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2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》
课程背景 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题与供应问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月,日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产,导致19
2024-02-03
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2024-02-02
供应商报价透明还能谈判吗?供应商“哭穷”如何应对?
供应商已将产品价格按照三级目录分别报价,这样的价格够透明了吧?这样的情况下还能谈判吗?采购帮(www.caigoubang.top)为大家支支招:
2024-02-02
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2024-01-28
付款,一件多么“酸爽头痛”的事
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2024-01-28
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2024-01-23
经常有人问:做采购应该读些什么书?(书单更新)
如今人们把越来越多的宝贵阅读时间投入在各种电子读物和有声读物中,这并不是好事情。所以在这里还是希望采购伙伴们,多读一读纸质图书,多读一读采购专业类纸质图书。 今年推荐的图书,在往年的基础上增加了科尔尼的“采购三部曲”
2024-01-23
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2024-01-10
实用8招教你判断供应商实力
判断供应商实力,是采购员的重要必修课。
2024-01-10
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2024-01-04
采购总监也称赞的文章(内附:采购自我管理的29个关键点)
采购要知道,好的供应商是培养出来的。 有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益,但从长远看对企业却是不利的,因为供应商虽然被迫接受了这些条件,但口服心不服,“身在曹营心在汉”。 一旦有了更好的市场,他们便会立即“移情别恋”。结果
2024-01-04
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2023-12-12
关于供应商催款那点事儿(七招制敌,不信你看)
你可曾遇到过以下场景: 1、上门讨债 供应商催款是一件很头疼的事情,之前的公司就把一家小公司给拖跨了,供应商制作了上面印着“XX公司还我货款”“我维权我光荣”字样的横幅来
2023-12-12
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2023-09-27
采购要知道,好的供应商是培养出来的
采购要知道,好的供应商是培养出来的。 有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益,但从长远看对企业却是不利的,因为供应商虽然被迫接受了这些条件,但口服心不服,“身在曹营心在汉”。 一旦有了更好的市场,他们便会立即“移情别恋”。结果
2023-09-27
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2023-08-30
供应商送来一盒月饼,里面夹了10000块,要不要收?
伴着广东为数不多的秋天,除了玉兰树的落叶,还有中秋和国庆节,这两个节日总是鹣鲽情深,又像两个吵架的小情侣,总是同时或者一前一后地到来。而作为采购人,感受最明显的,就是很多供应商又开始送礼了。这是年前最后一个大节,关系好的,开始送各种吃的用的,关系不好的,为了拉拢关系,更是八仙过海,各种大招都用上了,
2023-08-30
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