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以下是供应商管理相关的文章

2024-09-03
最接地气的供应商验厂经验总结供应商验厂的核心目的是了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等，并据此进行综合评估，以判断是否能够长期合作。验厂流程包括与供应商沟通、文件体系审查、现场审查、工人和管理人员访谈以及总结会议等。在验厂过程中，需要注意常见的陷阱，如注册资金、第三方评审结果和完美的文件体系等，这些可能会误导对验厂结果的判定。在验厂时，应重视现场审查，特别是生产设备检验设备的检查，并多渠道地了解和验证企业的真实情况。【供应商验厂是企业经营管理的重要环节，旨在全面评估供应商的综合能力，确保企业能够与可靠的合作伙伴建立长期稳定的合作关系。】
- 2024-09-03
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- 采购管理
2024-09-02
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万文章的核心观点是：在谈判中，沉默是一种强大的策略，可以通过沉默迫使对方让步，掩盖自己的底牌，并在关键时刻获得优势。文章的关键论据包括： 1. 谈判中的沉默可以迫使对方先开口，从而获取更多的信息和优势。 2. 沉默是保护自身底牌的有效手段，可以避免过早暴露自己的意图和策略。 3. 在某些情况下，通过保持沉默可以迫使对方做出更大的让步，达到自己的谈判目标。结论或启示：谈判中的沉默战术是一种有效的策略，可以帮助谈判者在谈判中占据优势。通过沉默可以迫使对方先开口，获取更多的信息和优势；同时，沉默也是保护自身底牌的有效手段。然而，沉默也需要训练和实践，才能掌握其中的技巧。在谈判中，要根据具体情况灵活运用沉默战术，以达到最佳的谈判效果。此外，文章还强调了谈判中其他重要的因素，如谈判者的技巧和智慧、谈判策略的选择等，这些都是影响谈判结果的关键因素。
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- 采购管理
2024-09-02
成功的供应商管理策略必须建立在4个要素之上文章摘要：本文主要介绍了成功的供应商策略必须建立在四个要素上：成本分析的思考方式、有竞争力的供应商、承诺和协调。通过案例阐述了这些要素的重要性，指出只有深入了解供应商的成本要素，发展出供应商管理策略，才能省下可观的成本。同时，文章强调了承诺和协调在供应商管理策略中的关键作用，并指出成功的供应商管理需要企业调整做生意的方式，包括采购人员的职责、与供应商的交流方式等。最后，文章强调了高阶主管的支持和引导在推行新的供应商管理策略中的重要性。金句：【位于纽约的一家器材制造商决定要引进一种较强调分析的方法，来管理供应链、目标降低率镜的采购成本。他们发现直接制造成本只是产品总成本的30％，另外70％隐藏在其他非直接的支援功能上。】
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2024-08-31
采购必读：给供应商偷偷录音合不合法？文章摘要：文章主要讨论了在采购工作中与供应商沟通时，如果供应商进行录音，录音文件的合法性和证据效力问题。介绍了中国法律对于录音行为的界定，包括录音取得方式的合法性、内容真实性、连贯性、当事人意思表达的自愿性等方面。同时，文章也给出了采购人如何规避风险的建议，如避免口头传达、如果被录音要立即否认真实性等。文章来源：采购小姜。金句：偷偷录音证据若符合相关条件，法院应当确认录音证据是有效的。【在满足法律要求的条件下，偷偷录音可以作为有效证据】。
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2024-08-31
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）价格谈判是采购工作中的重要内容。有效的途径是充分了解产品的价格构成和成本分析，同时了解供应商或商家的定价策略和方法，以做出正确的应对。这篇文章主要介绍了多种定价策略和技巧，如同价销售术、分割法、特高价法、低价法、安全法、非整数法、整数法、弧形数字法、分级法、调整法、习惯法、明码法和顾客定价法等。每一种策略都有其特定的应用场景和优劣分析。在采购工作中，我们可以根据商品的特点和市场需求，结合供应商的策略，选择合适的定价方法。如对于独一无二的产品，可以采用特高价法；对于日常消费品，可以采用低价法或安全法；对于高档商品，采用整数法等。同时，也要注意根据市场的变化和消费者的需求变化，灵活调整定价策略。但在实际操作中，也需要注意一些问题。比如，应用低价方法时要注意高档商品慎用；非整数法虽能激发消费者购买欲望，但也要结合国情和文化背景；顾客定价法虽然能让顾客感受到被尊重，但也需要注意销售条件和销售对象的选择等。总的来说，定价策略需要根据市场环境和消费者需求进行灵活调整。总的来说，这篇文章对于采购工作者来说具有很高的参考价值，可以帮助我们更好地进行价格谈判和商品定价。
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2024-08-30
“供应商的货款能拖多久，就拖多久，越长越好” 摘要：湾倍公司供应商管理工作面临挑战，包括供应商交货不准时、价格谈判复杂、供应商质量管理难度大等问题。主要原因是公司拖欠供应商货款，导致供应商积极性不高，质量改进困难。管理层理念虽强调克服困难，但拖欠货款导致恶性循环。网友讨论提出，不认同公司观点，应在财务健康基础上做好供应商管理，特别是供应商质量管理，通过分类管理、激励考核制度等实现低成本条件下的高质量。金句：【供应商常常无奈地说：“能赚多少钱不重要，重要的是能拿回到手多少钱”，“质量改进也是建立在财务健康的基础之上呀”】。
- 2024-08-30
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2024-08-30
开发供应商，先谈-后恋-再爱-迫不得已再离婚【采购与供应商的关系和婚姻关系相似，需要慎重经营。】摘要：本文作者以八年采购经验总结，阐述了采购与供应商关系的经营之道。首先强调在开发供应商时需进行考察比较，避免盲目合作。接着指出供应商的选择需匹配自身需求与背景，避免后续管理压力。再者，文章指出供应商的培育与合作如同婚姻关系，需包容并培养以共同进步。接着提倡发展深度合作，减少管理成本，并避免频繁更换供应商。最后提醒，在供应商管理中应避免威胁或恐吓供应商，需以长远的眼光看待合作关系。整体上，本文强调采购与供应商关系的长久稳健发展是核心目标。
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2024-08-29
采购工作方法论，从善待供应商说起 **供应链是什么？** **金句摘选**：供应链是供应商、制造商、物流商、分销商、零售商和客户组成的系统，涉及从计划到零售的全过程。采购是供应链的核心组成部分，供应商管理尤为关键。 **分层总结**： **核心观点**：供应链竞争已成为企业间竞争的核心，而采购作为供应链的重要环节，对供应链的优化和管理起着决定性作用。作者提出了一些有效的采购和供应链管理策略。 **内容分析**： 1. 供应链定义及重要性概述。 2. 强调供应商管理的重要性及具体执行策略。 3. 团队系统思维及行情预判能力的培养和提高方法。 4. 市场导向的协同与具体执行策略。 5. 采购策略的分类和应用。 **价值总结**：文章对供应链管理进行了系统全面的解析，尤其是在采购管理上的分析和策略具有实用价值。对于从事供应链管理或采购工作的人员具有一定的指导意义和参考意义。文章不仅提供了理论框架，还结合实际操作给出了具体的执行策略和方法论，有助于提升供应链管理的效率和效果。
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2024-08-28
西门子管理供应商的15条原则文章摘要：本文主要阐述了西门子在选择和管理供应商时所遵循的15个原则，这些原则涵盖了从供应商的选择、评估到管理和合作的各个方面。作者结合现有企业状况，总结了战略供应源中的四个关键原则：总体拥有成本、基于事实的谈判、供应商关系管理和权利制衡。文章旨在探讨如何建立有效的供应商合作关系，确保供应链的稳定性和效率。可能的金句：【西门子的供应商关系原则涵盖了从供应商选择到管理合作的各个方面，确保了供应链的稳定性和效率。】
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2024-08-27
8000字讲解供应商的选择和关系管理（收藏）摘要：本文主要研究了供应链环境下的供应商选择及关系管理。首先介绍了供应商管理的重要性和主要方法，包括供应商的选择和评估流程。接着详细阐述了供应商评估与选择的重要性以及对企业的作用，并分析了现有供应商选择存在的问题。然后介绍了合格供应商的识别、初步筛选、实地考察、询价报价分析、综合评估及最终确定供应商合作关系的步骤。最后强调了建立和维护战略型供应商关系的重要性，并提出了防止战略型供应商关系失败的对策。本文总结了供应链环境下供应商选择及管理的核心要点，对于企业在实践中有效管理供应商提供了一定的参考。关键词：供应商管理；供应商选择；战略型供应商关系；供应链管理
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