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以下是绩效考核相关的文章

2024-12-06
采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？文章摘要：文章主要讨论了项目采购的评价和如何提高采购绩效的问题。为了提高采购绩效，需要从营造良好的组织氛围、向同行学习、衡量和测评采购绩效、采取质量改善措施等方面入手。具体措施包括质量改善、成本降低、挑选供应商、评定采购工作效率、衡量实力、增加采购柔性等。文章还介绍了如何对供应商的服务进行评价，如何确定订单周期和提高紧急订单完成率等。最终目的是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。【金句部分】：项目采购绩效评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-11-19
一篇文章教会你如何设置企业采购绩效指标！摘要：本文主要介绍了采购管理活动和供应商绩效考核与评价的重要性，包括激励员工发展和改善供应商绩效、追求公司利益最大化等目标。文章详细阐述了采购绩效考核的评估指标，包括采购效果和采购效率两个方面，并介绍了采购绩效指标的具体内容。同时，文章还讨论了企业应如何开发考核系统、建立奖酬反馈体系来激励员工和供应商，以实现采购目标和供应链管理的顺畅运作。文章强调了对供应商进行激励的必要性，提出了多种激励模式。
- 2024-11-19
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- 采购管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？摘要：文章讲述了一个朋友在加拿大买车的经历，通过了解谈判技巧和产品技能的重要性，最终成功以较低价格购买到心仪车辆的故事。同时强调了在全球经济形势不佳的情况下，采购人员需要具备产品技能，包括了解产品的规格参数、功能用途、制造过程和应用情况，以提升自己的核心竞争力，与供应商建立互信关系，为客户提供精准和有竞争力的总体拥有成本分析，推动成本降低。文章强调要常去工厂车间亲身体验和了解产品的制造过程。
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