Procurememnt, Sourcing 和Purchasing
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 在中文中都可以翻译为“采购”，但在现代采购理论中它们被赋予特定的涵义而成为不同的专业术语。在这个语境里，↓↓↓
一个具有一定规模的企业的采购职能通常称为Procurement，
职能的总监称为Procurement Director，
其下属职位一般有三种：
1）采购类别寻源总监/经理，如原材料寻源总监(Raw material Sourcing Director)、包材寻源经理(Packing material Sourcing Manager)。他们的职责是寻找、评估和选择供应商并签订最低期限为一年的供应合同。
2）订单运营总监(Operational Purchasing Director)，主要职责是根据近期需求和供应合同下订单并进行后续跟单。人员有时在集团总部，更典型的情况是分散在各地的生产基地。
3）绩效优化总监（更传统的称谓是“采购控制总监”），职责包括建立和维护采购管理制度、流程、系统、预算管理、供应绩效跟踪考核等等。
传统上采购称为Purchasing，职能就是下下Purchase Order ，顶多再谈判一下以得到一个更好的价格。在上世纪80年代前所有的公司里采购职能都是这样一个角色。始于上世纪七八十年代的经济全球化带来了激烈竞争导致了产业价值链从竖向集成到横向集成的重新排列，受影响最早的美国在丰田本田等日本企业的供应管理模式基础上发展出一整套战略采购理论体系。到了今天应该说欧美领先企业基本上都已经建立了战略采购管理体系。在这个体系中，采购向品类管理、战略成本管理和供应商管理等战略功能不断发展并将这种战略功能与订单运营在组织结构上分离。因此Sourcing也经常称为Strategic sourcing，确切的中文翻译应该是战略寻源。
Sourcing
如上所述，Sourcing的功能涵盖寻找、评估和选择供应商并签订供应合同，最后进行供应商绩效管理等所有的战略性工作。但在现实中它的内涵经常被人为地缩小。仅举两例：↓↓↓
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