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以下是采购帮的文章

2025-04-28
我是如何通过整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本的摘要：本文介绍了供应链降本的三个台阶：整合需求资源、优化业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过案例阐述了这三个台阶的具体实施方法和效果，指出整合需求资源中的资源整合能够降低采购成本，优化业务流程能提高运营效率，而价值分析与价值工程则需要跨部门合作，基于合理的成本分析，降低产品成本。最后强调了产品设计在成本源头的重要性。金句：【价值分析与价值工程需要基于合理的成本分析，跨部门合作，降低产品成本。产品设计是成本源头，不是迫不得已不会尝试更换材料或其他设计改动。】
- 2025-04-28
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- 采购管理
2025-04-27
你就只看到采购的一张嘴吗？文章摘要：本文主要介绍了采购谈判的核心价值和实战技巧。采购谈判不仅仅是简单的讨价还价，而是需要充分了解用户需求、进行市场信息调研、掌握项目主导权、拥有供应商开发权利、获得相关部门支持以及具备快速学习能力。采购谈判涉及多方面技巧和知识，是一种技术性、实用性、操作性很强的工作。通过优化采购谈判，企业可以有效控制成本，提高利润。作者简介为中山大学MBA，长期在大型外资企业从事采购管理岗位，具有丰富的供应链管理及成本控制经验。
- 2025-04-27
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-27
九段采购与工匠精神摘要：文章介绍了将围棋段位制类比于采购技艺水平的量化标准，详细阐述了从九品到一品采购者的特点与技能水平，并强调了工匠精神在采购职业中的重要性。文章指出，真正的“采购工匠”具备务实、经验实战、敬业、专注、精益求精等品质，而学习采购应寻找这样的老师。文章最后强调成为伟大工匠需坚持和努力，并以江恩的名句鼓励热衷采购事业的朋友们。金句：【标准】强大到不用忧虑、高贵到不会发怒、强壮到不需恐惧幸福，以至麻烦都不能出现。用伟大的行动、而不是高昂的声音，表现你自己忠实地生活，整个世界将会站在你的一边。
- 2025-04-27
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-27
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑摘要：本文主要阐述了在采购职业发展中，除了积累采购技巧外，理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑，包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题，以及采购价值体现和未来储备的价值，阐述了如何理解采购的含义和价值。同时，文章还指出了采购过程中最大的挑战，并提出了做好采购工作的关键要素，包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊，一名汽车非生产物料采购从业者，强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。金句：【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁，更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求，保障内部客户的需求，需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
- 2025-04-27
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2025-04-27
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-04-27
做个简单的优秀采购人（老采购心经）摘要：本文介绍了采购工作的多个方面，包括收集产品信息、做事有条理、工作有计划、主动与人沟通、总结难点重点、工作总结、供应商管理、订单跟踪、问题处理以及职业习惯等。文章强调了采购工作中责任心、严谨性和主动性等关键素质的重要性。通过良好的工作习惯和高效的工作方法，提高采购工作效率和质量。金句：【在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。】这句话体现了采购工作的计划性和条理性，是文章的核心观点之一。
- 2025-04-27
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- 采购管理
2025-04-27
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸（采购流程论“长短”、采购效率论“高低”）摘要：本文主要介绍了采购部门与需求部门在采购效率和流程上的看法差异及其原因，并阐述了采购流程设定的原理。文章通过公司采购与日常买车流程的比较来解释采购流程并不复杂，只是涉及到公司决策层级和审批流程的问题。为了提高采购效率，文章提出了七点建议，包括沟通、授权、融合、责任、规范、考核和总结。同时，强调了采购部门和需求部门之间的心灵沟通的重要性，双方的目标是一致的，都是为了公司的发展。金句：采购部门与需求部门本质上并不存在任何冲突，只是对如何让企业更好的发展而经常进行讨论。采购部门和需求部门应该建立起日常沟通机制，共同为提高公司的采购效率和流程努力。
- 2025-04-27
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-26
采购常用名词浅解（外企职场必备）摘要：本文介绍了采购领域中常用的英文缩写名词，如AMT、BOM、CR等，并解释了它们的具体含义和用途。文章还提到了外企中常用的英文缩写在开会和Excel数据表中的普遍应用，以及采购中涉及的各种缩写所涵盖的方面，如供应商管理、物料需求计划等。此外，文章还简要介绍了部分缩写的具体应用场景和含义。金句：【不管是开会用的PPT，还是EXCEL数据表，大家最爱用的还是英文大写的缩写，一来显得自己很专业，二来节省篇幅和时间。】
- 2025-04-26
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- 原创文章
- 收藏大全
2025-04-26
自从掌握了采购5R原则,再也不用24小时待命了! 摘要：本文主要介绍了采购过程中应遵循的5R原则，包括适价、适质、适量、适地、适时。采购人员需要在价格、品质、数量、供应商选择及交货时间等方面做出平衡，以最大化采购效益。文章强调了在实际采购工作中注意细节的重要性，如与供应商准确沟通、认真验收货物等。同时，也指出了在采购过程中可能遇到的问题和需要注意的事项。最后总结了采购人员需要综合考虑全局，找到各方面的平衡点，以优化采购效益。金句：【在采购过程中，采购人员需要在“符合品质要求”的情况下，以“最合理的价格”购买到所需的物品与服务。】
- 2025-04-26
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-26
破解采购难题-采购技术规范书撰写指南摘要：技术规范书在采购过程中起核心作用，主要描述标的物的全方位技术要求和服务要求。本文提出了撰写高质量技术规范书的三个“6”方案，包括技术交流的6点建议、技术规范书中应包含的6项主要内容和检查技术规范书的6个检查项。强调技术规范书的重要性，并建议参考模板与多方交流以完善撰写。作者强调在撰写技术规范书时需格外注意国家强制要求、指标匹配性、考核指标的设定等问题。
- 2025-04-26
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- 采购管理
- 原创文章

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