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2024-08-02
500强采购总监干货分享:采购绩效管理这么干
采购绩效管理贯穿于整个采购管理过程中,采购绩效管理有两个主要目的: 其一,确保采购达到绩效期望,满足公司的需求;其二,帮助供应商持续改进,使其更好的与公司合作。 采购绩效管理指明了采购工作的目标和方向,并且考核和督促个人。
2024-08-02
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2024-07-31
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问:你的采购目标里有什么指标是和业务直接挂钩的吗? 采购老司机:“有啊!采购成本节省,优化付款周期,质量表现,准时交货率,bla bla bla...” “这些都不算。我是说和业务直接相关的。比如,销售额、外包供应商的利润率等等”
2024-07-31
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2024-07-20
采购部门自测、自评大纲(超详细)
集团组织的对下属企业采购部门的调研,在调研前,针对性地设计了一套调研方案。主要是根据下列问题,了解企业的执行情况。 01采购战略 采购组织是否领会、贯彻、执行了整个组织的战略,抓住重点,并设立了相关行动计划、考核指标?
2024-07-20
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2024-07-16
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01 供应链常用指标一览 ▲
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2024-07-16
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近期,上级领导再一次提起要量化采购KPI考核,让基层员工的心再次激动起来。对于中小企业来说,合理的采购KPI考核制度,无疑是最为公正公平的升职加薪机会。 但说得容易做得难,特别是在中小企业里面,要想实现采购KPI考核机制,更是难上加难。这主要体现在以下几点: 1各自为政的部门考核机制
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2024-07-06
从两个维度看采购管理,如何使用数字化工具提升采购管理效率?
采购是一项非常古老的社会活动,自从有人类历史记录开始就已存在。 在中国家喻户晓的花木兰故事(木兰辞)中,就写道“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭。”花木兰替父从军,需要自己购买行军打仗的全部装备。
2024-07-06
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2024-06-21
不了解总体拥有成本TCO,怎么躲过采购的坑?
01被“绑架”的CEO 一位CEO跟我抱怨: 几年前上马了一批先进的设备,虽然价格高了点,但是想着效率高也没什么。
2024-06-21
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2024-06-13
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前几天,一个朋友跟我聊起了他刚到加拿大买二手车的经历: 他看中了一辆2015年款的丰田,要价1万加元。感觉这个价格比较贵,他问销售能不能便宜点?比如9000行不行。销售摇了摇头说:这是最优惠的价格了。 他很想买这辆车,但是价格又谈不下来。怎么办?他想起了在国内买东西时惯用的策略:三十六计,先走着..
2024-06-13
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2024-06-01
采购是替老板或组织花钱的部门
我在之前的职业生涯中,深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力,更多是和上层管理者达成共识,使采购目标与企业目标协同发展。不能达成共识的采购管理者无论能力多强,最后往往黯然离场,对于企业也是不小的损失。因此我希望通过本系列文章和各位老板,职业经理人进行沟通探讨,以使采购这个功能块能更好
2024-06-01
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2024-05-27
采购难,小批量采购更难!怎么破?
采购难,小批量采购更难! 每家企业除了大批量的采购之外,辅料、配件、研发物料等等小批量的采购也是常态,如何在没有数量优势的情况下,获得供应商的支持?又是如何同时应对,交期短、质量差的问题的?
2024-05-27
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