什么样的思维，有利于采购工作？

把所有的能力、知识和品格分布在金字塔结构里，任何职业，最重要的处在最底端的是一个人的底层逻辑思维和行为习惯，之上是诚信正直等价值观，再往上是专业能力，比如采购专业能力，再往上行业知识，比如产品知识。

而什么样的思维，有利于采购工作？

一、数据化思维

养成一种思维习惯：任何观点，要有对应的数据支撑。

下属问你这个价格能不能买？不要急于拍板，即使你已胸有成竹。要反问TA的观点，并让TA说出支撑这个观点的量化数据的依据。只有这样，下属才能获得思维上的成长。

不是基于数据分析的决策，犹如建立在冰面上的高楼，决策容易失败就如同高楼容易倾塌。

二、辩证和系统性思维

评价一个人，尽量不要简单地回答好或不好，要从功过两方面辨证分析。金无足赤，人无完人，也没有绝对的坏人。即便十恶不赦的土匪，也有他柔软的一面，只是我们没有找到突破口。看人短处，则无可用之人。

评价一种方案，要从成本、收益、可行性等多方面系统地去分析。采购，辨证的管理思维，也需要系统的经营思维。

管理思维，驱动我们正确地做事；经营思维，驱动我们做正确的事。