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以下是网友投稿相关的文章

2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？摘要：文章主要讨论了采购人员在采购过程中除了关注价格外，还需要关注的其他要素，包括需求管理、全局思维和品类意识。文章指出，采购人员需要具备计划性、战略性思维和数据分析能力，以更好地满足内外客户需求，提高工作效率和创造价值。文章通过实际案例和数据统计，强调了深化采购专业积累、践行价值理念的重要性。金句：【采购作为连接供应商和内部客户的桥梁，如果不能发挥附加价值，你会越来越没有价值。】
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
采购谈判应把握3项原则、做好3个准备、执行4项动作文章摘要：谈判在工作和生活中都是一门必修学问。文章介绍了如何进行一场高效的谈判，包括把握三项原则：与有决策权的人谈判、双方力量对等、以退为进；做好三项准备：了解事实和数据、确立谈判目标、寻求备选方案；执行四项动作：多问问题、多倾听、敢于拒绝、控制时间和节奏。这些策略有助于在谈判中达成双赢的结果。作者为李磊，是一位汽车非生产物料采购从业者。
- 2025-04-03
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-03
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
- 2025-04-03
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-03
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？文章摘要：间接性物料采购面临品类杂、计划性弱等问题，需实施集中采购以提高企业集约化管理能力和降低采购成本。但在实施中存在问题，如运作模式不合理、工作量分配不均等。针对这些问题，文章提出了优化间接性物料集中采购运作模式、推行间接性物料目录化采购等解决方案，通过实施集中采购策略和提高电子目录化采购效率来改进间接性物料采购。
- 2025-04-03
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-02
通过供应商的营业执照可以读到什么信息？本文介绍了营业执照中隐藏的各种学问。从统一社会信用代码、企业名称、类型、住所、营业执照法定代表人和负责人、注册资本、营业期限和经营范围等方面进行了详细解读。提醒采购人员在审核供应商资质时需全面理解营业执照内容，关注许可经营项目相关证书核验。本文的金句是：【营业执照里有很多学问值得我们去了解，从统一社会信用代码到经营范围，每一个细节都反映了企业的实力和运营状况。】
- 2025-04-02
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
- 2025-04-02
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- 供应链管理
2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关摘要：本文介绍了五种降本诡计，包括返点用货顶、罚款充年降、活用汇率差、活用指定件和外购转自制。这些方法是对主流降本方法的补充，旨在帮助采购人员在完成降本KPI时取得更好的成绩。通过运用这些策略，采购人员可以在确保供应链稳定的前提下，实现成本优化和业绩提升。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
土建是采购管理的死项摘要：本文阐述了采购人员在处理土建类采购时需要面对的六大关键问题，包括核实供应商身份、不轻易相信最低价、规避合同风险、设置付款条件、全程跟踪项目以及提前洽谈增项额度。文章强调土建采购的特殊性和风险，提醒采购人员要谨慎处理，以确保土建工作的质量和完成度。
- 2025-04-01
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-04-01
这个价格合不合适，如何确定？摘要：本文探讨了产品采购过程中确定物料价格的方法和规律，特别是针对首次采购和专用物料的定价问题。文章从两个方面进行了阐述，一是通用物料的价格确定，通过做好价格数据库和集中采购计划需求，参考通用物料价格数据库的价格，与供应商谈判长期梯度价格；二是专用物料的价格确定，根据产品的特殊需求，采用目标成本法、比价采购法和成本控制法等方式来确定物料价格。文章指出，确定物料价格需要经验和知识，同时也需要实用的工作方法和灵活的策略。价格不仅仅是商品价值的体现，还包含产品的质量、服务和交付进度属性，追求最适价而非最低价是采购的关键。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理文章摘要：本文主要探讨了餐饮企业采购绩效管理的四个方面：外部投资人或股东对企业采购的考核、企业对采购部门的绩效考核、采购部门对采购人员的绩效考核、以及企业对供应商的绩效考核。文章指出，供应商表现评估结果只有好与坏之分，好的表现说明符合企业期望，可以进一步探讨合作机会；而表现不好则需要双方共同分析原因并寻求改善。文章还强调了降低成本并非采购部的单一任务，需要各部门协同合作。随着“互联网+”战略的提出，餐饮业正进入精细化管理时代，供应链的管理变得尤为重要。
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- 原创文章
- 采购管理

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