我最近看到一篇文章，里面提到的一种说法“成本是核算不清的，即使你能算清楚，那又能怎么样？”我对于这种说法，也有一些不同的意见，本着真理越辩越明的想法，我也提出一些自己的看法，供读者们参考。
1要不要算清楚
根据这篇文章中的说法，由于在报价中的人工测算、间接费用分摊等很难做准，因此就不比大费周章地算清楚了，“市场给我们的价格，就是合理价。”
有时候的确是这样，直接材料的成本容易算得出来，制造一件成品，需要用多少的材料，只需要看BOM清单的用量就可以了。
然后乘以原料价格，就能算出商品的直接成本。
一些人工成本和间接费用分摊的计算是有难度的。
但是，这不代表我们不用去做，知难而上是一种态度。做采购的，就是要有这种较真、死磕的态度。
如果按照“市场给我们的价格，就是合理价”的逻辑，那么公司为什么还要去设立复杂的采购组织呢？岂不是只需派一个员工，到市场上收集商品价格就可以了？
而事实上，很多的外企和本土企业都设置了层层审批的采购流程和组织结构，货比三家是大家都默认的方法，成立采购委员会是为了让采购流程更加透明高效，积极开拓新的供应商是为了找到最具有性价比的供应商。如何来实现这些要求？唯有通过成本分析。
在充分竞争的市场上，价格真的是和成本无关的吗？
市场给我们的价格，难道真的就是合理价吗？
按照这种逻辑，市场价格就是基准价，我们不需要去研究分析，采购不用去比价，供应商也不用去报价，随行就市就万事大吉了？
可是我们的老板会Buy in这个说法吗？
即使是同一种规格的钢材，根据不同的供应商，价格都可能会不一样，何况我们讨论的是更加复杂的商品，是需要经过加工生产后供应给客户的材料。
根据不同的原材料，工艺，制成过程，模具和设备，再结合不同程度的管理水平和质量控制，最终供给客户的商品都是有差异性的，是有品质高低之分的，怎么可以用同样的价格呢？
国内的市场正在逐渐走向成熟，供应双方愈来愈明白一个道理，就是双方都要寻求长期合作关系，不再是餐车流动贩模式，更多的是楼下小卖部的关系。
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