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以下是绩效考核相关的文章

2024-06-01
采购是替老板或组织花钱的部门我在之前的职业生涯中，深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力，更多是和上层管理者达成共识，使采购目标与企业目标协同发展。不能达成共识的采购管理者无论能力多强，最后往往黯然离场，对于企业也是不小的损失。因此我希望通过本系列文章和各位老板，职业经理人进行沟通探讨，以使采购这个功能块能更好
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- 采购管理
2024-05-27
采购难，小批量采购更难！怎么破？采购难，小批量采购更难！每家企业除了大批量的采购之外，辅料、配件、研发物料等等小批量的采购也是常态，如何在没有数量优势的情况下，获得供应商的支持？又是如何同时应对，交期短、质量差的问题的？
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- 采购管理
2024-05-23
采购常识大全，掌握了你就“专业”了！下面是一些基本采购常识，为广大采购同胞提供参考~ 一、为什么会卖不如会买?
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- 采购管理
2024-05-23
采购流程论“长短”，采购效率论“高低” 采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐，甚至会有针锋相对的情况，如果再遇上个紧急项目，那就更是添油炽薪，犹言火上加油。其实，需求部门和采购部门并不存在分歧，而且大家的目标是一致的，都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规，为了公司健康稳定发展；需求部门为了拿下客户、创造利润
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- 采购管理
2024-05-22
采购做的累，那是物料分类管理没做好！一、资源的稀缺性采购管理、仓储管理，供应链职能之二，都需要进行物料分类管理，其本质原因是经济学里的假设之一：资源总是稀缺的。我们没有无限的资源和精力，去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计，如果靠堆人海实现全面精细管理，也是不经济的。
- 2024-05-22
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- 采购管理
2024-05-22
品质、交期和成本哪个应该优先？ 1.苦不堪言 N公司的大会议室中，本来每周一次的产销协调会半个小时到一个小时就能开完，今天开了两个多小时了，还没完。会议开得激烈异常。 N公司原来是一家做PCB（印刷电路板）的公司，做得规模不小。去年公司投资了进入了PCBA（印刷电路板组装）行业，投资建了新厂，新厂用的是PCB就是自己工厂做的。结果
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- 采购管理
2024-04-19
采购KPI如何设计和理解（4个指标）采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含： 1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什
- 2024-04-19
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- 采购管理
2024-04-19
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点作为企业的采购管理人员，经常会遇到一些现实问题：（1）为什么要不断开发寻找新的供应商？（2）供应商绩效出问题，是没选对供应商，还是管理不到位？（3）单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理？（4）想要淘汰供应商，如何制定退出策略，规避风险？
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- 采购管理
2024-04-03
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题一交货考核不达标？如何评价供应商的优劣？我们可以从很多的维度来谈，比如质量、价格、服务水平、响应速度、配合程度、是否同意年度降价等等。
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- 采购管理
2024-01-30
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水入职采购职场十余年，我切实体会到在与供应商的业务往来中，会不会沟通协调，工作结果是迥然不同的。沟通就是生产力、协调就是加速度。良好的沟通协调，似发动机中的润滑油，似鸟之双翼，助力采购工作高效完成。 01 雪中送炭的供应商
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