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以下是间接采购相关的文章

2024-05-31
间接采购人才为什么奇缺？有3个原因公司决策层没有充分认识到此类采购的重要性和难点。许多公司高层，如果问他们公司成本中直接采购费用占多少百分比，他们都可以说出个大概比例。但是如果你问公司成本中间接物料和服务采购费用占多少比例时，许多人都答不上来。这其中原因有很多，一方面是历史上过去间接物料和服务采购费用所占比例往往非常低。现在随着其
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- 采购管理
2024-05-11
只要采购用心做，办法总比困难多一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：
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- 采购管理
2024-03-30
直接采购和间接采购，哪种采购员更有前途？路晓晓在一家企业做MRO采购有两年多了。她毕业后不到一年就来到这家公司，一直做到现在。两年多来，晓晓觉得自己一直在忙，但是忙的都是鸡毛蒜皮的小事，今天买点螺丝螺母，明天买点工具，后天买几个轴承，只有一次经理让她买了一台设备，算是稍微重要点的任务。和她一起进公司做直接原料采购的同事，经常能和各部门经
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- 采购管理
2024-03-29
间接采购的5大痛点间接采购降本的潜力往往比直接采购要大得多。它的重点不在于选好供应商，而是全流程的管理和优化。 1
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- 采购管理
2024-03-05
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：多品种、小批量生产模式下的供应商管理，普遍存在于许多中小企业，这类企业主营业务的构成不单是一个专业或两个专业的业绩，而是几十个专业，上百个产品型号构成的营业收入。因为产品型号越来越多，批产规模越来越小，因此引发的配套问题，成为了企业发展的瓶颈。本文以企业发展过程中累积的供应商管理为导向，检查我
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-04
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？间接性物料采购又被称为非生产性物料采购，其具有品类杂、计划性弱、单次订货量小，订货频率高、交易成本高等特点。同时在目前经济形势下行压力较大的情况下，企业利润率的持续走低，要求企业进一步提高集约化管理能力，降低采购成本支出，充分挖掘第三利润源泉-采购成本。因此越来越多的企业，尤其是集团化的企业，继
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-16
间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间，也是一
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- 采购管理
- 原创文章
2024-02-06
【企业定制内训·2天】《间接采购健康降本策略全套解决方案》课程背景虽说降本是采购永恒的课题，但在一片涨声中，我们却要完成年年加码的降本指标，这如何是好？面对“品类杂、管控散；变化快，预测难”的间接物料特性，降本的抓手在哪里？我们每天不是在寻源、谈判、招标中，就是在询价、竞价的路上，纵然已经把外部供应商利润榨干，逼到绝境，甚至以次充好，用脚投票。然而，内
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- 课程大纲
2024-02-05
【企业定制内训·2天】《间接采购全流程解决方案（固定资产 MRO 服务）》课程背景近年来，企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高，专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。固定资产投资金额高，购买流程怎么才合理？低值易耗品纷繁复杂，每一步都要合规，但效率如何保证？日常管理工作中，都要有哪些流程？有哪些报表？
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- 课程大纲
2024-01-02
土建是采购管理的死项最近给两家上市企业培训采购知识，发现大家最头疼的就是土建类的采购。比如: (1)怎么衡量土建供应商报价的合理性?
- 2024-01-02
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- 供应链管理
- 原创文章

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