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降库存，你们公司是这样做的吗？ 摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。 金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
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呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 文章摘要：本文主要介绍了呆滞物料的概念和产生原因，以及针对不同类型的呆滞物料和产生部门采取的处理策略和预防措施。文中提到不同行业和企业对呆滞物料的定义存在差异，并给出了呆滞物料产生的原因和处理策略，包括工艺更改、设计变更产生的呆滞物料、预测不准或订单变更产生的呆滞物料、客户退货产生的呆滞成品以及采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料等。同时，文章还强调了各相关部门在预防呆滞物料产生方面所应承担的责任和应采取的措施，如加强销售计划的稳定性、加强设计与生产部门的沟通等。最后总结了呆滞物料处理的重要性，强调需要及时处理以更好地控制仓库剩余材料消化库存，合理利用公司成本。金句部分为：【不同行业的特点和企业对呆滞物料的定义不同，呆滞物料是库存周转率极低的物料】。
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缺料之痛 : 愿采购的世界里，再无缺料 【追料过程中的博弈与策略：从与供应商协商到最终解决的反思】 本文主要讲述了作者自身经历的追料案例以及其中的感悟。首先描述了采购中遇到的缺料情况对于采购人员的影响以及其紧迫性，然后通过三个具体的追料案例展示了采购人员在面对缺料问题时采取的应对策略和措施。作者强调了与供应商保持良好关系的重要性，以及在追料过程中展现出的应急能力、资源把控能力的重要性。同时，文章也提到了对缺料的预判和对行业消息的敏感性的必要性。最后，作者总结了作为采购人员的职责和使命，以及在追料过程中学到的经验和教训。 本文的核心观点是：在面对缺料问题时，采购人员需要积极主动地与供应商沟通协商，采取各种策略解决问题，同时保持与供应商的良好关系，积累资源，提高应急能力和资源把控能力。此外，采购人员还需要对行业消息保持敏感，及时做出反应，以减少追料的发生。 文章通过作者的亲身经历和案例，生动地展示了采购人员在追料过程中的挑战和策略，让读者深刻理解了采购工作的复杂性和艰巨性。同时，作者的经验和教训也为其他采购人员提供了宝贵的参考和启示。
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