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以下是供应商管理相关的文章

2024-02-28
浅谈“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”综合运用做采购的小伙伴对“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”一定不会感到陌生。可能有的小伙伴对这两个专业词汇还不是很熟悉，但在实际工作中，我们还是或多或少的能够用到它们所提及的内容。 “供应商分类模型”是站在采购方的角度，以采购金额和供应风险为维度，对供应商进行分分类的一种模型，根据采购金额和供应风险的
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-28
采购了解物料还靠百度？还有一种办法你想不到…… 采购员不可避免地会接触全新物料，快速了解一类材料甚至一个行业的前世今身，其重要性不言而喻。普通采购一般会怎么做？靠百度？找供应商聊
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-25
委外加工那些事儿...（一文说透彻）委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-02-25
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）在采购业务中，供应商想提高利润，采购要实现降本，不同的立场导致供应商与采购的价格博弈是永远存在的。学会识别供应商报价中的套路，对采购来说很有必要。 1.借原材料上涨之际，趁机不合理提价某项原材料涨20%，供应商产品对应涨20%，其实涨价的那一项材料在其产品成本占比中
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-13
你被供应商牵着鼻子走了吗？俗话说：买的没有卖的精，哪怕你已经连续从事采购工作几年，也未必比供应商更加熟悉供方市场，稍不留神，就可能被供应商牵着走，遇到此情况，又该如何处理？事情发生于2022年中，恰巧公司安排采购部内部调岗，当时刚刚接手电控类等零部件采购工作，不到一个月，我收到一家变频器供应商通知产品要涨价否则无法供货的谈
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-12
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！）在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。这有什么用？你能和那个行
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- 职场与管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》课程背景：本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、给出库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合部分案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。课程收
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- 课程大纲
2024-02-07
【企业定制内训·2天】《供应商全生命周期管理》 1 课程背景在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车
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- 课程大纲
2024-02-05
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！主机厂（是指台面上的汽车制造厂，相对于幕后的零部件供应商而言）为了选择符合自身要求的合格供应商，在确定潜在供应商之前，通常要对其进行现场实地评审。评审的内容包括经营资质、产品开发能力、质量保证能力、生产过程控制能力、采购管理能力、物流保障能力、合作意愿、改善能力等多个方面；评审过程通常由采购、设计、
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-04
25年经验者关于引进新供应商的建议引进个新供应商到底有多难？相信每个干采购的都深有体会。相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好，好像天天在说采购干什么吃的，找了个这么难伺候的供应商。于是，作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的，可发现不但麻烦，还有高风险：首先，你提出要引进个新供应商，到处是怀疑的眼光看着你，又都指出这不行那不行；
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- 采购管理
- 原创文章

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