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以下是管理智慧相关的文章

2024-06-06
推荐3种采购部门组织架构设计关于采购组织结构设计的探讨，需要在廉洁与绩效之间找到平衡点。既要保障采购过程的廉洁，又要提高工作效率。常见的采购组织结构有按职能分和按品类分两种模式。按职能分，将采购业务拆分成不同环节，由独立团队承担，有利于权力分散和采购廉洁建设。但协同成本可能增大，责任易分散。按品类分，责任明确，有利于提高采购专业性和与供应商沟通效率，但权力集中可能引发腐败风险。第三种采购组织结构是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估决定。这种模式通过内部竞争简化监督，提高业务效率。实际应用中需要根据企业实际情况调整和完善。文中提到的珠宝企业成功实施的案例证明，领导者的洞察力和实践精神是关键。没有普适的组织结构，需在实践中不断思考和精进。
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- 采购管理
2024-06-06
做采购，只知道谈价格，是万万不能的【企业采购活动中的专业职能及成本控制策略至关重要】这篇文章深入探讨了企业采购部门的职能与降低采购成本的重要性。文章详细阐述了采购成本的构成和影响因素，并提供了多种有效的降本方法，包括采购模式的转变、建立严格采购制度、建立供应商准入制度以及具体的降本方法等。文章强调了采购降本不仅仅是降低物料采购价格，而是要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求采购过程经济效益最大化的同时，要不断更新采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理方法。总的来说，这篇文章对于理解企业采购活动中的成本控制策略具有指导意义。关键点摘要：一、企业采购部门的主要职能包括掌握采购信息、寻找物料来源、建立供应商档案、了解市场行情等。二、采购成本包括显性成本和隐性成本，其构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有采购价格、数量、市场信息和交货方式等。三、企业可通过转变采购模式、建立严格采购制度、建立供应商准入制度等方式实现采购成本控制。此外，建立价格档案和价格评价体系、掌握市场行情和竞标等也是有效的降本方法。四、采购降本不仅仅是降低物料采购价格，还要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求经济效益的同时，要不断更新采购观念，采用科学的管理方法。
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- 采购管理
2024-06-04
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：数字化时代，为了提高采购效率、降低成本并增加库存周转率，企业需要建立完整的采购体系，并结合人工智能、大数据等技术实现数字化采购。其中，采购部门的角色至关重要。采购部门需明确职责，如制定采购战略、维护供应商关系、新供应商开发等。同时，采购部门需转变观念，积极参与产品和服务创新，与业务部门紧密合作。技术创新如RPA、区块链、机器学习等将提高事务性活动的效率，降低运营成本，为企业创造更多价值。
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- 采购管理
2024-06-03
委外加工那些事儿... 摘要：本文介绍了制造企业采用委外加工（Subcontracting）的方式解决产能、技术或设备问题的情况。文章详细阐述了委外加工需求的产生、委外加工项目的选择、委外加工供应商的选择和管理。其中，委外加工项目的选择需考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度；供应商的选择则涉及资格审查、生产能力、价格、交期、服务和质量以及长期关系维护。最后，作者强调委外加工是企业的后备力量，合理利用能提高企业在行业中的供应链竞争优势。金句：【在选择委外加工项目时，企业需要综合考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度，以确保委外加工效益最大化。】
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2024-06-01
16张仓库全面管理流程图摘要：本文主要介绍了不同的仓库管理流程，包括收货流程、检验入库流程、产成品入库流程等以及其他入库和出库流程。文中还涉及到废品处理流程、借货流程等，最后描述了盘点作业流程和检验结果变更流程等细节。文中详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。金句：【在入库和出库过程中，严格的检验流程和规范的操作步骤是确保产品质量和仓库管理效率的关键。】
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- 采购管理
2024-06-01
采购审计如何发挥有效作用？摘要：企业发展到一定阶段，采购部门需职业化，面对授权和监督问题。采购审计应运而生，以确保采购规范化、公正。但在实际运作中，采购审计易陷入代为决策、参与业务等误区。发挥有效作用需确保审计独立性，审计采购的工作逻辑与流程，并提供可落地解决方案。通过教练方式启发采购自主思考，确保企业健康发展。
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- 采购管理
2024-05-30
采购管理之：采购策略管理摘要：本文讨论了采购策略的维度，包括品类策略和供应商策略，并阐述了采购策略的决定因素。文中指出采购策略的制定需考虑企业的经营策略，并根据经营策略制定相应的采购策略。文章强调了采购策略管理的重要性，指出没有策略管理的采购作业管理是盲目的、被动的，没有未来。同时，作者提出了供应链团队需要回答的问题，强调了数字化在供应链优化中的作用和失败的教训。金句：【作为一个采购管理者，只有能够清晰地了解整个企业的经营策略，才能为之匹配以最合身的采购策略，并把采购策略转化成可量化衡量的管理指标，进一步指导那些具体的采购作业管理。】
- 2024-05-30
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- 采购管理
2024-05-27
我们该如何确定每一次的最佳采购量？摘要：本文讨论了关于产线产量计算、汽车量价关系的发展以及采购量价模型等方面的内容。文章详细阐述了每小时生产零件数、每年实际生产零件数的计算方法，并介绍了“产量-成本-盈利”分析法的应用及其限制。此外，文章还探讨了采购量价模型的构建和局限性，并结合实际工作场景，探讨了基于模型的采购量与生产量关系。最后，文章介绍了最佳库存量的确定方法以及相关的答疑解惑内容。
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- 采购管理
2024-05-25
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家摘要：本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道，包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核，作者建议了多个KPI指标，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时，作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标，以更好地管理供应商，成长为供应链专家。
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- 采购管理
2024-05-25
销售为什么会抵制需求管理？销售抵制需求管理的原因是他们认为这类活动无法直接增加销售额，回报较少，且投入的时间精力无法带来可观的产出。为此，公司提供的需求管理流程需要进行简化以提高销售积极性。简化流程包括：划分需求信息输入时间、沟通需求、利用系统或简单工具进行信息沟通、多方收集信息交叉验证、指派专人负责需求计划收集和分析工作、明确需求沟通的层级和其他关键信息、只传递有变动的信息等。在制订需求管理流程时，需考虑到销售的工作量及期望回报，使用简单易行的方法沟通，减少不必要的工作，并确保销售和市场部门在需求信息上的有效合作和沟通。这些措施旨在提高销售积极性，确保企业能够精准地获取需求信息并实现财务和销售目标。
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- 采购管理

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