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以下是战略采购相关的文章

2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换” 【与不同类型的供应商进行有效沟通是建立良好供应商关系和实现顺畅合作的关键。】文章摘要：本文探讨了与不同类型供应商进行有效沟通的重要性及其策略。针对不同特点的供应商，如关键供应商、核心供应商、新供应商、大型供应商、小型供应商以及跨国或跨文化供应商，文章提出了具体的沟通建议。有效沟通的关键包括了解供应商特点、灵活应对、建立信任、主动倾听、清晰明了地表达、针对性沟通、解决问题、及时回应以及学习和改进。这些策略有助于采购管理者与供应商建立长期合作关系，实现共同目标。
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- 采购管理
2024-04-11
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！文章摘要：文章探讨了如何兼顾高质量与低成本，提出推行物料归一化的方法。通过物料归一化，整合供应链与研发技术，既能提升质量又能降低成本。文章介绍了物料归一化的四个层级和六个推行步骤，强调了跨部门合作的重要性。以丰田车把手的案例说明了归一化对于减少复杂度和提高效率的效果。最后指出，物料归一化的目的是在保障产品质量的同时降低成本，提高供应链绩效。
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- 采购管理
2024-04-08
自制还是外购，决策难在哪里？摘要：文章讨论了企业在面临自制（Make）和外购（Buy）决策时，需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例，说明了核心竞争力的重要性；同时分析了外包的优点和挑战，包括风险转移、获取最新科技等优点，以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调，企业在做决策时，应综合考虑所有可能的因素，包括天灾、政局不稳和罢工等，以做出符合企业长期发展战略的选择。
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- 采购管理
2024-04-08
采购的长期合同签错了吗？ 1走向国际市场 JG公司是一家制造电子元器件的大型企业集团。为了开发国际市场，专门成立了一家贸易公司，负责管理国际市场产品的出口，和所有进口材料的采购。徐青枫是新任的国际贸易公司的总经理，他高学历、年轻有为，深得集团总裁和董事会的欣赏和信任。徐青枫计划把今年的国际市场开发重点放在欧洲市场上，不仅
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- 采购管理
2024-03-28
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型（采购经理、采购员各需要做什么？）【在数字化时代，采购部门需建立完整采购体系，结合人工智能和大数据等技术，构建数字化采购体系。采购部门不仅是执行层面活动，更具有战略影响力。未来采购部门将扩大职能范围，帮助公司提高业务绩效和推动创新。】摘要：本文阐述了数字化时代采购部门的重要性及其职责。采购部门需建立专业团队，制定采购战略，结合人工智能和大数据技术实现数字化采购。采购部门不仅要关注成本节约，还要提高采购效率，增加库存周转率，并与业务部门紧密合作，共同推动创新。为应对市场变化，采购部门需转变观念，积极采用新技术，构建数字化战略。同时，利用人工智能、区块链等技术提高事务性活动的效率，降低运营成本。总之，采购部门将创造更多价值，推动企业发展。
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