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供应商管理
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供应商管理（开发、评估与关系管理） 本文的摘要如下： 本文研究了供应链环境下的供应商选择及关系管理问题。首先概述了供应商管理的基础理论和方法，包括供应商的选择和评估方法与步骤。随后，深入探讨了供应商的有效管理对企业稳定发展的重要性，特别是在质量、交货期、价格等方面直接影响企业的竞争力。文章还构建了供应商评估与选择的流程，并强调了在选择供应商时应考虑长期战略性的指标，如技术创新能力、质量管理体系等。此外，文章还详细阐述了与供应商建立战略合作关系的重要性及步骤，以及如何防止战略型供应商关系失败的关键要素。最后，文章总结了全文的主要观点，强调了在供应链环境下，企业应注重与供应商建立战略合作伙伴关系，并维护和保持这种关系。
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外包供应商不是“变好器” 文章摘要： 企业通过将非核心和不擅长的业务外包给具备专业经验的外包供应商，以降低生产成本并提高产品竞争力。然而，国内许多企业错误地将外包供应商视为“变好器”，忽视对外包供应商的技术和管理能力的要求，导致产品质量不稳定等问题。文章指出外包供应商的选择和管理是业务外包成功的关键，企业需要谨慎选择外包供应商，并对其进行有效的技术交底和绩效管理。同时，企业也需要保持对自身核心技术的掌握和学习，以便对供应商进行有效管理和监督。最后，文章强调了企业与外包供应商建立长期合作伙伴关系的重要性。 金句：【企业在选择外包供应商时，必须真正了解其每项核心技术，并持续学习以使整个组织保持技术的领先地位。只有有效管理供应商，才能真正实现业务外包的价值。】
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供应商管理的七大方法！ 文章摘要：本文主要探讨了制造业中供应商管理的问题，特别是针对客户指定供应商的管理难题。文章指出，供应商管理需要区分对待，大客户指定供应商并不一定无法管理。有效的供应商管理包括在签订合同时明确责任范围，调整订单比例，协同客户解决问题，量化供应商的风险和成本并反映在报价中，改变合作模式等。文章还介绍了供应商评估的控制要点和对供应商的控制方法，包括派常驻代表、定期监督检查、联合检验等方式。最后，文章强调了与供应商的交流机制的重要性，包括建立有效沟通、指导帮助供应商、珍惜访问机会等。文章来源于研联国际质量管理。 金句：【要想凭借供应商质量工程师的一己之力来将一家或者更多家供应商管理好，的确是很困难的事情，因此必须借助供应商的力量，让供应商从上到下认识到供应商质量工程师所做的工作是为了提升供应商的能力，让供应商能能够系统主动的管理。】
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