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2024-06-11
做采购,为什么要学习供应链知识?
供应链(SupplRChain),也被称为价值链或需求链(DemandChain),包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。 供应链管理(SupplRChainManagement)是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管
2024-06-11
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供应链管理
2024-06-06
推荐3种采购部门组织架构设计
采购组织结构设计,需要在廉洁和绩效中找到平衡,既要做到权力相互制衡保障采购廉洁,又不 能因为流程繁琐层级堆叠影响工作效率。 实际工作中,常见的采购组织结构有两种:按职能分,按品类分。 按职能分,是前后台模式。一项采购业务按纵向职能拆分成两段或几段,分别由不同的团队承担。
2024-06-06
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2024-06-06
做采购,只知道谈价格,是万万不能的
提到采购一词,人们的第一印象就是花钱买东西,与生活场景不同,企业专业的采购活动要远远比生活中单纯的购买行为复杂很多。 企业中采购部门的主要职能如下: 1.及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。
2024-06-06
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2024-06-04
采购部门的职责分工,在数字化时代下采购部门如何成功转型
2024-06-04
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2024-06-03
委外加工那些事儿...
委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting,英文中也称为Outsourcing,采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限,或者设备技术能力,为满足客户的交期和质量要求,会将部分产品工序进行委外加工。委外时,企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备,并提供技术图纸和工艺要
2024-06-03
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2024-06-01
16张仓库全面管理流程图
01收货流程 02检验入库流程
2024-06-01
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采购管理
2024-06-01
采购审计如何发挥有效作用?
一个企业发展到一定阶段,一般就会开始重视采购职能,希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队(或其亲属)脱离出来,走向职业化,是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化,首先绕不开两个问题,授权和监督。 没有充分授权,采购部门无法独立有效开展工作;没有合理监督,企业惮于采购腐败,
2024-06-01
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2024-05-30
采购管理之:采购策略管理
01采购策略的维度 采购策略可以分两个维度来管理。第一个维度是品类策略,第二个维度是供应商策略。
2024-05-30
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2024-05-27
我们该如何确定每一次的最佳采购量?
01产线产量计算 在说明量价关系之前,让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关,而我们要做的就是需要将其再进行细化,找出内含的关系。
2024-05-27
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2024-05-25
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家
采购工作虽然也细分为很多种,比如寻源采购(Procurement)和订单采购(Buyer)、供应商开发工程师(SDE)和供应商质量工程师(SQE)等等,但是简单来说,都是主要和企业的外部供应商打交道,这包含: 1,选择供应商:什么价格、什么商务条款和什么供应商合作(成本)。 2,管理供应商的供应:在
2024-05-25
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