商开发管理的流程。采购流程分为战略采购和订单协调两个环节，其中战略采购包括供应商的开发和管理，而供应商的开发和管理是采购体系的核心。文章强调了供应商开发的基本准则是遵循“Q.C.D.S”原则，并详细介绍了对供应商进行市场分析、评估、考察、询价、报价分析以及建立策略联盟的整个过程。此外，文章还提到了建立有效的供应商管理程序的重要性，包括销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理和计量管理等。最后，文章强调了隐性成本的控制和建立适时送货系统的重要性。
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2024-12-11
供应商最喜欢的报价方式商务谈判中，第一次报价往往对后续进程有决定性影响。为提高谈判成功的机率，报价黄金法则是：开价一定要高于实际想要的价格。该策略能扩大谈判空间并为价格让步留有余地。此外，有效的报价方式需让客户感觉物有所值或物超所值，避免让客户觉得产品太贵而产生抵触情绪。文章还强调了谈判技巧的重要性，以及在谈判过程中双方揣摩、推测、试探对方底牌的心理、智慧和技巧的较量。成功的谈判需要在价格让步的过程中得到所需，谈判者需灵活运用策略并时刻保持清醒的头脑。
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