供应商管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1433 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 478 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2024-10-28
供应商评估，六个常用指标你不可不知摘要：文章讨论了先进的供应商考核系统的重要性，并详细阐述了考核供应商的具体指标，包括价格、品质、交货期、服务水平以及信用度和配合度等方面。通过详细的公式和算法来衡量供应商的表现，并强调采用先进的考核系统可以更好地将考核订单和订单实现过程延伸到产品开发过程。此外，文章还提到了供应商参与公司产品开发的表现也是考核的重要部分。最后，文章指出对供应商进行定期评估是确保供应链健康运行的关键。金句：【较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。】
- 2024-10-28
- 83
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-28
如何管理反应速度慢的供应商摘要：供应商管理对于产品的开发和项目进度至关重要，涉及到多家供应商的采购管理需要关注交货提前期、响应速度等因素。供应商内部制度流程不完善、信息传递不畅、业务人员责任心不强以及采购方对二级三级供应商管理不力等问题可能导致供应商响应速度慢。针对这些问题，采购方应采取相应管理措施，如敦促供应商优化内部流程、更换责任人、加强对二级供应商的审核和管理，并考虑制定长期改善措施和开发备选供应商。
- 2024-10-28
- 13
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-26
在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？摘要：文章探讨了供应商如何赢得甲方的信任，建立长期合作关系。文章提到甲方在选择供应商时更看重“放心”的价格、“信心”的质量以及“安心”的服务。供应商需通过诚实报价、物有所值的产品、锲而不舍的服务等方式来赢得甲方的信任。同时，文章强调了服务的重要性，并用实例说明了如何通过长期关系和友善态度来处理竞争者的问题。
- 2024-10-26
- 107
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-25
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！这篇文章主要介绍了在谈判过程中使用沉默战术的策略和效果。文章的核心金句是：“沉默也能迫使对方让步，并最大限度地掩饰自己的底牌。” 在谈判过程中，作者强调了沉默的重要性，指出沉默是一种策略，可以用来迫使对方让步并了解对方的底牌。文章还通过案例分析，详细描述了沉默战术在谈判中的应用和效果。文章认为，在任何谈判中，掌握沉默战术的人更容易取得优势，因为沉默可以隐藏自己的底牌，迫使对方先开口，从而掌握主动权。总之，这篇文章强调了沉默在谈判中的重要作用，是一篇关于谈判技巧和策略的实用指南。
- 2024-10-25
- 62
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-24
供应商评估：指标权重怎么分？摘要：本文讨论了在供应商绩效评估中如何合理分配指标权重的问题。作者主张采用类似于医生诊断的方法，即从数据开始，结合经验和判断来做出决策，而非单纯依赖数字加权。文章强调了不同行业、不同公司甚至不同阶段对供应商绩效的侧重点会有所不同，因此权重需要灵活调整。同时，作者通过案例说明了数据分析和职业判断在供应商选择中的重要性，并强调了数据分析在避免丛林法则和单方面决策中的作用。
- 2024-10-24
- 68
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？摘要：本文主要描述了供应链管理的重要性和其在企业中的实际应用。供应链管理涉及供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的整体模式，主要目的是增强企业竞争力，提高顾客满意度。文章详细阐述了供应链管理的四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，并重点介绍了供应商管理的必要性、基于供应链的供应商合作关系、供应商的类型与特点，以及供应商关系管理的策略。实施有效的供应商管理对降低成本、提高产品质量、缩短交货期、集成制造资源等具有重要意义。文章还提到了信息交流与共享机制、供应商的激励机制和合理的供应商评价方法和手段等供应链管理的关键方面。
- 2024-10-23
- 89
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-10-15
某知名家电企业的供应商管理策略【建立有效的供应商评估体系是企业在集成化供应链环境下进行出口业务成功的关键。】这一核心观念强调对供应商进行客观、科学的评估是企业确保供应链正常运行、实现产品高质量与稳定供应的重要保障。同时，通过建立完善的评估体系和评估过程，企业能够全面评价供应商的表现，确保供应链合作关系的稳定与高效。在出口业务中，对供应商的特殊质量要求、交货及时性和运输管理都提出了更高要求，因此进行动态平衡的供应商评估和调整显得尤为重要。最终，抓住质量这一关键要素，同时综合考虑价格、交货期等因素，企业才能选择到最合适的供应商，为企业的出口业务提供强有力的支持。在竞争激烈的彩电行业，T品牌通过建立完善的供应商评估体系，有效保证了供应链的稳定和产品的高质量，对其它企业有很好的借鉴意义。因此可以说供应链管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。
- 2024-10-15
- 114
- 0
- 1
- 采购管理
2024-10-14
如何有效激励供应商？摘要：本文介绍了供应链管理模式下的企业激励方法，包括价格杠杆激励、商业信用激励、订单量调整激励、处罚激励、提供有效信息的激励以及建立有竞争力的团队的激励。文章指出随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断革新。在供应链环境下，合理的激励机制对于提高供应链整体运作质量、增强企业竞争力具有重要意义。
- 2024-10-14
- 75
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-14
采购不喜欢看到的供应商几种报价方式【金句】在采购和销售沟通中，有效的报价和沟通是日常工作的核心。提供详尽的报价信息，包括产品信息、相关标准文件、测试要求、包装运输要求等，是建立信任的关键。摘要：本文强调了报价和沟通在采购与销售过程中的重要性。提到有效的报价需要包含完整的信息，如产品信息、标准文件等，并指出报价时的时间选择、邮件正文内容、表达兴趣的方式、对客户要求的回应、额外费用说明以及自我把握和换位思考的能力对建立客户信任并促成合作的影响。文章通过实际案例解释了如何更好地进行报价和沟通，指出业务员应具备行业了解、利润率把握和沟通技巧，以避免以自我为中心，先入为主的情况。
- 2024-10-14
- 14
- 0
- 0
- 采购管理
2024-10-14
供应商管理，要宠幸小作坊还是大工厂？全都是套路！摘要：本文探讨了采购过程中的选择合作伙伴的问题，包括小作坊和大工厂的优势和劣势。文章指出，从成本角度，小作坊价格更便宜，但质量需控制；从品类角度，简单产品可考虑小作坊，复杂产品选择大工厂；从配合角度，小作坊配合度更高，大工厂供应链更稳定。同时，文章也分享了不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉等。在选择合作伙伴和管理采购过程中，需权衡各种因素，做出最优决策。金句：【采购员管理也放权与控制、效率和风险的矛盾体！】
- 2024-10-14
- 92
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
25
26
27
28
29