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以下是供应商管理相关的文章

2024-03-29
完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景）一、目的为了规范企业的非招标采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购风险，特制定本供应商管理制度。二、适用范围本制度适用于企业所有非招标采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购等。供应商包括材料供应商、设备供应商、服务提供商等。
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- 采购管理
- 收藏大全
2024-03-29
完整版，供应商管理制度（适用于招标采购场景）供应商管理制度一、目的为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
- 2024-03-29
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- 采购管理
2024-03-14
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么？自从学校毕业之后，一直从事采购工作，要问我当初选择对不对，这个是伪命题，因为历史不能假设。这些年来，接触了各种款式的供应商，见识了各种式样的内部需求人，看到了专业人士的专业，同时也看到业务人士的业余。采购工作，是与人打沟通的工作，与有趣的人沟通十分舒服，与无聊的人沟通就泪奔。采购日常工作主要聚焦三
- 2024-03-14
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-13
强势供应商要不要管？如何管？（实践案例）到目前为止的采购职业生涯中，笔者服务过好几家不同类型的公司。其中有声名显赫的外企，有蓬勃发展阶段的国内科技巨头，当然也包括现在所在的不温不火的中型代工企业，也算是经历过形形色色的不同类型供应商。相对于早期的巨头企业采购职位，几乎所有的供应商都不算是强势供应商，因为公司每年的采购额，行业地位会让所有的
- 2024-03-13
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-10
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。中国作为世界制造工厂，承接全球大部分客户从需求开发，设计概念到最终产品落地等各种纷繁复杂的制作过程。再加上中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产
- 2024-03-10
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- 采购管理
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2024-03-09
（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？对于采购的小伙伴们来说，采购工作并不陌生，可谓轻车熟路。无论电商，制造业还是其它行业的采购，日常工作基本就是和供应商打交道：询价，议价，安排送样，跟催交货，对账付款等, 在此期间会遇到各种各样供应商：大小之分，新旧之分，制造商&代理商之分，客户指定与非客户指定之分，强势与弱势之分等等。
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- 采购管理
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2024-03-05
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：多品种、小批量生产模式下的供应商管理，普遍存在于许多中小企业，这类企业主营业务的构成不单是一个专业或两个专业的业绩，而是几十个专业，上百个产品型号构成的营业收入。因为产品型号越来越多，批产规模越来越小，因此引发的配套问题，成为了企业发展的瓶颈。本文以企业发展过程中累积的供应商管理为导向，检查我
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- 原创文章
2024-03-01
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 如果读过笔者前几篇文章的朋友，可能依稀的会记得一些，笔者的老东家的后期运营的举步维艰。单单从供应链的角度来看，已经孱弱不堪，岌岌可危，如同累卵。今春不久，还是传来了让人震惊但却不让人意外的停止经营的消息。企业公众号上的更新，也停留在一张春节的贺卡上了。在此期间上到主流媒体，下到视短视频软件和朋友圈，
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2024-02-29
通过供应商的营业执照可以读到什么信息？身为采购，审核供应商的资质是我们的重要工作内容，天天看营业执照，我们真的了解这个文件吗？其实营业执照里有很多学问值得我们去了解，今天分享给大家如何去解读这个企业身份证。一统一社会信用代码
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-29
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）我在一家全球领先的铸造企业做原材料采购，按理说这样的跨国企业供应商管理应当做得相对完善，但是在我入职后不到一年的时间里也同样经历了两次差点停供的风险事件。案例一：
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- 供应链管理
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