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以下是战略采购相关的文章

2024-06-26
采购战略实施与风险控制思考一直以来，采购作为价值链的关键部门，却被认为做好配合和服务才是第一要务。比如到货跟踪、质量异常处理、配合销售接单向供应商砍价，甚至还有配合财务拖欠供应商货款……如此被动工作，缺乏主观能动性，导致采购人员对岗位价值提升缺乏动力。诚然，价值链团结协作非常重要，但采购最大的价值远不止这些。华为总裁任正非
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- 采购管理
2024-06-24
五分钟迅速了解采购战略采购就是为公司购买各种原料、零部件或是服务，它分为了战略和执行两个层面。在执行层面，采购做的事情就是给供应商下订单，然后负责跟踪到货、对账和付款。执行层面的工作属于日常的操作，是非常具体和琐碎的事情。
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- 采购管理
2024-05-28
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！ 1.谋定而后动，知止而有得。——《大学》赤壁之战。公元208年，曹操带军80多万南下
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- 采购管理
2024-05-28
战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍 “战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有
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- 采购管理
2024-05-24
采购工作是不是个技术活？架构篇（一）谁能慧眼看穿供应链
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- 采购管理
2024-05-24
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
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- 供应链管理
2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
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- 采购管理
2024-04-11
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！高质量与低成本，鱼与熊掌如何兼得？答案是推行物料归一化。其关键点在于供应链与研发技术的有效配合。
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- 采购管理
2024-04-08
自制还是外购，决策难在哪里？自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式：产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计，制造全部外包给富士康等其他公司来做。
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- 采购管理
2024-04-08
采购的长期合同签错了吗？ 1走向国际市场 JG公司是一家制造电子元器件的大型企业集团。为了开发国际市场，专门成立了一家贸易公司，负责管理国际市场产品的出口，和所有进口材料的采购。徐青枫是新任的国际贸易公司的总经理，他高学历、年轻有为，深得集团总裁和董事会的欣赏和信任。徐青枫计划把今年的国际市场开发重点放在欧洲市场上，不仅
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- 采购管理

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