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以下是库存相关的文章

2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1[1]。再订货点法在企业里
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-03
哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？对于第三方物流来说，仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认识，基本都是照搬一些其他仓库管理指标直接使用，导致在管理上根本不到位。本文将通过一些常见的第三方仓储管理指标来帮助大家更快的掌握第三方物流的管理要点。库存周转率存货周转率是用来衡量一个期间内存货
- 2025-01-03
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- 采购管理
2024-12-30
仓储管理的全流程SOP操作示范！俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？收货流程
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- 采购管理
2024-12-28
不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？！导读如果不是纯粹的按单生产，供应数量并不简单的等同于需求数量，而是要通过库存来进行转换。计划这个事情，有两个基本的处理逻辑，一个逻辑是MRP：也就是根据成品数量和产品BOM，去计算零部件需求数量，另一个逻辑就是进销存：根据需求数量去计算供应数量。这里我们谈谈第二个逻辑。
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- 采购管理
2024-12-26
教你如何写仓储管理计划书计划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户
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- 采购管理
2024-11-04
库存管理其实就跟吃饭一样胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？
- 2024-11-04
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- 采购管理
2024-11-01
仓储管理，发错料、发串料怎么办？在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标
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- 采购管理
2024-10-31
5大库存管理方法让你的仓库松口气！库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过份降低库存，则会出现断档。
- 2024-10-31
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- 采购管理
2024-10-18
呆滞物料该怎么管？各相关部门呆料的预防措施分享导读 daodu 库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。
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- 采购管理
2024-10-16
库存管理-影响库存的六个因素影响制造业库存有哪些关键性的因素？这些因素之间的相互关系是什么？一、仓库
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