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以下是库存相关的文章

2025-08-22
缺料之痛 : 愿采购的世界里，再无缺料【追料过程中的博弈与策略：从与供应商协商到最终解决的反思】本文主要讲述了作者自身经历的追料案例以及其中的感悟。首先描述了采购中遇到的缺料情况对于采购人员的影响以及其紧迫性，然后通过三个具体的追料案例展示了采购人员在面对缺料问题时采取的应对策略和措施。作者强调了与供应商保持良好关系的重要性，以及在追料过程中展现出的应急能力、资源把控能力的重要性。同时，文章也提到了对缺料的预判和对行业消息的敏感性的必要性。最后，作者总结了作为采购人员的职责和使命，以及在追料过程中学到的经验和教训。本文的核心观点是：在面对缺料问题时，采购人员需要积极主动地与供应商沟通协商，采取各种策略解决问题，同时保持与供应商的良好关系，积累资源，提高应急能力和资源把控能力。此外，采购人员还需要对行业消息保持敏感，及时做出反应，以减少追料的发生。文章通过作者的亲身经历和案例，生动地展示了采购人员在追料过程中的挑战和策略，让读者深刻理解了采购工作的复杂性和艰巨性。同时，作者的经验和教训也为其他采购人员提供了宝贵的参考和启示。
- 2025-08-22
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- 采购管理
2025-08-08
谁能告诉我，到底怎么降库存？摘要：文章讨论了供应链中的库存管理问题，从供需双方的库存合作模式出发，探讨了三种库存管理模式的特点和优劣。接着从库存的来源和去向分析了库存管理的价值递增快流理念，并讨论了如何降低库存和提高供应链效率。文章强调了库存管理的重要性，并提出优秀的计划经理或库存控制经理应具备供应链库存管理领域的科学和艺术素养。文章旨在帮助企业和供应链从业者提高库存管理水平，实现供应链的优化和降低成本。金句：【所有的学科都是从基础开始，讲库存得从学习库存是从哪里来，到哪里去。价值递增快流是降低库存的最科学的理念，落实到行动就是缩短供应链瓶颈的时间，把库存形态前移至原材料！】
- 2025-08-08
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- 采购管理
2025-07-16
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？摘要：本文探讨了库存管理的平衡艺术，强调了在库存成本和客户交付率之间取得平衡的重要性。文章主要介绍了库存的总持有成本，包括采购成本、物流成本和持有成本。此外，还提到了隐形成本，如欠货成本、过时的成本和质理成本。文章指出在存量市场中，降低COGS（销货成本）是增加利润的关键，而降低直接材料和直接人工是降本的关键。最后，强调公司里的各个部门都会影响库存的成本，每个员工都应该思考如何减少库存总持有成本。金句：【我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。】
- 2025-07-16
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- 采购管理
2025-07-10
供应商物料应该这样检摘要：物料质量是企业普遍面临的问题，对生产履约交付及客户关系有极大影响。企业管理物料质量存在不同层次，从被动应对到主动预防。最高境界是免检，需选好供应商，充分技术交底，信息共享，好好管理供应商绩效，并始终保持警觉。文章强调质量管理的重要性及企业在物料质量控制方面需要做到的关键点。金句：【质量管理的最高境界是不需检验——免检，但这需要企业在源头治理和主动预防上下功夫，选好供应商，充分交流，信息共享，好好管理供应商绩效等】。
- 2025-07-10
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- 采购管理
2025-07-08
存货，是降本的晴雨表摘要：文章讨论了存货成本管理的重要性及其在企业运营中的价值体现，分析了存货在成本管理环节的三大通病和背后的根本原因，包括缺乏存货管理流程、方法论和机制以及多维度存货IT数据支撑。同时，通过借鉴标杆企业的经验，介绍了有效的存货降本方法和策略，包括建立核算机制、组织责任矩阵、完善的业务流程和管理机制以及数据IT支撑平台等。文章还总结了端到端降本的29个关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节等。最后强调了企业在面对市场竞争时，需要树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，建立端到端的成本管理以应对挑战。作者Kent，来源公众号：乔诺之声。
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2025-07-07
库存是万恶之源丰田认为库存是万恶之源，致力于通过各种方法降低库存。为了降低成品库存，丰田采用推动式生产，利用时间差规避拉动式必然存在的大量成品库存。通过总量平准、柔性生产、平准的成品库等方式，丰田的成品库存数量比其它汽车厂低。对于中间在制品和原材料库存，丰田则通过节拍生产、连续流布局、自働化减少安全库存、高频次物流、快速换产等方式降低库存。此外，丰田还通过总量平准和前补充方式等策略与供应商协同降低原料库存。丰田并未实现零库存，但其对降低库存的追求和对生产方式的持续改进，使其能够在市场中保持领先地位。库存问题的解决需要深入思考和知行合一的实践。作者：王聪。
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- 采购管理
2025-07-07
缺货，总是难免的！摘要：本文主要讨论了供应链中缺货时如何与客户进行有效沟通的问题。文中强调了及时沟通的重要性，提出建立有效的交货预警沟通机制，包括企业内部沟通、对外沟通可能存在的断供风险以及对外沟通确认的供应断裂三个层次。作者认为，面对断供情况，公司应诚实地通知客户，并反思问题的根本原因，采取相应的行动来消除问题，以预防类似问题再次发生。作者卓弘毅。金句：【销售客服需及时沟通，建立有效的交货预警沟通机制，面对断供情况，公司应诚实通知客户并反思问题根源，采取有效措施消除问题。】
- 2025-07-07
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- 采购管理
2025-07-05
为什么要重视收货？摘要：文章强调了收货管理在企业供应链中的重要性，指出企业如果不重视收货会受到库存差异的惩罚。从库存控制和预防供应链渎职风险等多个角度审视了入库收货活动的重要性。文章还提到了供应商和采购方在入库收货流程中的合作和沟通的重要性，以及如何通过统一管理来避免误解和纠纷。最后强调了对于供应商绩效的考核与综合评估对于供应链管理的重要性。金句：仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。
- 2025-07-05
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- 采购管理
2025-06-23
如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多本文介绍了供应链中的原材料库存问题，重点讨论了订货模式和前置时间对库存的影响。文章指出，企业可以根据自身情况选择合适的订货模式，包括固定订货数量模式和固定订货周期模式。同时，缩短前置时间可以有效降低库存水平。文章还强调了进口原材料库存控制的重要性及其特点。系统性降低原材料库存的方法需要综合考虑多种因素，包括提高客户预测准确性、做好需求和供应协同、提高库存准确性等。文章最后提到前置时间作为影响库存的重要因素，也需重视和合理管理。
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-11
怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？摘要：本文详细探讨了库存管理中的重要环节——呆滞多余库存的管理。首先，文章阐述了呆滞多余库存的定义和存在的绝对性，以及产生的原因。接着，介绍了处理呆滞多余库存的方法和流程，包括财务账面上的减值计提和实物的处理。文章还提供了两种处理呆滞库存的实用方法：一揽子促销方案和全集团范围内售卖。最后，作者强调要不断完善流程并充分协作，借助各部门力量降低呆滞库存，改善库存结构。金句：【对于呆滞多余库存，我们要秉承着为成功想办法，而不是为困难找借口的哲学。】
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