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以下是绩效考核相关的文章

2025-05-13
采购KPI如何设计和理解（4个指标）摘要：文章讨论了采购工作的核心任务以及与供应商的管理和考核。作者详细介绍了采购人员的KPI设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等普遍指标，以及成本避免、付款周期等少数企业使用的指标。同时，探讨了灵活交付率、实际交付提前期等少数企业会考虑的采购指标。文章强调采购人员需要深度理解并融汇贯通这些指标，以更好地管理供应商，提升供应链效率，从砍价小能手成长为采购与供应链管理专家。
- 2025-05-13
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- 采购管理
2025-05-13
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点摘要：文章探讨了供应商管理的重要性，介绍了供应商绩效评估的方法和工具，包括原材料供应商绩效权重打分法和使用绩效评分工具的方式。文章强调了评估重点供应商的选择标准，以及定期与供应商沟通评估结果的重要性。文章旨在帮助企业通过科学的供应商管理体系，实现供应商的优化管理，提高采购效率，降低销售损失。金句：【不同的企业会使用各自定义的评分标准，有些是定量的指标，有数据支撑，比较客观；还有些是定性的指标，体现了供应商对客户的合作意愿和重视程度。】
- 2025-05-13
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- 采购管理
2025-05-07
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
- 2025-05-07
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- 采购管理
2025-04-01
浅谈餐饮企业采购的绩效管理文章摘要：本文主要探讨了餐饮企业采购绩效管理的四个方面：外部投资人或股东对企业采购的考核、企业对采购部门的绩效考核、采购部门对采购人员的绩效考核、以及企业对供应商的绩效考核。文章指出，供应商表现评估结果只有好与坏之分，好的表现说明符合企业期望，可以进一步探讨合作机会；而表现不好则需要双方共同分析原因并寻求改善。文章还强调了降低成本并非采购部的单一任务，需要各部门协同合作。随着“互联网+”战略的提出，餐饮业正进入精细化管理时代，供应链的管理变得尤为重要。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
- 2025-03-19
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2024-12-16
深度文章 | 你真的了解采购部门绩效考核指标的深意吗？绩效考核在采购管理中至关重要，旨在从宏观上达成采购部门和整个组织的运营计划，微观上规范采购行为，实现可持续发展。采购人员的KPI考核主要包括质量绩效、数量绩效、时间绩效、价格绩效和采购效率等指标。具体来说，质量绩效关注验收和生产过程中质量不合格项目的数量；数量绩效则涉及储存费用指标和呆料、废料处理损失指标，旨在降低存货积压和浪费；时间绩效衡量紧急采购费用和停工断料损失，对采购人员的应变能力有较高要求；价格绩效是企业最重视的衡量标准，通过实际价格与标准、移动平均价格等的差额来评估采购议价能力；而采购效率指标则进一步考核采购活动的客观情况。此外，绩效评估的标准包括以往绩效、预算或标准绩效、同行业平均绩效和目标绩效等，而评估方式和人员可包括采购部门主管、会计财务部门、工程部门或生产控制部门、供应商以及外界专家或管理顾问等。评估方式可分为定期方式和不定期方式，以综合评估采购人员的整体工作绩效。因此，针对采购人员的绩效考核是一个综合性的工作，需要运用各种指标和标准进行全面、客观的评估，旨在提高采购效率和质量，降低成本和风险。
- 2024-12-16
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- 采购管理
2024-12-12
采购人员都有哪些绩效考核指标摘要：本文主要介绍了采购的价格与成本指标、质量指标、企划指标、其他采购效果指标以及采购效率指标。通过详细的分类和解释，帮助读者了解如何评估和监控采购过程中的各项关键指标。文中列举了各类指标的具体内容，如年采购额、采购价格、付款、来料质量、质量体系、订单与交货、企划系统等综合指标。同时，也涉及了技术与支持、综合指标等方面的内容。最后，文章简要介绍了与采购能力如采购人员、采购系统等相关的采购效率指标。金句：【具体的金句需要根据文章内容提炼，由于篇幅较长，文中未找到符合要求的金句】
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-06
采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？文章摘要：文章主要讨论了项目采购的评价和如何提高采购绩效的问题。为了提高采购绩效，需要从营造良好的组织氛围、向同行学习、衡量和测评采购绩效、采取质量改善措施等方面入手。具体措施包括质量改善、成本降低、挑选供应商、评定采购工作效率、衡量实力、增加采购柔性等。文章还介绍了如何对供应商的服务进行评价，如何确定订单周期和提高紧急订单完成率等。最终目的是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。【金句部分】：项目采购绩效评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-11-19
一篇文章教会你如何设置企业采购绩效指标！摘要：本文主要介绍了采购管理活动和供应商绩效考核与评价的重要性，包括激励员工发展和改善供应商绩效、追求公司利益最大化等目标。文章详细阐述了采购绩效考核的评估指标，包括采购效果和采购效率两个方面，并介绍了采购绩效指标的具体内容。同时，文章还讨论了企业应如何开发考核系统、建立奖酬反馈体系来激励员工和供应商，以实现采购目标和供应链管理的顺畅运作。文章强调了对供应商进行激励的必要性，提出了多种激励模式。
- 2024-11-19
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- 采购管理
2024-10-25
采购人员绩效如何考评？隔壁公司是这么做的... 摘要：文章主要讨论了如何对采购员进行绩效考核，包括考核的意义、跨国公司绩效考核的经验、具体的考核方法和指标等。文中强调了绩效考核在防止采购懒惰和非职业行为上的重要作用，并指出采购人员绩效考核指标应量化并对比上一半年的相同指标进行综合评估。文章还介绍了隔壁公司的采购人员绩效考核实施方案，包括目的、原则、适用范围、考核小组、实施方法等。最后强调，采购人员绩效需基于公司战略与竞争优势，结合企业实际情况制定属于自己的考核体系。金句：【写在最后】采购人员绩效需基于公司战略与竞争优势，结合企业组织架构与流程，对采购的期望与职位说明，最终形成属于自己企业的采购人员绩效考核体系与指标。
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- 采购管理

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