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以下是战略采购相关的文章

2024-07-25
实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？摘要：战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，强调总成本分析和与供应商的合作关系。区别于传统采购，战略采购关注采购总成本、减少供应商数量、建立长期合作关系、采购部门主动参与业务需求的确认。实现执行采购到战略采购的转化需选择和评价供应商、帮助供应商提高业绩、建立长期交易关系、采购整合。作者为资深采购从业者，对汽车行业采购体系有深入研究。金句：【战略采购强调采购的专业性，并要求采购主动参与，或者说早期参与，早期参与到日常业务需求的确认中。广义的早期参与还包含了供应商的早期参与。】
- 2024-07-25
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- 采购管理
2024-07-01
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？摘要：文章主要探讨了低碳减碳成为大势所趋的背景，企业在面临各方压力时，如何通过优化产品设计、采购及供应链环节来减少碳排放并实现可持续性发展。针对先进制造企业在采购及供应链环节的可持续性提升，提出了三大核心话题和相应的数字工具解决方案。同时，文章还详细阐述了企业如何构建可持续供应链管理体系及落地保障机制，包括优化供应商准入流程、建立完善的供应商评估与管理机制、设计数字化管理系统、搭建内外部赋能机制以及打造合作伙伴生态圈。最后强调了企业的低碳减碳发展是未来必经之路，并指出企业需要全面调整、重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式以实现可持续发展。文章作者为麦肯锡全球董事合伙人梁乐华和汪小帆以及咨询顾问潘蕾。
- 2024-07-01
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-06-27
成功采购策略构建的五个步骤研究【本研究通过深入分析成功企业的采购实践，提出了构建成功采购策略的五个关键步骤，包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这些步骤不仅涵盖了从采购需求识别到供应商关系维护再到采购策略持续优化的完整流程，还融入了供应链协同、数据分析等新的管理理念和技术手段，为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。】摘要：本研究通过文献综述、案例分析和实证研究，深入探讨了成功采购策略构建的关键步骤，包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这些步骤不仅涵盖了采购活动的完整流程，还融入了新的管理理念和技术手段，为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。实证研究验证了这些步骤的有效性，并指出未来研究可进一步探讨多案例实证研究、采购策略的动态适应性、采购活动与企业战略的协同以及新技术在采购活动中的应用等方向，以拓展和深化本研究的成果。
- 2024-06-27
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- 采购管理
2024-06-27
七步法教你玩转战略采购文章摘要：该文主要讨论了战略采购过程中的设定回报目标、组建商品团队、评估需求、与关键供应商沟通关键问题、验证追踪成本项、把实现的节约转变为企业的利润以及对供应链伙伴实行优胜劣汰等关键步骤。文章强调了在采购过程中审核支出、确认降低成本的机会以及持续监控和评估供应链绩效的重要性。通过实施这些步骤，企业能够减少总开支，实现成本节约目标，并将节约转化为企业的利润。金句：【衡量供应链管理绩效的标准应该包括按零部件与商品组划分的成本分解细目、质量绩效历史数据以及有关特殊问题的注释。】
- 2024-06-27
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- 采购管理
2024-06-26
采购战略实施与风险控制思考摘要：本文主要讨论了采购作为价值链的关键部门在国企中的重要性和价值，并阐述了华为总裁任正非对采购与供应链管理的观点。文章强调了采购战略的制定与执行的重要性，包括采购战略与竞争战略的匹配性、供应市场分析的关键性，以及组织架构优化的必要性。同时，文章还讨论了采购策略选择与供应商关系管理，以及采购绩效的全面贯彻和采购风险控制体系的建立。文章最后指出，无论是制定采购战略还是建立风险控制体系，都应与组织最高管理者建立良好的汇报沟通机制，获得高层的支持。金娟是本文的作者。
- 2024-06-26
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- 采购管理
2024-06-24
五分钟迅速了解采购战略摘要：文章介绍了采购的两大层面，战略和执行。在执行层面，采购负责给供应商下订单、跟踪到货、对账和付款等日常操作。而在战略层面，采购需要为公司选择正确的原料和零部件供应商，以降低公司成本。文章详细探讨了两种主要的采购战略，单一采购和多点采购，并分析了它们的优缺点。此外，文章还引入了卡拉杰克供应矩阵模型，将商品根据战略重要性和供应难度分为四个象限，以指导采购策略的制定。最后，文章强调了对于不同类型的商品，采购策略应灵活调整，并举例说明如何应对不同情况。
- 2024-06-24
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- 采购管理
2024-05-28
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！ 1.谋定而后动，知止而有得。——《大学》赤壁之战。公元208年，曹操带军80多万南下
- 2024-05-28
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- 采购管理
2024-05-28
战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍文章摘要：本文主要介绍了战略采购的理念和实施步骤。战略采购旨在降低采购物资的总拥有成本并提高供应链竞争能力，包括建立外部供应链上的双赢战略合作关系和内部价值链上的协作关系。文章详细阐述了战略采购的四大原则，包括供应链全过程总拥有成本最低、建立双赢的供应商合作关系、建立内部价值链协作以及持续实施原则。文章还介绍了实施战略采购的具体步骤，包括组织建立、物料分类、采购支出统计、采购需求分析、供应市场分析、物料分类基础上的采购策略制定、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、供应商分类、差异化供应商管理策略制定、建立战略联盟以及供应商管理等。总之，战略采购不仅是理念，还是一个成熟的、可操作的流程、方法与工具，需要采购相关的各个部门通力协作与全程参与。
- 2024-05-28
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- 采购管理
2024-05-24
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
- 2024-05-24
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- 采购管理
2024-05-24
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
- 2024-05-24
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- 供应链管理

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