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以下是管理智慧相关的文章

2024-07-04
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点物料采购员工作职责范围及内容广泛，包括预测信息发送、与供应商定期沟通、创建采购订单、跟踪订单过程、紧急缺料处置、与供应商及时对账、控制原材料库存以及交付问题反馈等。在工作中需遵循的沟通要点包括培养良好沟通习惯、提供力所能及帮助以及多多鼓励保持激励等。文章强调与供应商平等关系的重要性，提倡良好沟通，同时指出物料采购员需要有基本的数据分析能力和沟通技巧。文中没有明确的金句，但以下句子可以作为文章的代表性观点： “沟通是必要的，而且是双向的，我们进行沟通的目的只有一个，那就是消除意外的惊喜。”以及“采购员需要时刻注意沟通的礼仪，尊重对方，平等对待供应商。”
- 2024-07-04
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- 采购管理
2024-07-04
采购是怎么做销售的；销售会怎么做采购？采购是怎么做销售的一、非要降价文东是个销售工程师，文东工作的A公司主要销售的是企业安防系统。这一天文东遇到一个难题，他的一个客户T公司的采购员小孙，一定要文东在原有报价上再降5%。
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- 采购管理
2024-07-03
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作摘要：本文主要讨论了新产品物料供应中的管理问题，包括特殊物料的管理、新料的处理机制以及供应商认证的重要性等。通过供应链经理和新产品物料计划员的对话，文章阐述了在产品研发流程的不同阶段，供应链管理的相应措施和支持，强调了在新产品物料管理中理解和整合研发流程的重要性。关键在于了解新物料的性质、选择合适的供应商和建立有效的管控机制，以避免“新料变呆料”等问题。通过有效的供应链管理，能够优化新产品的物料供应流程，提高整体效率并降低成本。最终目标是建立合理的供应商开发计划并明确财务可行性分析的重要性。该文章提供了对新产品物料供应管理的深入理解和实用建议。金句：【在供应链管理中，了解和整合产品研发流程是做好新产品物料供应的关键。】
- 2024-07-03
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- 采购管理
2024-07-02
缺货，总是难免的！摘要：本文主要讨论了供应链中缺货时如何与客户进行有效沟通的问题。文中强调了及时沟通的重要性，提出建立有效的交货预警沟通机制，包括企业内部沟通、对外沟通可能存在的断供风险以及对外沟通确认的供应断裂三个层次。作者认为，面对断供情况，公司应诚实地通知客户，并反思问题的根本原因，采取相应的行动来消除问题，以预防类似问题再次发生。作者卓弘毅。金句：【销售客服需及时沟通，建立有效的交货预警沟通机制，面对断供情况，公司应诚实通知客户并反思问题根源，采取有效措施消除问题。】
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- 采购管理
2024-07-02
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 01先定目标才有绩效在一个咨询项目中，有学员问：“老师，我们做的这期项目完成后，是不是应该把对应管理内容的KPI也建立起来呢？您一直说用数据驱动改善，那咱们是不是现在就先把KPI定下来，这样整个改善过程中，就可以用这些KPI来驱动了。” 这位学员的想法对不对呢？对，也不对。说对，是因为对他参加的这
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- 供应链管理
2024-07-01
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！摘要：本文介绍了如何为采购部制定绩效指标，包括从上到下的制定次序、遵循SMART原则、缩减考核时间间隔等三大原则，以及年降、议价、账期、供应商绩效、罚款回收率、按时下单率和部门预算等七大绩效指标。这些指标需具体、可衡量、可实现、与工作相关，并设定时限。指标制定的目的是激发采购部的潜力，确保绩效目标的实现，同时方便管理者进行绩效考核。金句：【具体的指标须明白无误，可衡量的指标要量化或细化，可实现的指标需通过最大努力达成，以确保绩效目标的实现。】
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- 采购管理
2024-06-26
什么是策略采购？摘要：文章介绍了“策略采购”的概念，指出传统采购的局限性，并详细阐述了策略采购部的职责和要求，包括使命、主要工作、具体职责、胜任力要求等。策略采购部旨在与供应商建立共生生态，通过全球和产业链视野横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。该部门需要处理采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织管理等任务，并需要具备事业心、整合力、协同力、执行力等胜任力。文章旨在为读者提供一个关于策略采购部的全面概述。【金句】通过建立战略性采购体系，与供应商建立共生生态，可持续为公司横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。
- 2024-06-26
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- 采购管理
2024-06-26
采购管理之交付管理摘要：本文介绍了采购管理中的交付管理职能，包括内部交付和外部交付两个方面。内部交付指从内部需求产生到采购把订单发放给供应商的整个过程，外部交付指从采购发放订单给供应商到需求者得到货物/服务的过程。文章强调了管理交付的重要性，提出交付管理的核心在于及时性的衡量。通过设立内部交付管理的三个重要环节来衡量内部需求产生到满足的闭环过程，同时介绍了外部交付管理的衡量指标如准时交付率、平均交付周期等。文章还提到了本地制造占比、本地配送占比和异地供应占比三个数据对于衡量供应链交付能力的重要性。最后，文章指出管理指标的研究和优化方法的研究是一体两面、异曲同工的，好的管理指标能够清晰地说明问题或机会所在，为决策提供依据。
- 2024-06-26
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- 采购管理
2024-06-25
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走摘要：文章主要讨论了采购管理人员在时间管理方面的问题。管理人员的时间主要分为四个部分：老板占用的时间、组织占用的时间、自己占用的时间以及外界占用的时间。采购管理人员需要在这四个部分合理分配时间以提高效率。文章还提到了不同性质的公司和团队在分配时间上的差异，以及下属的层级对管理者时间管理的影响。最后强调了供应商管理和纠纷处理对采购管理人员时间管理的重要性，指出高手能够合理安排工作，提高效率。金句：【威廉·安肯三世在书中描述到，作为一个管理者，你的时间基本分为以上四个部分。】
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- 采购管理
2024-06-24
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
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