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以下是绩效考核相关的文章

2024-05-23
采购常识大全，掌握了你就“专业”了！本文的核心金句是：“采购支出通常占销货收入相当大的比重，因此采购工作的策略制定、供应商选择、价格谈判等各个环节都至关重要，对采购人员的能力和品德也有较高要求。” 摘要：本文主要介绍了采购工作的重要性，包括采购支出在销货收入中的占比，以及采购策略制定、供应商选择、价格谈判等方面的内容。文章详细阐述了采购人员应具备的品德和才能，以及采购工作中遇到的各种情况和应对策略。同时，文章还提到了验收工作的重要性。整体而言，本文为采购工作者提供了全面的指导和建议。
- 2024-05-23
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- 采购管理
2024-05-23
采购流程论“长短”，采购效率论“高低” 文章摘要：文章主要讨论了采购部门与需求部门之间的采购效率和流程问题，强调两者之间的目标一致，都是为了公司的发展。文章先介绍了采购流程设定的原理，再提出提高采购效率的七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。最后强调采购部门和需求部门之间的心灵沟通，共同创造企业的未来。文章金句为：“采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。”
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- 采购管理
2024-05-22
采购做的累，那是物料分类管理没做好！摘要：文章讨论了采购管理中物料分类管理的必要性，介绍了基于资源的稀缺性和两个理论（二八定律和长尾理论）的支撑。ABC分类法是常用的采购物料分类管理方法。针对不同类别的物料，可以采取不同的采购方式、策略和模式，以提高效率并降低成本。金句：【在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的（二八定律）】。
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- 采购管理
2024-05-22
品质、交期和成本哪个应该优先？摘要：N公司因涉足PCBA行业而面临生产计划和技术挑战，同时销售部门也面临新市场开拓难题。会议中，采购部提出使用外协来解决生产问题，但计划部和技术部担心外包的质量和交付稳定性。销售部门则担心外包可能对品质控制和未来销售造成负面影响。总经理面临如何平衡生产、品质和销售挑战的决策难题。金句：【对于销售部门来说，交期晚一点客户还可以再给机会，但如果质量出现差错，就没有下次机会了。】决策建议：作为总经理，需要权衡各方的利益和风险，包括考虑生产交付、品质控制、成本效益以及销售前景等多方面因素。可能可以采取的策略包括进行市场调研以了解客户需求和期望，评估现有供应商的能力和潜力，以及加强内部沟通以协调各部门之间的合作。最终决策需要基于全面的分析和长远的战略规划。
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