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以下是绩效考核相关的文章

2024-07-16
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了供应链常用指标概览。详细介绍了采购、仓储、销售以及财务等方面的关键指标。本文中提出的库存周转率、库存周转天数等是反映库存管理和供应链效率的指标；订单库存满足率、仓储缺货率等衡量客户满意度和服务水平；采购提前期反映了供应链的响应速度；而毛利率、净利率等财务指标则体现了企业的盈利能力和经济效益。全文涉及诸多定义和公式源自权威资料如百度百科等。提炼文章金句为：【库存周转率越大表明销售情况越好，库存周转天数越少说明存货变现速度越快。】
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- 供应链管理
2024-07-16
采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？【中小企业推行采购KPI考核的难点与困境在于各自为政的部门考核机制、任人唯亲的狭隘薪酬考核机制、企业管理层无法大刀阔斧地下定决心以及一知半解的采购KPI考核。】摘要：本文探讨了中小企业在实现采购KPI考核时面临的难点与困境。首先，各部门间的分散管理模式导致采购KPI考核指标的不一致，影响薪资评定。其次，任人唯亲的薪酬机制使得考核不公正，增加采购人力成本。再者，企业管理层缺乏大刀阔斧的决心，导致推行采购KPI考核时半途而废。最后，对采购KPI考核一知半解，无法真正达到优化采购管理和节约成本的尺度。因此，企业需突破传统观念，明确考核标准，制定符合实际的采购KPI考核评分机制，以实现企业提升利润和节约采购成本的目标。
- 2024-07-16
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- 采购管理
2024-07-06
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？摘要：本文探讨了采购活动中的产品全生命周期管理和供应商生命周期管理，并阐述了数字化供应链背景下的采购职能和责任。文章以花木兰故事引出采购概念，进而介绍了数字化工具如何辅助采购管理，提高效率和决策透明度。文章详细描述了产品全生命周期的五个阶段，以及供应商管理的挑战和解决方案。同时，通过实例说明了数字化供应链工具的应用，如SAP PLM和ERP系统的集成，实现了产品核心数据的全业务链协同模型。最后指出，采购活动在数字化工具支持下变得更加透明，提高了管理效率，获得了企业管理者的青睐。金句：【在数字化时代，信息系统服务商可以为企业提供集成化和标准化的软件平台，满足客户对业务创新、灵活适应变化的需求。】
- 2024-07-06
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- 采购管理
2024-06-21
不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？摘要：一位CEO抱怨采购设备后利润不高，发现耗材和维修保养成本高昂。文章介绍了总体拥有成本TCO的概念，包括交易前、交易中、交易后的成本，以及初始成本以外的其他成本如运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值。故事中的CEO需关注总体拥有成本，避免只看到设备初次采购价格而忽视其他长期成本。提到汽车购买中的保值问题也是关于采购决策时考虑剩余价值的一个实例。最后呼吁人们在采购时从更全面和结构化的角度看总体拥有成本，避免陷入采购的坑。金句：【在考虑采购决策时，我们必须关注设备的总体拥有成本，包括初始成本以外的运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值等。只有这样，才能做出明智的决策，避免陷入采购的陷阱。】
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？摘要：文章讲述了一个朋友在加拿大买车的经历，通过了解谈判技巧和产品技能的重要性，最终成功以较低价格购买到心仪车辆的故事。同时强调了在全球经济形势不佳的情况下，采购人员需要具备产品技能，包括了解产品的规格参数、功能用途、制造过程和应用情况，以提升自己的核心竞争力，与供应商建立互信关系，为客户提供精准和有竞争力的总体拥有成本分析，推动成本降低。文章强调要常去工厂车间亲身体验和了解产品的制造过程。
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- 采购管理
2024-06-01
采购是替老板或组织花钱的部门文章摘要：本文探讨了采购部门的必要性及其在企业管理中的重要性。文章通过描述不同类型企业对采购的看法和疑虑，强调了采购部门对于实现组织目标和企业价值创造的关键作用。通过描述采购组织设立的价值以及采购组织对于成本控制、规模效应、市场情报、议价能力等方面的优势，强调了采购部门的不可替代性。同时，文章也提到了采购部门面临的信任问题和挑战，并提出了解决这些问题的必要性。最后，文章讨论了采购腐败问题并提出了解决方案的重要性。金句：【我们先追踪溯源，回答最基础的问题：采购是什么？大家都说，采购是花钱的部门，其实更确切的说，采购是替老板或组织花钱的部门。】
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- 采购管理
2024-05-27
采购难，小批量采购更难！怎么破？摘要：本文主要探讨了企业在采购过程中面临的小批量采购难、交期短、质量差等问题。通过案例介绍，提出了相应的解决方案，包括快速筛选供应商、驻厂跟进进度、研发排除异常、达成战略合作、技术联合以及签订框架协议等方法。文章强调，只要找准问题的关键，必定有破解之法。
- 2024-05-27
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- 采购管理
2024-05-23
采购常识大全，掌握了你就“专业”了！本文的核心金句是：“采购支出通常占销货收入相当大的比重，因此采购工作的策略制定、供应商选择、价格谈判等各个环节都至关重要，对采购人员的能力和品德也有较高要求。” 摘要：本文主要介绍了采购工作的重要性，包括采购支出在销货收入中的占比，以及采购策略制定、供应商选择、价格谈判等方面的内容。文章详细阐述了采购人员应具备的品德和才能，以及采购工作中遇到的各种情况和应对策略。同时，文章还提到了验收工作的重要性。整体而言，本文为采购工作者提供了全面的指导和建议。
- 2024-05-23
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- 采购管理
2024-05-23
采购流程论“长短”，采购效率论“高低” 文章摘要：文章主要讨论了采购部门与需求部门之间的采购效率和流程问题，强调两者之间的目标一致，都是为了公司的发展。文章先介绍了采购流程设定的原理，再提出提高采购效率的七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。最后强调采购部门和需求部门之间的心灵沟通，共同创造企业的未来。文章金句为：“采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。”
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- 采购管理
2024-05-22
采购做的累，那是物料分类管理没做好！摘要：文章讨论了采购管理中物料分类管理的必要性，介绍了基于资源的稀缺性和两个理论（二八定律和长尾理论）的支撑。ABC分类法是常用的采购物料分类管理方法。针对不同类别的物料，可以采取不同的采购方式、策略和模式，以提高效率并降低成本。金句：【在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的（二八定律）】。
- 2024-05-22
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- 采购管理

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