做间接物料采购的你，迷茫吗？

今年是我做采购的第10年，也是做间接物料采购的第10年。10年中做了3年公司，前两家在行业内全球排名Top 5的外资企业总部，第3家是创业公司里的“当红炸子鸡”。

可是曾几何时，我和很多很多人一样，对自己的职业发展非常迷茫，尤其是一直做间接物料采购。间采几大特点：又杂又繁，金额小，供应商水平参差不齐，知道的说和公司产品无关的都归你管，不知道的会问一句，“你们就是买文具的吧？”

我相信每个间接物料采购都曾羡慕过直接物料采购，至少看起来是那么的高大上。

作为一个学经管出身的间采，我从财务的角度来说一下我理解的间采和直采的区别，直接物料采购的商品将被纳入利润表的主营业务成本，利润表中主营业务收入（销售收入）-主营业务成本=营业利润，所以直采的成本直接影响利润表，必然受到重视；而间采所花的钱大都被列入固定资产投资，管理费用中。

那么你是否看出两者的区别？直接物料采购影响的是成本，而间接物料采购涉及的是运营；换句话说，直接物料采购更关注价格降低多少，毕竟成本降低10%，利润增加13%；而间接物料采购则关注投资和费用对运营的有效性。