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以下是绩效考核相关的文章

2025-04-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理文章摘要：本文主要探讨了餐饮企业采购绩效管理的四个方面：外部投资人或股东对企业采购的考核、企业对采购部门的绩效考核、采购部门对采购人员的绩效考核、以及企业对供应商的绩效考核。文章指出，供应商表现评估结果只有好与坏之分，好的表现说明符合企业期望，可以进一步探讨合作机会；而表现不好则需要双方共同分析原因并寻求改善。文章还强调了降低成本并非采购部的单一任务，需要各部门协同合作。随着“互联网+”战略的提出，餐饮业正进入精细化管理时代，供应链的管理变得尤为重要。
- 2025-04-01
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
- 2025-03-19
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2024-12-16
深度文章 | 你真的了解采购部门绩效考核指标的深意吗？绩效考核在采购管理中至关重要，旨在从宏观上达成采购部门和整个组织的运营计划，微观上规范采购行为，实现可持续发展。采购人员的KPI考核主要包括质量绩效、数量绩效、时间绩效、价格绩效和采购效率等指标。具体来说，质量绩效关注验收和生产过程中质量不合格项目的数量；数量绩效则涉及储存费用指标和呆料、废料处理损失指标，旨在降低存货积压和浪费；时间绩效衡量紧急采购费用和停工断料损失，对采购人员的应变能力有较高要求；价格绩效是企业最重视的衡量标准，通过实际价格与标准、移动平均价格等的差额来评估采购议价能力；而采购效率指标则进一步考核采购活动的客观情况。此外，绩效评估的标准包括以往绩效、预算或标准绩效、同行业平均绩效和目标绩效等，而评估方式和人员可包括采购部门主管、会计财务部门、工程部门或生产控制部门、供应商以及外界专家或管理顾问等。评估方式可分为定期方式和不定期方式，以综合评估采购人员的整体工作绩效。因此，针对采购人员的绩效考核是一个综合性的工作，需要运用各种指标和标准进行全面、客观的评估，旨在提高采购效率和质量，降低成本和风险。
- 2024-12-16
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- 采购管理
2024-12-12
采购人员都有哪些绩效考核指标摘要：本文主要介绍了采购的价格与成本指标、质量指标、企划指标、其他采购效果指标以及采购效率指标。通过详细的分类和解释，帮助读者了解如何评估和监控采购过程中的各项关键指标。文中列举了各类指标的具体内容，如年采购额、采购价格、付款、来料质量、质量体系、订单与交货、企划系统等综合指标。同时，也涉及了技术与支持、综合指标等方面的内容。最后，文章简要介绍了与采购能力如采购人员、采购系统等相关的采购效率指标。金句：【具体的金句需要根据文章内容提炼，由于篇幅较长，文中未找到符合要求的金句】
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-06
采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？文章摘要：文章主要讨论了项目采购的评价和如何提高采购绩效的问题。为了提高采购绩效，需要从营造良好的组织氛围、向同行学习、衡量和测评采购绩效、采取质量改善措施等方面入手。具体措施包括质量改善、成本降低、挑选供应商、评定采购工作效率、衡量实力、增加采购柔性等。文章还介绍了如何对供应商的服务进行评价，如何确定订单周期和提高紧急订单完成率等。最终目的是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。【金句部分】：项目采购绩效评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-11-19
一篇文章教会你如何设置企业采购绩效指标！摘要：本文主要介绍了采购管理活动和供应商绩效考核与评价的重要性，包括激励员工发展和改善供应商绩效、追求公司利益最大化等目标。文章详细阐述了采购绩效考核的评估指标，包括采购效果和采购效率两个方面，并介绍了采购绩效指标的具体内容。同时，文章还讨论了企业应如何开发考核系统、建立奖酬反馈体系来激励员工和供应商，以实现采购目标和供应链管理的顺畅运作。文章强调了对供应商进行激励的必要性，提出了多种激励模式。
- 2024-11-19
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- 采购管理
2024-10-25
采购人员绩效如何考评？隔壁公司是这么做的... 如何对采购员进行绩效考核考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。
- 2024-10-25
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- 采购管理
2024-08-02
500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干采购绩效管理是贯穿整个采购管理过程的重要工作，其主要目的在于确保采购达到绩效期望并帮助供应商持续改进。合理的采购管理指标不仅有利于激励采购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。本文主要介绍了采购绩效评估的主要内容和如何做采购绩效管理，其中着重讲解了供应商质量评估、交货评估、年度降价评估等方面的具体方法和实践应用。文章指出，采购绩效管理需要全面考虑质量、成本、交货等关键指标，并且需要相关部门之间的协作和配合，共同实现绩效目标。文章还介绍了制定采购绩效指标时需要考虑的因素，如员工发展与培训、离职率、敬业度指标等，并强调了绩效管理中个人、部门、公司或集团之间的绩效关联和比例分配。本文金句为：“质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是采购和供应商绩效管理的直接表现。”
- 2024-08-02
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- 采购管理
2024-07-31
采购要不要背销售指标？摘要：文章讨论了采购与业务之间的关联性，强调采购在业务中的重要作用，特别是在销售额和外包供应商的利润率方面。采购影响销售额的方式包括业务竞标阶段、新产品打样阶段和订单履约阶段。外包供应商的利润率与采购价格直接相关，影响公司的利润。文章还提到了传统的筒仓现象，即各职能部门在自己的小圈子里工作，缺乏协同合作。为了打破这一现象，采购和销售等部门需要共同扛起业务指标，消除部门壁垒，实现共同目标。最后，文章提出在经济增长放缓的情况下，采购部门是否应该背上销售指标的问题。金句：【销售与采购共同扛起业务指标时，更能打破筒仓现象，消除部门壁垒，实现共同目标。】
- 2024-07-31
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- 采购管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）摘要：本文是关于集团组织对下属企业采购部门调研的文章，主要围绕采购战略、采购流程、采购管理、合同管理、供应商管理、供应商关系管理、成本控制、标准化信息化数字化建设、创新管理、跨部门协同合作以及合规性等方面展开调研。通过一系列问题了解企业的执行情况，探讨采购部门在组织战略、流程执行、供应商关系、成本控制等方面的实际操作和成效。金句：【采购部门需领会、贯彻、执行整个组织的战略，并围绕战略规划制定具体的行动计划与目标，确保采购活动与组织战略相一致。】本文主要通过一系列针对性问题，对采购部门的多个方面进行了调研，包括采购战略的执行情况、采购流程是否满足要求、采购管理等方面的问题。文章强调了采购部门需紧跟整个组织的战略，确保采购活动与组织战略相一致，同时也关注流程执行、供应商管理、成本控制等方面的实际操作和成效。
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- 采购管理

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