做一个自我增值的采购

从事采购的朋友，应该有50%以上的人，都有过“采购没有地位”的心路历程，很多人带着“有色眼镜”看“拿钱买东西”“谁不会干”的采购。

而事实上，采购，是有专业成熟度的。

刘宝红先生说过，十几年前，当他在美国亚利桑那州立大学读商学院的时候，有一天研究战略采购的皮尔森教授对大家说：“（在以前）采购曾经是一个人在公司的最后一站。”

什么意思呢？这人如果干不了设计、做不了销售、整不来生产，也做不来人事、财务，那就只能去做采购。如果连采购都做不来的话，那就只好卷起铺盖，另寻高就了。

可见，不仅仅是在中国，在西方国家也有过“采购没有地位”的阶段。随着横向供应链概念的提出，以及企业的竞争越来越依赖与供应商协同作战，企业对采购职能的定位开始改变，尤其新零售、互联网+等新经济下的企业更为看中供应链竞争力。

大家知道，做采购，如果没有被信任，是很难开展工作的。但是取得信任，需要一个浴火奋战的过程。

这个浴火奋战的过程，是通过专业给公司创造价值，也是自我增值的过程。为公司创造价值好比挑水，自我增值犹如挖井。讲一个老掉牙的故事：

有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。不知不觉已经过了五年。

突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为然。

哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，直到过了一个月，右边那座山的和尚想：“我的朋友可能生病了。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。

当他看到他的老友正在庙前打太极拳时。他十分好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不喝水吗？”