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以下是库存相关的文章

2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易摘要：本文详细解释了库存计划领域中的再订货点法，包括其逻辑、参数计算和经济订货量（EOQ）的概念。文章通过实例解释了再订货点的构成，包括补货周期内的平均需求和安全库存的计算方法。此外，还讨论了订货量的决策因素，如订货成本、需求量和库存成本。文章强调持有成本的重要性，并指出传统经济订货量研究的局限性和与现代信息技术的关系。通过例子进一步阐释了安全库存和再订货点的计算过程。最后指出计划人员需全面理解库存的持有成本，并强调合格计划人员应同时关注数量和金额两个维度来衡量库存变化。
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-03
哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？【第三方物流企业需关注仓库管理水平，因为这直接影响业务成败。合理设置库存周转率、存货绩效评价量化指标等关键管理要点有助于提高服务质量。】摘要：第三方物流企业应重视仓库管理水平，因为其对业务成败具有重要影响。为提高服务质量，企业应关注库存周转率、存货绩效评价等关键管理指标。通过合理设置这些指标并加强管理，企业能够更好地满足客户需求，提高服务水平和市场竞争力。此外，仓库资源利用程度、服务水平和储存能力与质量等也是评价仓储管理的重要指标。库存周转率反映了企业资金的利用效率，对于制造商等企业来说具有重要意义。合理的库存周转率能够提高企业的利益率。因此，第三方物流企业应建立一套完善的仓储管理体系，通过不断优化管理指标，提高服务水平，以适应市场竞争的需要。
- 2025-01-03
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- 采购管理
2024-12-30
仓储管理的全流程SOP操作示范！摘要：本文主要介绍了仓库作业流程标准化的重要性，包括收发货流程、库存管理以及仓库日常管理等方面的内容。通过实行SOP管理，确保仓库业务有序进行，提高工作效率。文章详细描述了正常产品收货、退货或换残产品收货的流程，以及发货流程和库存管理要求。同时，强调了仓库保管原则，如面向通道保管、高处码放、根据出库频率选定位置等。最后，文章指出仓库日常运作审计表检查内容和仓库保管原则的重要性。金句：【只有实行SOP管理，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。】
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-28
不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？！摘要：文章主要讨论了企业供应链中的库存管理问题，强调供应数量并不简单等同于需求数量，需要通过库存进行转换。文章指出了当前企业处理库存问题的多种方法，但大多数缺乏逻辑。为了建立正确的计划体系，企业必须建立正确的库存计算逻辑，采用ABC分类法，针对不同类别制定安全库存策略，结合需求、提前期等参数动态调整库存。库存控制需要逻辑支撑，否则计划也将无逻辑。
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-26
教你如何写仓储管理计划书【仓储规划与管理是确保企业运营顺畅的关键所在】通过对仓储现场的全面规划，包括区域划分、环境规划以及作业流程的制定，可以优化仓库储存空间，提高工作效率和准确性。同时，通过团队建设和员工绩效考核体系的建立，可以激发员工的工作积极性和创造力。库存控制和物流承运商管理则是保障供应链畅通和客户满意度的关键环节。总的来说，本计划旨在通过精细化管理和团队协作，实现仓储的规范化、高效化和智能化，为企业创造更大的价值。计划内容摘要：一、仓储规划 * 仓库现场规划，包括区域划分、环境规划和安全规划。 * 制定详细的仓库作业流程和管理制度。二、仓储团队建设 * 设定部门编制，加强员工指导和培训，提高工作技能。 * 建立员工绩效考核体系，激励员工积极性。三、仓储操作控制 * 确保仓储账务卡一致，加强日常监督与指导。 * 货品优化管理，提高仓储利用率。四、库存控制计划 * 建立库存预警机制，制定最高与最低存量标准。 * 呆滞品、不良品处理流程建立。 * 库存货品周转与成本控制。五、物流承运商管理 * 建立物流承运商管理平台，制定发货、跟进制度。 * 对物流承运商进行考核，确保运输质量。六、物流异常处理 * 建立异常处理流程，定期反馈物流服务质量。综上所述，本计划旨在通过全面的仓储规划、团队建设、操作控制、库存控制和物流管理，实现仓储管理的规范化、高效化和智能化，从而提高客户满意度和企业效益。
- 2024-12-26
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2024-11-04
库存管理其实就跟吃饭一样【吃饭和库存管理具有很多共通之处】在库存管理中，吃饭和仓库管理有很多相似之处。例如，避免暴饮暴食导致库存积压，需要清楚自己的饭量和销售预测；避免缺货如同避免货源不足，应按照销售预测合理设定库存量和订货频率；库存管理也需要避免偏食，注重库存结构的合理性；同时，及时处理不适销商品和坏损商品就像饭后及时排毒排泄一样重要。此外，仓储行业的口诀也强调了库存管理的重要性和方法。进行库存管理需要详细的销售预测，合理设定库存量、库存结构及订货频率，并保留一定的弹性以应对突发情况。总之，库存管理对于任何企业都是至关重要的任务之一。
- 2024-11-04
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- 采购管理
2024-11-01
仓储管理，发错料、发串料怎么办？文章摘要：本文主要论述了仓储管理中货位与标识管理的重要性。文中提到，货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径、规范化的基本要求、精细化的必然结果以及现代化的必要手段。文章还提出了一些对仓储货位及标识管理的建议，如统一划定货位、统一标识格式、明确标识管理和定期维护管理等。文章强调了货位与标识管理在仓储管理中的根基作用，并指出随着现代物流技术的应用和仓储管理水平的提高，将大幅提高仓储运作与管理的工作效率。
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- 采购管理
2024-10-31
5大库存管理方法让你的仓库松口气！库存管理旨在管理物流过程中的商品数量。传统库存管理方法包括JIT、经济批量法、ABC重点控制法、再订货点库存法和库存盘点实践法。JIT强调“适时、适量、适物”的生产，看板管理是JIT的核心；经济批量法基于单位产品支付费用最小原则确定批量；ABC重点控制法将存货分为ABC三类，对A类物资重点控制。这些方法的应用都有特定条件。为了掌握实际库存情况，还需进行库存盘点。（文章源自网络）【金句】库存管理之精髓在于对物流过程中商品数量的精准把控，需根据实际需求灵活调整策略，以实现安全库存与成本之间的最佳平衡。
- 2024-10-31
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- 采购管理
2024-10-18
呆滞物料该怎么管？各相关部门呆料的预防措施分享摘要：本文介绍了呆滞物料的概念和产生原因，以及针对呆滞物料的不同产生原因提出的处理策略。文章详细阐述了呆滞物料产生的原因可分为外部原因和内部原因，并列举了产生呆滞物料的多种情况。对于呆滞物料，文章提出了相应的处理措施，包括工艺更改、设计变更产生的呆滞物料、预测不准或订单变更产生的呆滞物料、客户退货产生的呆滞成品以及采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料等。同时，文章还指出了各相关部门对于呆料的预防措施。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，以最大限度地减少呆滞物料的产生。
- 2024-10-18
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- 采购管理
2024-10-16
库存管理-影响库存的六个因素文章摘要：本文主要探讨了影响制造业库存的关键因素，包括仓库管理、销售、计划、生产、采购和退货等方面。文章指出，仓库管理是库存管理的基石，销售对于库存的影响主要体现在客户需求的波动性和不确定性上，计划是库存管理的核心，生产部门需要遵循主生产计划，采购受交货期、付款期等因素影响，退货是逆向物流的重要组成部分。各因素之间相互作用，共同影响制造业库存的管理和效率。文章最后强调了在各职能部门间建立有效的沟通与合作的重要性，以提高库存管理水平并降低库存成本。金句：【仓库管理是库存管理的基石，是库存改善的起点。】
- 2024-10-16
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