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以下是来源网络的文章

2024-09-09
【新手必读】采购询价13个实用技巧大全摘要：本文阐述了采购人员在询价阶段需要准备的内容和注意事项，包括明确供应商应提供的资料、规格书、品质要求、报价基础、付款条件、交期、包装要求等。文中提到完整的询价文件可帮助供应商在最短的时间内提出正确有效的报价，同时也指出了采购人员在询价过程中需要注意的问题，如避免提供模糊的信息、要求供应商签署保密协定等。此外，作者还强调了采购人员的职责和道德规范，要求采购人员不断提高个人品德操守。金句：【在询价时买方通常都有一个通病，那就是怕量少而无法得到好价格，便把需求量或采购量予以“膨胀”，到头来得不偿失的还是自己。】
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- 采购管理
2024-09-09
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 摘要：企业运营中设计、营销和供应链是核心部门，其中供应链扮演着重要角色。销售、设计（工程）、财务、人力资源和IT等部门都需要了解供应链管理。这些部门掌握供应链知识可以更好地满足客户需求，降低成本，提高品质，加快响应速度。作者蒋道伟强调了各部门了解供应链知识的重要性。金句：【销售如果懂得供应链的“推拉组合”等理论，可以更好地与客户沟通，大幅降低供应链上的采购前置时间，提高整条供应链的反应速度、降低成本和风险。】
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- 供应链管理
2024-09-09
自我管理的8个好习惯（非常经典）【成功之道，源于细节，坚持提前10分钟，从容面对人生】摘要：本文强调细节决定成败，提倡凡事提前10分钟以应对突发事件，保持从容状态。文章还提出其他建议，如工作前梳理，减少抱怨，欣赏他人优点，坚持运动保持健康，保持阅读习惯，投资自己，列心愿清单等。这些建议帮助个人提升效率、改善生活质量和提高个人成长。结论是重视细节、保持积极态度并不断投资自己，是走向成功的关键。
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- 采购管理
2024-09-09
采购最头疼的问题：供应商太多，物料太繁杂，如何优化？摘要：文章描述了一家设备制造企业面临采购与供应链管理上的挑战，供应商数量庞大且增长迅速，导致采购工作量增加和管理难度增大。企业面临着采购与供应商管理的优化问题，急需整合供应商并确保有效的管理。作者提出了成功整合供应商的条件，包括企业高层意识到战略采购的重要性、采购团队的内部整合意愿、其他部门的配合以及销售和市场团队的认同。同时，作者提出了具体的操作建议，如针对某一商品确定核心供应商和辅助供应商，并从其他供应商处转移模具等。
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- 采购管理
2024-09-09
25条“降本增效”的供应链管理法则【供应链是连接产品创新、企业战略与市场需求的关键能力，以客户需求为导向，整合内外部资源，实现全过程协同高效运作。】摘要：本文深入探讨了供应链管理的核心理念和实际操作中的关键点。文章指出供应链不再仅仅是生产运营的供求链条，而是连接产品创新、企业战略和市场需求的关键能力。它需要从客户需求出发，整合内外部资源，实现全过程协同高效运作。同时，文章还强调了供应链管理中的全局观和战略视角的重要性，以及在实际操作中需要注意的问题，如信息不对称、复杂度管理、跨部门协同、供应商关系建设等。此外，文章还就采购在供应链中的重要作用以及如何提高供应链效率等方面进行了详细阐述。
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- 采购管理
2024-09-07
常用金属重量计算公式，留着总有用处本文介绍了各种形状钢材（如圆钢、方钢、六角钢等）的重量计算公式，包括其密度和计算方法。此外，还提到了不锈钢和钢材的理论重量计算公式。文章还列出了不同材料的密度表及对应计算公式，以及通用的计算公式：重量等于密度乘以体积。总体而言，本文主要讲述了不同类型钢材和不锈钢的重量计算方法。金句为：重量（kg）=密度（g/cm³）×体积（cm³）。
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2024-09-07
如何带好采购“新人”？【金句】：如何带好采购“新人”？所谓“新人”，其实就相当于一张白纸，而采购主管则相当于绘画者。摘要：本文探讨了大卖场如何带好新入职的采购“新人”。文章指出，新人在职场中如同一张白纸，完全取决于大卖场的引导和培训。采购主管需通过正确的方法，向新采购实施有针对性的培训内容，包括正确的职业道德和观念、扎实的专业知识、稳重的做事习惯以及常用的采购作业技能。文章还介绍了几种培训方法，如集中授课、参观学习、新人人职实习以及分析总结。大卖场在选择培训内容和方法时需注重效果，以确保新采购能够迅速融入职场并成长为团队中的一把利器。
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- 采购管理
2024-09-07
对于李四提出的更好的价格，如何优雅的拒绝张三？本文摘要：采购过程中，张三和李四两家供应商报价，张三价格较低被选中，但李四突然以更低价格出现。面对这种情况，采购人员需综合考虑质量、成本、长期合作关系等多方面因素进行选择。文中描述了采购经理面临的困境及应对方法，强调了在采购中选择合适供应商的复杂性，涉及质量验证、价格构成分析、战略合作等多方面考量。同时，也提到了供应商之间的学习和共同进步的重要性。最终选择保持与原有供应商的合作，并采取二家供货的形式测试新供应商的能力。
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2024-09-07
冲压件加工费怎么报价de？心中有底，采购无敌！摘要：本文主要介绍了从供应商角度看冲压件加工费报价的方法，包括开发评估、冲压件报价内容和冲压的加工费报价等方面。其中强调报价前需进行开发评估，冲压件报价涉及材料费、冲压模具费、冲压费、机加工费、表面处理费用和毛利等方面。冲制费的确认是根据不同吨位的压机冲制一次的价格来计算。此外，还需要考虑生产中的废品率、后处理、电镀、刷纹及螺钉、螺柱等因素。金句：【开发评估是冲压件报价前必不可少的环节之一，包括冲压件的定位、预估产量和技术可行性评估。】
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2024-09-07
采购，你们公司是这样的么? 这篇文章描述了采购供应链岗位的复杂性和重要性，同时展现了采购人员在工作中遇到的各种挑战和困难。采购不再是一个简单的“买东西”的岗位，而是需要从战略角度系统调度内外部资源，加强企业价值竞争力的关键岗位。文章还通过多个场景展示了采购人员与生产、财务、市场、品质、供应商等各部门之间的沟通和协调难度。核心金句为：【采购供应链岗位不再是简单的“买东西”，而是需要站在企业竞争力角度，从实际采购工作出发，全面打造采购团队技能的重要岗位。】文章摘要：本文介绍了采购供应链岗位的重要性和复杂性。随着竞争加剧，企业开始意识到采购团队培养、组织流程优化等的重要性。采购人员面临与各部门沟通协调的困难，包括价格谈判、供应商管理、生产需求满足等。文章强调了采购供应链岗位需要从企业竞争力角度出发，全面打造采购团队技能，以应对各种挑战和困难。
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