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以下是库存相关的文章

2024-07-02
库存是万恶之源丰田认为库存是万恶之源，致力于通过各种方法降低库存。为了降低成品库存，丰田采用推动式生产，利用时间差规避拉动式必然存在的大量成品库存。通过总量平准、柔性生产、平准的成品库等方式，丰田的成品库存数量比其它汽车厂低。对于中间在制品和原材料库存，丰田则通过节拍生产、连续流布局、自働化减少安全库存、高频次物流、快速换产等方式降低库存。此外，丰田还通过总量平准和前补充方式等策略与供应商协同降低原料库存。丰田并未实现零库存，但其对降低库存的追求和对生产方式的持续改进，使其能够在市场中保持领先地位。库存问题的解决需要深入思考和知行合一的实践。作者：王聪。
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- 采购管理
2024-07-02
缺货，总是难免的！摘要：本文主要讨论了供应链中缺货时如何与客户进行有效沟通的问题。文中强调了及时沟通的重要性，提出建立有效的交货预警沟通机制，包括企业内部沟通、对外沟通可能存在的断供风险以及对外沟通确认的供应断裂三个层次。作者认为，面对断供情况，公司应诚实地通知客户，并反思问题的根本原因，采取相应的行动来消除问题，以预防类似问题再次发生。作者卓弘毅。金句：【销售客服需及时沟通，建立有效的交货预警沟通机制，面对断供情况，公司应诚实通知客户并反思问题根源，采取有效措施消除问题。】
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- 采购管理
2024-07-02
为什么要重视收货？摘要：文章强调了收货管理在企业供应链中的重要性，指出企业如果不重视收货会受到库存差异的惩罚。从库存控制和预防供应链渎职风险等多个角度审视了入库收货活动的重要性。文章还提到了供应商和采购方在入库收货流程中的合作和沟通的重要性，以及如何通过统一管理来避免误解和纠纷。最后强调了对于供应商绩效的考核与综合评估对于供应链管理的重要性。金句：仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。
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- 采购管理
2024-06-21
如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多本文介绍了供应链中的原材料库存问题，重点讨论了订货模式和前置时间对库存的影响。文章指出，企业可以根据自身情况选择合适的订货模式，包括固定订货数量模式和固定订货周期模式。同时，缩短前置时间可以有效降低库存水平。文章还强调了进口原材料库存控制的重要性及其特点。系统性降低原材料库存的方法需要综合考虑多种因素，包括提高客户预测准确性、做好需求和供应协同、提高库存准确性等。文章最后提到前置时间作为影响库存的重要因素，也需重视和合理管理。
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- 采购管理
2024-06-11
怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？摘要：本文详细探讨了库存管理中的重要环节——呆滞多余库存的管理。首先，文章阐述了呆滞多余库存的定义和存在的绝对性，以及产生的原因。接着，介绍了处理呆滞多余库存的方法和流程，包括财务账面上的减值计提和实物的处理。文章还提供了两种处理呆滞库存的实用方法：一揽子促销方案和全集团范围内售卖。最后，作者强调要不断完善流程并充分协作，借助各部门力量降低呆滞库存，改善库存结构。金句：【对于呆滞多余库存，我们要秉承着为成功想办法，而不是为困难找借口的哲学。】
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- 采购管理
2024-06-04
没错，库存就是这么降下来的！摘要：文章介绍了库存的两种分类及其概念，分析了库存高起的原因，并提出了通过五步分析法来降低库存的方法。首先需要对库存成因进行分级分类和评估；接着，按照影响度和严重度进行优先级排序；然后，根据解决问题的复杂程度进行评估；最后，针对库存成因逐一制定改善方案并定期监控。作者强调学以致用，并鼓励读者在实际使用中共同探讨和进步。【金句】库存是商机与负债并存的双刃剑，合理控制库存水平是企业运营的关键。
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- 采购管理
2024-06-01
16张仓库全面管理流程图摘要：本文主要介绍了不同的仓库管理流程，包括收货流程、检验入库流程、产成品入库流程等以及其他入库和出库流程。文中还涉及到废品处理流程、借货流程等，最后描述了盘点作业流程和检验结果变更流程等细节。文中详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。金句：【在入库和出库过程中，严格的检验流程和规范的操作步骤是确保产品质量和仓库管理效率的关键。】
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- 采购管理
2024-05-25
面对国外强势供应商，如何管理？【“供应商的好坏决定了企业的好坏，供应商的绩效决定了企业的绩效。”】宫迅伟老师强调在选择和评审国外供应商时必须一视同仁。文中详细介绍了为什么跨国企业需要关注国外供应商的评审和管理，并提出了多种评审方式如领导部门采购、互认方式等。同时指出，国外供应商的管理策略应考虑如何与供应商建立战略伙伴关系、合理利用技术优势和争取良好服务等关键点。作者强调企业在选择供应商时必须谨慎，因为供应商的选择直接关系到企业的竞争优势和未来发展。
- 2024-05-25
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-21
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点文章摘要：本文主要介绍了物料编码的概念、功能、原则和方法。物料编码是企业管理中非常重要的一环，对于物料的管理、仓储、生产等都有着重要的作用。文中详细阐述了物料编码的10个知识点，包括为什么需要编码、编码如何产生、编码与ERP的区别、版本和版次的区别、编码和图号的区别等。此外，文章还介绍了编码的适用范围、推荐的编码样例等。最后，强调了编码的易识别、不易出错等要求，并提到了PDM系统中自带的编码工具可以确保编码的唯一性。
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- 采购管理
2024-05-20
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 摘要：本文讲述了一个供应商在供应链管理中出现的失败案例，其中货物在客户VMI仓库中闲置了六年而未被察觉。作者指出，这是公司物流管理存在的问题，缺乏库存管理的责任意识，责任分散模糊导致的。文章强调了库存管理的重要性，并提醒企业要重视先进的供应链管理理念，合理科学地管理库存，让资金流动起来。文章通过案例分析了供应链管理的教训，呼吁企业家们搭建集成化的供应链架构，提高库存管理水平。
- 2024-05-20
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- 采购管理

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