前 言
随着商业环境的变化,所谓新常态的压力下,中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失,中产陷阱来临等,将一举夺取众多 制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势,而是特殊时代环境下所赋予的天然优 势。今天当这个天然优势不复存在后,企业开始关注真正的,可持续的成本优势——管理优势,供应链管理这个话题也紧随 互联网而风起云涌。
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了,比如采购管理,比如精益制造,比如库存优化,比如高级排产,再比如VMI供应商管理库存。很多供应链专家也纷纷发表文章阐述对供应链管理改善的认识,但聚焦于采购,库存和精益制造或供应计划的占据了90%,甚至直接认为供应链就是采购管理。
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