以项目采购为例，对项目采购进行评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。
一.改进采购绩效的途径
一般可以从三个方面入手：
第一，营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；
第二，以同行最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法；
第三，对采购物料供应绩效进行测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后对项目采购绩效进行评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购人员想办法提高采购绩效。
任何项目采购组织，包括供应商、融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。如果采购组织内部存在剧烈的矛盾，采购人员与供应商之间互相不信任，缺乏合作诚意，工作人员的首先感觉是“如履薄冰，处处小心行事”，本来全部精力应放在工作上，但事实上却严重分散了注意力。
项采购工作人员要经常把自己的业绩与同行高水平相比，不要对已经取得的成绩沾沾自喜，采购行业高手很多，特别是有过多年跨国采购经验的高级职员，他们的经验值得借鉴学习。
项目采购组织的管理职能部门，应定期将采购人员的业绩、供应商的业绩进行衡量，并进行排名，再配以相应的奖罚制度，如此一来，采购业务会不断改善。
二.改进项目采购绩效的措施
1．质量改善措施
质量的好坏多用“不合格数与总来料数的比率”来衡量
因此，可以采取以下办法：
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