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以下是供应商管理相关的文章

2024-05-24
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
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- 供应链管理
2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
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- 采购管理
2024-05-24
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸的时候，萧何坐镇汉军的大后方，为前线的军队提供了源源不断的粮草和后勤补给，最终帮助刘邦击败强悍的西楚霸王项羽，成为了“汉初三杰”之一。萧何所做的事情就是供应计划。供应计划的作用是平衡未来的需求和库存的可用性，简单地说就是公司需要持有多少数量的库存，才能满足生产或是销售。
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- 供应链管理
2024-05-23
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-23
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理前言数字化供应链是目前的一个热门话题，但仅仅看这六个字，你真的知道自己应该去做些什么吗？是对物流、生产和采购环节进行数字化改造？改造的方式是自动化还是智能化？不同的环节，不同的方式，都会产生不同的结果。该动脑的动脑，该动手的动手，一个企业最怕该动脑的动手，该动手的动脑，并且动手之前，一定要先动脑
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- 供应链管理
2024-05-22
采购量小不被供应商重视怎么办？| 案例借鉴问题背景电源制造商F为移动产品制造商S公司代工某边缘产品，近年来因其订单量逐年下滑，代工产品品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应，严重影响采购及生产效率。近几年来，之所以保持合作关系，对F公司来说，是希望借助进入全球500强S公司的供应链，提升F企业自身在行业内的地
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- 采购管理
2024-05-16
如何使用采购计分卡跨部门选择供应商如何正确地选择最优供应商是采购需要解决的主要问题之一，也是采购工作专业性的重要体现。 1.采购计分卡采购计分卡是大公司跨部门选择供应商的常用方法。它的优点是不仅比较价格的高低，还考虑供应风险，以此选出总拥有
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- 采购管理
2024-05-10
什么样的供应商不需要审核？一家企业产品不同、领域不同、发展阶段不同，拥有供应商的数量也千差万别。有的只有个位数，有的却有成百上千家。面对如此庞大的供应商数量，如何选厂、如何审厂就成了采购的必修课。他们要保持心明眼亮，敏锐捕捉供应商的质量如何、技术如何、交期能否保证、产能产量能否满足需求等等。不过，
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- 采购管理
2024-05-09
采购的尽头，是做成供应商的销售；降本的终点，是一起把蛋糕做大今天和大家聊聊A4打印复印从3毛钱一印到7分2一印的故事。出场人物/公司如下： X经理：图文印刷集中采购业务的具体负责人（入职不久
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- 采购管理
2024-05-03
采购牵头，如何安排供应商大会？如何安排供应商大会？ — 1
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