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以下是战略采购相关的文章

2025-05-30
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！文章摘要：本文通过分析赤壁之战的军事战略，引出采购战略的重要性。文章指出采购战略是为了完成采购目标而从全局考虑谋划和规划，是指导采购活动有效进行的方向方针。文章强调成熟的采购战略应承接企业战略并能指导各部门工作，结合供应商实力和供应市场环境进行动态调整。制定采购战略需分析企业发展战略、采购物品、供应市场和供应商实力等信息，执行并反馈。文章提醒采购管理者要具备战略和战术相结合的思维，先谋后动，在博弈中因地制宜，始终警惕。
- 2025-05-30
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- 采购管理
2025-05-29
战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍文章摘要：本文主要介绍了战略采购的理念和实施步骤。战略采购旨在降低采购物资的总拥有成本并提高供应链竞争能力，包括建立外部供应链上的双赢战略合作关系和内部价值链上的协作关系。文章详细阐述了战略采购的四大原则，包括供应链全过程总拥有成本最低、建立双赢的供应商合作关系、建立内部价值链协作以及持续实施原则。文章还介绍了实施战略采购的具体步骤，包括组织建立、物料分类、采购支出统计、采购需求分析、供应市场分析、物料分类基础上的采购策略制定、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、供应商分类、差异化供应商管理策略制定、建立战略联盟以及供应商管理等。总之，战略采购不仅是理念，还是一个成熟的、可操作的流程、方法与工具，需要采购相关的各个部门通力协作与全程参与。
- 2025-05-29
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- 采购管理
2025-05-27
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
- 2025-05-27
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- 采购管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
- 2025-05-27
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- 供应链管理
2025-05-27
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换” 【与不同类型的供应商进行有效沟通是建立良好供应商关系和实现顺畅合作的关键。】文章摘要：本文探讨了与不同类型供应商进行有效沟通的重要性及其策略。针对不同特点的供应商，如关键供应商、核心供应商、新供应商、大型供应商、小型供应商以及跨国或跨文化供应商，文章提出了具体的沟通建议。有效沟通的关键包括了解供应商特点、灵活应对、建立信任、主动倾听、清晰明了地表达、针对性沟通、解决问题、及时回应以及学习和改进。这些策略有助于采购管理者与供应商建立长期合作关系，实现共同目标。
- 2025-05-27
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- 采购管理
2025-05-10
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！文章摘要：文章探讨了如何兼顾高质量与低成本，提出推行物料归一化的方法。通过物料归一化，整合供应链与研发技术，既能提升质量又能降低成本。文章介绍了物料归一化的四个层级和六个推行步骤，强调了跨部门合作的重要性。以丰田车把手的案例说明了归一化对于减少复杂度和提高效率的效果。最后指出，物料归一化的目的是在保障产品质量的同时降低成本，提高供应链绩效。
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- 采购管理
2025-05-08
自制还是外购，决策难在哪里？摘要：文章讨论了企业在面临自制（Make）和外购（Buy）决策时，需要进行成本分析以及考虑企业的核心竞争力、外包后果和总持有成本等多个因素。文章以达美乐披萨为例，说明了核心竞争力的重要性；同时分析了外包的优点和挑战，包括风险转移、获取最新科技等优点，以及可能面临的不按时交货、社会责任和失去知识技能等问题。最后强调，企业在做决策时，应综合考虑所有可能的因素，包括天灾、政局不稳和罢工等，以做出符合企业长期发展战略的选择。
- 2025-05-08
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- 采购管理
2025-05-07
采购的长期合同签错了吗？ JG公司国际贸易公司总经理徐青枫面临国际市场开发的挑战，特别是在欧洲市场。他成功地签署了长期合同以获取稳定的订单，但同时也遇到了原材料价格波动的问题。面对原油等原料断崖式下跌和未签长约的贵金属材料疯涨的问题，他感到压力巨大。对此，应对措施包括评估签订长期合同的必要性，建立动态定价机制，分阶段推进长期合作，优化供应链协作机制，以及综合运用对冲手段。最终指出，面对复杂多变的市场环境，企业需灵活变通，与上下游紧密协作以实现长期共赢。金句：【在面对国际市场的挑战时，不能生搬硬套国外的做法，而应根据企业的实际情况和市场环境灵活调整策略。】
- 2025-05-07
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2025-04-29
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型（采购经理、采购员各需要做什么？）【在数字化时代，采购部门需建立完整采购体系，结合人工智能和大数据等技术，构建数字化采购体系。采购部门不仅是执行层面活动，更具有战略影响力。未来采购部门将扩大职能范围，帮助公司提高业务绩效和推动创新。】摘要：本文阐述了数字化时代采购部门的重要性及其职责。采购部门需建立专业团队，制定采购战略，结合人工智能和大数据技术实现数字化采购。采购部门不仅要关注成本节约，还要提高采购效率，增加库存周转率，并与业务部门紧密合作，共同推动创新。为应对市场变化，采购部门需转变观念，积极采用新技术，构建数字化战略。同时，利用人工智能、区块链等技术提高事务性活动的效率，降低运营成本。总之，采购部门将创造更多价值，推动企业发展。
- 2025-04-29
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2025-01-03
战略采购管理：一个被忽视的利润源泉文章摘要：该文主要讨论了企业采购战略规划的重要性，强调了在优化采购决策平台和提升以绩效考核为核心的采购管控两个方面的重点。文章引入了TCO（总体拥有成本）的概念，阐述了以TCO为价值标准的管理体系，包括物料分类和采购战略制定。同时，文章还讨论了采购管控中的关键要素，如采购主体的管理、绩效考核和采购流程的设计等。通过战略采购规划和管理，企业可以降低成本、提升盈利能力，并优化供应链管理，从而提高核心竞争力。
- 2025-01-03
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