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绩效考核
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2024-05-23
采购常识大全,掌握了你就“专业”了!
下面是一些基本采购常识,为广大采购同胞提供参考~ 一、为什么会卖不如会买?
2024-05-23
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采购管理
2024-05-23
采购流程论“长短”,采购效率论“高低”
采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐,甚至会有针锋相对的情况,如果再遇上个紧急项目,那就更是添油 炽薪,犹言火上加油。 其实,需求部门和采购部门并不存在分歧,而且大家的目标是一致的,都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规,为了公司健康稳定发展;需求部门为了拿下客户、创造利润
2024-05-23
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采购管理
2024-05-22
采购做的累,那是物料分类管理没做好!
一、资源的稀缺性 采购管理、仓储管理,供应链职能之二,都需要进行物料分类管理,其本质原因是经济学里的假设之一:资源总是稀缺的。 我们没有无限的资源和精力,去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计,如果靠堆人海实现全面精细管理,也是不经济的。
2024-05-22
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采购管理
2024-05-22
品质、交期和成本哪个应该优先?
1.苦不堪言 N公司的大会议室中,本来每周一次的产销协调会半个小时到一个小时就能开完,今天开了两个多小时了,还没完。会议开得激烈异常。 N公司原来是一家做PCB(印刷电路板)的公司,做得规模不小。去年公司投资了进入了PCBA(印刷电路板组装)行业,投资建了新厂,新厂用的是PCB就是自己工厂做的。结果
2024-05-22
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采购管理
2024-04-19
采购KPI如何设计和理解(4个指标)
采购工作虽然也细分为很多种,我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍,比如寻源采购(Procurement)和订单采购(Buyer)、供应商开发工程师(SDE)和供应商质量工程师(SQE)等等,但是简单来说,都是主要和企业的外部供应商打交道,这包含: 1,选择供应商:什么价格、什么商务条款和什
2024-04-19
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采购管理
2024-04-19
如何评估供应商绩效?给你1个方法,再介绍3个重点
作为企业的采购管理人员,经常会遇到一些现实问题: (1)为什么要不断开发寻找新的供应商? (2)供应商绩效出问题,是没选对供应商,还是管理不到位? (3)单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理? (4)想要淘汰供应商,如何制定退出策略,规避风险?
2024-04-19
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采购管理
2024-04-03
供应商交货考核总是不达标?快看看是不是有这两个问题
一交货考核不达标? 如何评价供应商的优劣?我们可以从很多的维度来谈,比如质量、价格、服务水平、响应速度、配合程度、是否同意年度降价等等。
2024-04-03
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采购管理
2024-01-30
记住这一点,让你在采购职场如鱼得水
入职采购职场十余年,我切实体会到在与供应商的业务往来中,会不会沟通协调,工作结果是迥然不同的。 沟通就是生产力、协调就是加速度。良好的沟通协调,似发动机中的润滑油,似鸟之双翼,助力采购工作高效完成。 01 雪中送炭的供应商
2024-01-30
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采购管理
职场与管理
原创文章
2023-12-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理
对供应商的绩效评估结果只有两个,即好与坏之分。供应商表现好,说明符合期望,正是我们餐饮企业所追求的,可以进一步探讨下一年双赢的合作机会。供应商表现不好,说明存在问题,双方就需要一起去分析原因,指定对策,寻求改善。 一提到采购的绩效管理,绝大多数餐饮老板头脑中就一个概念:降成本。如果在粗放式的餐饮采购
2023-12-01
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采购管理
原创文章
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