一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例

一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：

 

他曾就职于浙江某民营企业，一次，开发区领导带团到该公司调研。上午临时通知，下午1点，开发区领导到达，行政安排接待。

 

领导一行10多人，车间参观，会议室交流等调研顺利进行。可是调研已束了，接待用的水果还没有买回来，会议现场的尴尬不言而喻。

 

事后采购复盘工作，问题出在了公司采购流程规定上：接待用品的采购审批权限是老板娘，当天正好不在，也没有联系到。

 

这是一个非生产性物料采购的失败案例，其实类似案例在企业采购过程中时有发生。

今天可能是没有及时买到接待用品，明天可能就是购买的物品质量出了问题，后天又可能出现设备配件短缺造成生产停滞……

 

造成以上问题的原因是多方面的：有的企业管理流程不完善；有的企业重视程度不足；有的企业采购人员能力不足。

 

不管怎样，出了问题，采购就避免不了要承担责任。所以，我们就应该通过制定非生产物料采购策略，完善采购流程，提升采购人员的管理能力，从而保证交付及时、质量合格，运营风险规避。

 

非生产性物料的相关概念：

首先我们来说一说非生产性物料的相关定义：

 

直接采购：用于产品生产及销售的物料与服务购买，服务于外部客户，也叫生产性采购。如原材料、产品包装、物流服务等。

 

间接采购：支持产品生产及销售，以及维持企业正常运营的物料及服务的购买，服务于内部客户，也叫非生产性采购。

 

如：行政采购、市场活动类采购、设备设施采购、HR服务类采购等。

 

MRO：是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

 

接下来我们来看一下非生产性物料的分类：