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呆滞物料该怎么管?各相关部门呆料的预防措施分享
导读 daodu 库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀,不知如何是好。
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1、什么物料是呆滞物料? 呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞?由于不同行业的特点也不同,不同企业对呆滞物料的定义也各有差异,下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考: P: Pipeline,管道库存,正常的库存,在7天之内能被消耗的库存; O: Overage,7-90天能被消耗的库存;
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为什么领导总是叫你到现场去追料?(现场操作有讲究)
追料 发生缺料时,一通吵闹之后,领导最后拍板, 谁谁谁,你去供应商那里追料! 你又不是供应商的生产人员,去了不仅帮不上啥忙, 还要人来接待,增加供应商的麻烦,
2024-08-16
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2024-08-14
缺料之痛 : 愿采购的世界里,再无缺料
我的追料生涯 前几天看到一篇帖子,题目叫:
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库存的总持有成本,除了采购成本还包括哪些?
一平衡的艺术 库存管理是一种平衡的艺术。我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。假设我是一家火锅餐厅的老板,需要购买一个牌子的火锅底料,可是这个品牌断货了,为了维持餐厅运营,我只能临时换另一个牌子的底料。 对于原先的火锅底料品牌公司来说,这就是一笔销售损失。如果这种情况连续发生了好几次,我就会考
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供应商物料应该这样检
物料质量问题是每个企业普遍存在的问题,处理不好,不仅产生很多额外成本:窝工、待工等,而且还会对生产履约交付影响极大,得罪了客户可是承担不起。 看似来料质量检验是一个很平常的岗位,但是做的好的企业和做的逊色的企业差别还是挺大的,这里面管理水平有三个层次。 01守株待兔式管理<
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存货,是降本的晴雨表
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