案例：
A卖场又开始着手新入职采购的培训日程。与以往培训日程所不同的是，今年新采购的入职培训增加了“实习”环节。也就是将每个新入职采购分配到现任采购手中，主要协助现任采购做一些辅助性工作。一来可让新采购熟悉采购的工作内容；二来可以让老采购带一带新人。在此次新采购实习安排中，张华被分到A卖场洗化部王强采购手下。自从张华过来以后，王强根据自己本月的工作日程安排，给张华拟定了一个实习计划表。不光要想张华事先对每一项业务内容，拿出自己的工作计划。在每一次业务工作结束后，还会和张华一道检讨当日的业务工作内容。短短一个月下来，张华不光掌握了采购工作的所有内容。还从师傅王强那里学到了一些采购的为人处事技巧。
杨强则被分到A卖场卫生品类采购李某手上，李某可是一个江湖老手。几年的采购当下来，李某不光和自己手上的那些供应商建立了良好的“私交”。其在卖场内部的人缘关系也不错，卖场内上上下下没人不买他“面子”的。杨强自从分到李某手上后，李某成天就带着杨强出席各类供应商的应酬。除了吃吃喝喝外，还总是让杨强向一些供应商要各种赠品。利用这些“赠品”，打通卖场内的一些关节。在李某的口传亲授下，杨强很快便掌握了卖场内部的“潜规则”。
每天都会有“新人”加入卖场的采购队伍。对于大卖场来说，这些“新鲜血液”不光给大卖场带来了生机和活力，也给卖场的管理带来了“挑战”。如何将这些充满朝气和热情的“新人”，打造成大卖场采购队伍中的一把“利器”，而不让其被一些老于事故的老采购所“腐蚀”。不光事关大卖场采购队伍的健康，也会起到净化采购队伍的作用。事实证明，“新采购”是能够对那些入职时间较长的“老采购”，造成一定威摄力的！那么，如何才能“带好”这些新入职的采购“新人”呢？
如何带好采购“新人”？
所谓“新人”，其实就相当于“一张白纸”，而采购主管则相当于“绘画者”。要在这张“白纸”上画些什么内容，如何画？则完全都取决于大卖场。因此，采购主管所要做的就是通过正确的方法，来向采购实施有针对性的培训内容。
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