采购需求预测对物流与供应链管理的影响

随着卖方市场向买方市场的转变，企业之间的竞争日益激烈。竞争不仅仅表现在质量和成本方面，客户对于交货的速度和品种与数量柔性也提出了越来越高的要求。

 为了应对竞争，近年来企业在物流与供应链管理方面广泛进行流程的优化和再造方面，对ERP等IT技术和组织重组方面都进行了很多投入，期望能够优化物流和供应链管理，在竞争中占据有利的位置。

 对物流与供应链管理进行优化是一个系统的工作，在这些工作中比较容易被忽略的、但是又非常重要的是对采购提前期管理的优化。

 企业的运营周期，是指企业从接到客户的订单到把产品交付给客户的总时间。构成这个周期的有各个部门处理文件流转的周期、生产制造的周期、各工序质量检验周期、产品的运输包装周期，还有原料采购提前周期。在这些周期里，占有最大比例的是原料采购提前周期。

 在一般的制造企业里，采购提前期要占整个企业运营周期的80%左右。由于采购提前期占有如此之高的比例，在企业进行物流与供应链管理优化时，需要对采购提前期的管理优化给予足够的重视。

 采购提前期的管理包含两方面的要求：一个方面，采购提前期需要尽可能的被压缩；另一个方面，采购提前期要有足够的可靠性，供应商能够严格按照采购提前期的要求交付原材料给企业。

 企业的运营周期长短，以及企业运营周期的长短和客户要求的交付期的长短的对比，对于企业有着非常重要的意义。

 对于企业的运营周期，我们可以简称为P，对于客户要求的交付期简称为D。P/D比例的关系，构成了四种制造企业的组织生产类型：

    1、“按库存组织生产型”

    2、“按订单组织生产型”

    3、“按订单组织采购型”

    4、“按库存组织生产，并按订单组织装配型”