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我该怎么完成降价指标?

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2024-07-13 / 0 评论 / 1 点赞 / 218 阅读 / 1141 字 / 正在检测是否收录...
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郭樊是采购部的新员工,小伙子今年刚从名牌大学硕士毕业,做事认真、为人踏实,工作中遇到不懂的问题也总是会积极主动地向前辈们请教,深得领导和同事的喜欢,特别是郭樊的师傅老张,简直是把小郭视为己出,关怀备至。老张是一位有着二十多年工作经验的老采购,虽说老张平日里话不多,但是却特别喜欢郭樊这孩子,觉得这孩子资质高、谦虚懂事,所以也特别愿意把自己这么些年来总结的经验手把手、毫无保留地教给郭樊。郭樊也很尊敬自己的师傅,每天师傅长师傅短的,小嘴特甜,有什么好吃好喝的也不忘带来孝敬师傅。然而,最近的一件事情却让郭樊陷入了两难的境地。

这事还得从公司的绩效考核说起。公司对每位采购员都有绩效考核指标,郭樊也不例外。按要求,他所负责的铸造件每年都需要达成10%的降价。郭樊刚来采购部,对10%的降价指标是高还是低没有什么特别的感觉,于是试着给几个供应商打了打电话尝试了一下,没想到却碰了一鼻子灰。供应商的业务代表大多是老江湖,表面上都拍着胸脯表示,虽然小郭你刚来,但是我们一定会鼎力支持,不过这几年每年都10%的降价,真的是吃不消,不仅如此,你们的付款条件,前些年还是60天TT,后来改成180天,我们也支持了,最近据说还要改成商业承兑汇票,还得我们自己来贴息。真真是没法活下去了!老板劝我们放弃你们公司的生意,但是老张这些年对我们也不错,所以我们也就硬撑着。小郭你是硕士生,应该懂得这个道理,如今做生意讲的是双赢,回去好好向老张学习学习。还有,多劝劝你们领导,千万别往死里逼!

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