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以下是供应商管理相关的文章

2024-06-28
采购“逼供应商就范”合理吗？老师，我们是某德系著名汽车品牌的供应商，该客户在尾气控制出现质量问题后，大幅提高了对出风口相关零件的质量要求。当我们把这些要求经过拆解再传递到我们自己的供应商那里时，供应商非常抵触。因为我们的供应商只有对产品做特需化处理才能满足新的质量要求，其制造成本必然会增加，而这是在订货时没有要求的。（如果不提
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- 采购管理
2024-06-27
采购如何凭本事开发优质供应商？ 01开发是主旋律相信大多数采购人都认同，开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。甚至可以说就是最重要的工作。为什么这么重要呢？
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- 采购管理
2024-06-25
对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！瓶颈这个词用来形容供应商本就不太合适，但是就是有这样一种供应商，让采购人员和企业都有一种如鲠在喉的感觉，这就是“瓶颈”供应商，供应商不论是对于采购还是公司都是不可或缺的关键性因素，这些供应商一般都是为公司提供生产原料的关键，尤其是对于企业产品生产不可或缺的关键性原材料，这类供应商如果突然对原材料价格
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- 采购管理
2024-06-25
采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量以削减成本为目的的战术谈判已经不应该再作为与供应商合作的唯一手腕了；与重要供应商开展双赢的战略性对话才是长治之道。用“日益复杂”来描述今天的商业环境有点轻描淡写，因为这没有充分表达出这个世界上不断变化的人口结构和人们日新月异的偏好习惯。消费者总是希望能比以前更方便、更快捷地获得产品、服务以及各种信
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- 采购管理
2024-06-24
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！周五下午，采购员小李被采购总监刘总“请”到了办公室。 “小李，解释一下这家新供应商什么情况？怎么突然就资金周转困难供不了货了呢？而且听说这是一家新供应商，这又是关键物料，刚引入就给了80%的份额？！”刘总提高了声调，脸色铁青地问。 “刘总，这是一家新认证的供应商。报的价格非常优惠，我们也审核了他们的
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- 采购管理
2024-06-21
供应链管理，采购需要打造自己的私域流量每次在授课的时候，关于采购的定位总会问大家一个问题：在你没有从事采购岗位之前（比如你在研发或其他部门），请你给隔壁的采购部门画一幅“采购”画像，你会画成啥样子，有啥特质？虽然大家心中各有差别，但总体上有三个普遍性特质：比较“爷”、有点“狠”、感觉“奸”。于是，我又问大家，自己干了采购岗位之后什
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- 供应链管理
2024-06-21
10家供应商，10种料包，采购如何公平选择？ S集团旗下有多个业务，各业务领域的采购部门“各自为政”，你制定你的流程，我制定我的规则。高总是餐饮业务部的采购总监。一天，审计部门的张总找到他：“高总，你们是怎么引进供应商的？” 高总很纳闷儿，为啥突然问这个。
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- 采购管理
2024-06-21
遇到供应商“杀熟”，该如何“安全”应对？有一句话说，在商言商，真正和工作有牵扯的东西，别牵扯太多的情分，这样的情分会使得你的工作变得非常的艰难，甚至很多时候会让你失去自己的工作。挑选供应商的时候，我们是希望供应商能够长久的合作的，因为长久合作下去会有非常好的默契，这种默契会让两个公司变得更好，但同样的这也有一定的风险，而这种风险有可能颠
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- 采购管理
2024-06-20
吃人嘴软，拿人手短，你被供应商套路了吗？罗伯特•西奥迪尼（Robert B. Cialdini）在《影响力》(Influence: The Psychology of Persuasion)一书中阐述了六大原理如何对人的心理产生巨大的影响。我们被人利用这六大原理做出各种机械的反应，这些心理影响自然会对谈判的结果产生巨大的作用。因此，在
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- 采购管理
2024-06-18
寻源方法、技巧与供应商管理经验随着全球贸易保护主义抬头，以及美国政府出台了一系列针对中国企业的限制措施，中国企业在全球市场的生存环境将越来越严峻。面对“不确定”，企业需要更多地去探索如何降低采购成本和减少产品中的风险。在采购供应链管理方面，我们一直强调“以客户为中心”作为企业的基本原则，这也是为什么我们经常说到供应商的核心竞争
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