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以下是库存相关的文章

2024-07-02
为什么要重视收货？摘要：文章强调了收货管理在企业供应链中的重要性，指出企业如果不重视收货会受到库存差异的惩罚。从库存控制和预防供应链渎职风险等多个角度审视了入库收货活动的重要性。文章还提到了供应商和采购方在入库收货流程中的合作和沟通的重要性，以及如何通过统一管理来避免误解和纠纷。最后强调了对于供应商绩效的考核与综合评估对于供应链管理的重要性。金句：仓库的实物库存，就是财务账面上的存货，因此，企业需要像重视财务一样来关注仓库收货的工作。
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- 采购管理
2024-06-21
如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多本文介绍了供应链中的原材料库存问题，重点讨论了订货模式和前置时间对库存的影响。文章指出，企业可以根据自身情况选择合适的订货模式，包括固定订货数量模式和固定订货周期模式。同时，缩短前置时间可以有效降低库存水平。文章还强调了进口原材料库存控制的重要性及其特点。系统性降低原材料库存的方法需要综合考虑多种因素，包括提高客户预测准确性、做好需求和供应协同、提高库存准确性等。文章最后提到前置时间作为影响库存的重要因素，也需重视和合理管理。
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- 采购管理
2024-06-11
怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？摘要：本文详细探讨了库存管理中的重要环节——呆滞多余库存的管理。首先，文章阐述了呆滞多余库存的定义和存在的绝对性，以及产生的原因。接着，介绍了处理呆滞多余库存的方法和流程，包括财务账面上的减值计提和实物的处理。文章还提供了两种处理呆滞库存的实用方法：一揽子促销方案和全集团范围内售卖。最后，作者强调要不断完善流程并充分协作，借助各部门力量降低呆滞库存，改善库存结构。金句：【对于呆滞多余库存，我们要秉承着为成功想办法，而不是为困难找借口的哲学。】
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- 采购管理
2024-06-04
没错，库存就是这么降下来的！摘要：文章介绍了库存的两种分类及其概念，分析了库存高起的原因，并提出了通过五步分析法来降低库存的方法。首先需要对库存成因进行分级分类和评估；接着，按照影响度和严重度进行优先级排序；然后，根据解决问题的复杂程度进行评估；最后，针对库存成因逐一制定改善方案并定期监控。作者强调学以致用，并鼓励读者在实际使用中共同探讨和进步。【金句】库存是商机与负债并存的双刃剑，合理控制库存水平是企业运营的关键。
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- 采购管理
2024-06-01
16张仓库全面管理流程图摘要：本文主要介绍了不同的仓库管理流程，包括收货流程、检验入库流程、产成品入库流程等以及其他入库和出库流程。文中还涉及到废品处理流程、借货流程等，最后描述了盘点作业流程和检验结果变更流程等细节。文中详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。金句：【在入库和出库过程中，严格的检验流程和规范的操作步骤是确保产品质量和仓库管理效率的关键。】
- 2024-06-01
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- 采购管理
2024-05-25
面对国外强势供应商，如何管理？【“供应商的好坏决定了企业的好坏，供应商的绩效决定了企业的绩效。”】宫迅伟老师强调在选择和评审国外供应商时必须一视同仁。文中详细介绍了为什么跨国企业需要关注国外供应商的评审和管理，并提出了多种评审方式如领导部门采购、互认方式等。同时指出，国外供应商的管理策略应考虑如何与供应商建立战略伙伴关系、合理利用技术优势和争取良好服务等关键点。作者强调企业在选择供应商时必须谨慎，因为供应商的选择直接关系到企业的竞争优势和未来发展。
- 2024-05-25
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-21
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极
- 2024-05-21
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- 采购管理
2024-05-20
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 前阵子我去例行拜访一家供应商。一天的工作结束以后，供应商的销售提议晚上一起吃个饭。他们公司最近组织结构有变动，新成立了物流部，负责人想和我一起探讨一下关于物流管理方面的问题。
- 2024-05-20
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- 采购管理
2024-04-24
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？文章摘要：本文主要介绍了供应链行业中的VMI（供应商管理库存）的概念及其在实际应用中的情况。文章指出VMI在最初提出时因其协同和双赢的理念受到广泛关注，但在实际应用中由于人云亦云、对VMI的一知半解、利益的冲突以及企业盲目跟风等因素，导致VMI逐渐成为企业把库存问题甩锅给供应商的一个工具，甚至臭名昭著。文章还介绍了VMI的流程要素、技术层面的补货方法、什么物料适合做VMI以及成功实施VMI的注意事项。最后，文章强调对于供应链管理的特殊性和理论性的认识，指出成功的供应链管理需要借鉴前人经验并不断实践总结。金句：【这世界上的供应链管理没有纯粹的理论，都是实践中成功经验进行的总结。】
- 2024-04-24
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- 供应链管理
2024-04-21
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。一、对降本增效的一些认知： 1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？
- 2024-04-21
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