采购KPI如何设计和理解（4个指标）

采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含：

1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什么供应商合作（成本）。

2，管理供应商的供应：在要求的时间（交付），合格的供应产品（质量）。

 

如何考核采购部和采购人员，对企业和老板来说，是一个比较老生常谈的话题。大部分企业和老板，都会觉得没什么新意，成本上，不就是砍价节省成本嘛；交付上，不就是催货嘛；质量上，不就是验货合格不合格嘛。

 

而实际情况呢，关于采购部和采购人员的绩效上：

1，老板一直不满意自己的采购总监，觉得自己才是砍价小能手。

2，采购部每次汇报部门绩效时，计划、物流和销售都觉得在虚报成绩。

3，采购人员自己呢，可能满肚子的委屈，为啥大家都不懂我。

 

排除采购人员本身能力和态度以外的问题，假设采购已经很勤快很努力，而且老板、其他部门都是正常人的情况下，上述种种不正常的现象都是由于采购人员KPI的设计不合理或者不准确导致的。

 

这里根据我的工作经验，除去无法量化的定性指标，比如腐败等维度，我建议进行如下指标设计。