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以下是间接采购相关的文章

2024-07-22
间接采购人还有立足之地吗？摘要：文章讨论了线上采购平台崛起后，间接采购人的职责与未来发展的疑虑。指出间接采购人不能仅局限于寻源、比价和订单管理，而要构建品类树、建立间接采购管理体系网，并描绘采购流程的具体形态。强调间接采购人的核心工作是体现品类策略和全网思维，而非简单的执行任务。这样的工作才能真正助力企业发展，不会被线上采购平台取代。
- 2024-07-22
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- 采购管理
2024-07-19
间接采购品类经理的“升级打怪”之路摘要：本文探讨了间接采购的重要性及其在企业成本节约中的尴尬地位。指出随着企业对间接采购的重视加深，挖掘间接采购降本机会成为关键，而专业的间接采购品类经理成为最紧缺的资源。文章强调间接采购品类经理需具备企业家精神、团队协调统筹能力、领袖气质和采购专业方法论储备等素质，并设立明晰的团队管理方略。通过自我提升和团队协作，优秀的间接采购品类经理可助力企业实现间接采购实践的成功。金句：【间接采购并非只是根据需求部门的要求进行流程性的机械劳动，而是需要具备开创从无到有，变不确定为确定的企业家精神】。
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- 采购管理
2024-07-09
让人头疼的间接采购，该怎么管？本文讲述了一个关于非生产性物料采购的重要性及其所面临的困难。首先通过描述采购流程中出现的问题引出了非生产性物料采购的重要性。随后，对非生产性物料进行了分类和概念解释，强调了其采购的困难点如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等。接着，通过一些企业的实例介绍了非生产性物料采购的策略与方法，如分类分级、标准化和需求管理、集中采购等。最后强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章总结指出，虽然非生产性物料采购面临诸多困难，但通过合适的策略方法和专业能力的提升，可以实现高效运营。金句为：“非生产性物料采购，既是挑战，也是提升企业运营效率的关键。”
- 2024-07-09
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- 采购管理
2024-06-01
我们是真的间接采购，还是假的间接采购？摘要：文章主要介绍了间接采购人的核心工作，包括建立品类树、构建间接采购管理体系网、描绘采购业务流程的“形”，并强调管理体系的完整性和业务布局的网状型的重要性。同时，通过自我对照，阐述了如何判断间接采购人的真假程度。文章还提到了间接采购的痛点及其对策，强调了编织好这张网对于间接采购业务落地的重要性。
- 2024-06-01
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- 采购管理
2024-05-31
间接采购人才为什么奇缺？有3个原因摘要：文章讨论了公司决策层对间接物料和服务采购重要性的认识不足，导致间接采购人才奇缺的问题。文章指出，除了缺少高层重视和认识不足外，间接物料和服务采购的复杂性、主观性、利益关联性和小批量多品种采购等特点也是导致人才稀缺的原因。为解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性和难度，投入足够资源支持间接采购管理的专业化、透明化，同时提高间接采购人员和团队在公司内的知名度和职业发展机会。培训机构和行业协会也应加大间接采购重要性的宣传，并开发适合间接物料和服务采购的培训课程和人才发展方案。
- 2024-05-31
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- 采购管理
2024-05-11
只要采购用心做，办法总比困难多文章摘要：文章主要介绍了非生产性物料采购的困难点和重要性，通过实例详细阐述了非生产性物料采购的具体内容，包括定义、分类、困难点以及采购策略与方法。文中指出非生产性物料采购涉及到企业各部门的协同合作，对于企业的运营效率有着重要影响。针对非生产性物料采购的困难点，文章提出了分类分级、标准化和需求管理、集中采购、TCO总成本评估以及供应商基地建设等采购策略和方法。同时强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章旨在帮助解决非生产性物料采购过程中的问题，提升企业运营效率。金句：【随着供应链复杂度的提升，非生产性物料采购成为管理复杂度的极端体现。企业需通过制定合理的采购策略与方法，提升采购管理能力，从而保证交付及时、质量合格，规避运营风险。】
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- 采购管理
2024-03-30
直接采购和间接采购，哪种采购员更有前途？摘要：文章讲述了路晓晓在一家企业的MRO采购工作中遇到的职业发展困惑，探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，并指出采购工程师与单纯处理事务性工作的采购员之间的差异。通过实际案例说明掌握技术知识对确定供应规格、促进技术合作和议价过程中的重要性。同时提出了在供应商管理为核心职责的现代采购管理中，采购人员应具备一定技术知识的必要性。最后，作者强调采购人员对技术知识的掌握应侧重于那些影响供应成本的主要技术特点和参数。
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- 采购管理
2024-03-29
间接采购的5大痛点摘要：本文介绍了间接采购降本的潜力，阐述了流程降本的重要性和关键点，通过价值流优化和IT固化来管理流程环节，以提高效率。同时介绍了间接物料的概念，强调了间接采购存在的痛点包括东西多而杂、分不清轻重缓急、需求不明确等。文章提出间接物料管理的重点在于全流程的管理和优化，解决方案包括需求管理、采购策略先行和流程优化。
- 2024-03-29
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2024-03-05
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-06
【企业定制内训·2天】《间接采购健康降本策略全套解决方案》课程《间接采购健康降本策略全套解决方案》旨在帮助采购人员解决在成本压力不断增加的环境下如何有效降低成本的问题。课程将重点讲解间接采购降本的误区、内核本质、有效架构与流程、核心策略及应用，打造可持续降本环境。通过培训，学员将认识间接采购降本的内核本质，掌握有效降本策略，熟悉运用不同降本模板，打造端到端的跨部门协同降本链，有效诊断与识别间采管理风险。课程对象为采购部门负责人及间接采购人员、相关部门关键人员。课程时间为2天，采用工作坊形式，包括讲师讲解、群策群力、模板应用、方案转化指导等。课程将帮助学员找到健康、持续有效的降本对策，为企业创造更大价值。金句：【一直被需求带偏，被需求牵着鼻子走的需求管理，作为降本利器，却经常被搁置。要想实现健康、有效的降本，需求管理四步两法，降本增效两手抓。】这句话体现了课程对于如何正确管理需求以实现降本的核心观点。
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- 课程大纲

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