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以下是战略采购相关的文章

2024-08-24
为什么有些公司采购做得特别好？摘要：文章介绍了战略采购的概念与传统采购的区别，强调企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势需从战略采购入手。文章详细阐述了战略采购对企业的价值，包括降低采购成本、提高管理水平、提高市场应变能力等。文章还介绍了实施战略采购的步骤，包括重新定位采购部门、具备获取采购商品总成本的能力、制定合理的品类管理策略以及建立供应商分类管理体系。最后强调了战略采购在供应链管理中的重要性。金句：【战略采购不再是单纯的对购买价格进行管控，而是要围绕“拥有总成本”和“供应链竞争力”这两个核心展开的一系列计划、实施和控制过程。】
- 2024-08-24
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- 采购管理
2024-08-23
所有品类都可以战略性采购，但需要时间摘要：本文来自《前宝洁首席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课》，作者分享了其多年采购职业生涯的经验和感悟。文章强调首席采购官和采购经理人需要具备新的职能和责任，为公司带来更大的利益。文章还探讨了采购工作中的挑战，如建立有效的沟通、选择合适的战场、信任供应商、理论与实践结合、管理跨文化的团队等，同时提出了对采购组织和供应商管理的改进建议。作者建议企业尊重采购职业，确保人才培养体系的可持续性，并强调采购经理人需要与其他部门对话，使用业务语言。最后，作者指出复杂性是采购工作中的最大敌人，需要通过合理简化流程和优化组织等方式应对。金句：【】里的内容省略无法提供符合要求的金句。
- 2024-08-23
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- 采购管理
2024-08-09
别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！摘要：文章探讨了供应链管理工作中常被混淆使用的概念“战略采购”和“采购战略”，解释了两者之间的区别和正确含义。文章指出，“采购战略”是企业供应链战略的子战略，为企业的采购组织提供指导性和全局性的规划；而“战略采购”则是一系列清晰的流程，专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。此外，文章还澄清了其他相关术语的混淆和错误使用，强调了正确理解概念的重要性，以避免在实际应用中犯错误。金句：【“采购战略”是企业供应链战略的子战略，它是战略而不是流程；"战略采购"是企业选择和管理供应商的一套流程，它是流程而不是战略。】
- 2024-08-09
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- 采购管理
2024-08-05
品类管理：超越战略采购的采购实践摘要：品类管理是一种战略方法和实践，通过优化管理供应品类来满足企业经营目标。它关注品类产品在整个生命周期的价值，使品类经理能做出最佳采购决策，提高资本支出的性价比并降低供应风险。实施品类管理可带来多种收益，如提高采购组织能力、降低供应链风险等。实施步骤包括流程设计、团队学习、寻求试点、实际应用和成果交付。咨询公司对全球公司的统计显示，实施品类管理的公司在供应商交货期和订单周期表现更佳。
- 2024-08-05
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- 采购管理
2024-07-25
实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？摘要：战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，强调总成本分析和与供应商的合作关系。区别于传统采购，战略采购关注采购总成本、减少供应商数量、建立长期合作关系、采购部门主动参与业务需求的确认。实现执行采购到战略采购的转化需选择和评价供应商、帮助供应商提高业绩、建立长期交易关系、采购整合。作者为资深采购从业者，对汽车行业采购体系有深入研究。金句：【战略采购强调采购的专业性，并要求采购主动参与，或者说早期参与，早期参与到日常业务需求的确认中。广义的早期参与还包含了供应商的早期参与。】
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- 采购管理

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