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以下是来源网络的文章

2024-09-07
客户指定的供应商不听我们的怎么办？试试这七招！摘要：客户指定的供应商管理难题常被误解为供应商的问题，实际上主要是采购方的不足。采购方需认识到其在管理供应商中的杠杆力量，并采取正确的管理方法。文章提供了多种管理方法，包括在合同中明确责任、调整订单比例、了解客户指定理由并提供替代供应商、通告问题并提出整改要求、协同客户解决问题以及调整合作模式等。关键在于建立有效的沟通、协作和问题解决机制，同时明确各方责任和利益关系。
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- 采购管理
2024-09-06
采购的压力,供应商的机会文章摘要：文章主要描述了采购工作的压力与挑战，包括业绩指标的增长、费用的收取、价格的调整、年度合同条件的涨幅、卖场流程的复杂性以及需要处理各种事务。作者通过自身经验，反映了采购工作的辛苦和无奈，同时也呼吁供应商理解采购的烦恼和压力。文章还强调了采购专业性的重要性以及加强学习提升专业能力的必要性。作者呼吁大家从另一个角度看待问题，以更好地处理工作中的矛盾和冲突。金句：【采购工作虽辛苦，压力重重难以言，但我们的努力与付出都是为了更好的业绩与成长，希望供应商能够理解我们的立场和困境。】
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- 采购管理
2024-09-06
供应商比银行还重要，请善待供应商！摘要：文章强调了供应商的重要性，指出好的供应商比银行更有价值。文章批评了一些采购商的不当行为，如欺压供应商、拖延付款等，这些行为会破坏合作关系，损害供应商的利益，最终可能影响企业的发展。文章提倡建立合作共赢的关系，强调重视供应商，把供应商当作合作伙伴，以实现长久的发展。金句为：【现实的商业关系中，必须把供应商当作合作伙伴，才能实现共赢。】
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- 采购管理
2024-09-06
机械加工常见术语200问，来普及下机械知识吧~ 这些摘要主要涉及机械加工、焊接、材料等方面的知识，内容非常专业。大致可以归纳为以下几点主要内容： 1. 机械加工：包括钻削、切割、弯曲、展开等工艺的原理、方法和操作过程。 2. 焊接工艺：焊接过程的基本原理，如冲裁、焊接电弧等，以及影响焊接质量的因素。 3. 材料处理：包括材料性能、金属材料（如钢铁、铝合金等）的处理和加工，如热处理和矫形等。 4. 结构设计和装配：包括结构设计的基本原理，如受力分析、结构稳定性等，以及装配工艺和工夹具的使用。这些摘要涉及到许多专业术语和复杂的工艺过程，需要具备一定的专业知识和实践经验才能充分理解和应用。希望这些信息对你有所帮助！
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2024-09-06
供应商管理的8大怪现象！摘要：本文介绍了采购部门在供应商管理中常见的误区，包括压供应商、低分高配的供应商选择、价高的供应商报价忽视评估、浪费无节制、库存转移而非真正消除库存等。文章强调选择供应商时应注重合适而非最好，要求供应商节约的同时自身也应提高效率，推行精益生产的同时考虑供应链整体效益。此外，文章还提到供应商管理人员应避免夸大未来合作前景、遵守供应商规定以及及时沟通不良品问题等。最后，强调建立长期合作关系并共同改善的重要性，并提醒企业保持供应商管理团队稳定性。全文以行业实践者的视角出发，为采购部门在供应商管理方面提供了有益的建议和启示。金句：【在选择供应商时，不是选择最好的，而是选择最合适的，选择愿意陪你一起玩的，愿意陪你到地老天荒的供应商。】
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- 采购管理
2024-09-06
降库存，你们公司是这样做的吗？摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
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- 采购管理
2024-09-06
小采购也要有大战略！摘要：本文讨论了采购战略的重要性，指出采购不再只是简单的花钱部门，而是需要战略眼光和切实可行的采购战略。文章强调了采购战略的核心是提升和创造企业的核心竞争力，好的采购战略应具有弹性，并能随企业发展给予支持。实施采购战略需要从换位思考、专业能力培养、沟通协调和目标一致等方面考虑，同时指出内耗是企业最大的浪费之一，战略眼光要做lead而非member，要注重内部和外部沟通并统一目标。文章强调采购从业者需要提高专业素养和技能，以做出正确的决策和有效的管理供应商。
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2024-09-05
那些采购管理人员需要的财务分析能力财务分析能力在采购管理中占据重要地位，采购管理人员需具备四大类技能，其中财务技能至关重要。文章详细阐述了财务分析能力在供应商开发选择、偿债能力分析、营运管理能力评估以及采购决策等方面的应用。其中包括对供应商的财务评估、现金流分析、收益原则、现金流与财富的关系，以及供应商偿债能力分析等方面进行了详细解读。此外，文章还提到了采购管理人员在进行自制或外购决策、价格与成本分析等方面所需的财务分析能力。总之，财务分析能力是采购管理人员的必备技能之一，对于采购决策和判断具有不可或缺的作用。作者：汪希斌。
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- 采购管理
2024-09-05
三角恋，研发、销售与供应链之关系摘要：文章讲述了一个IBM同事转行做采购总监的经历，引出企业中对供应链管理的重要性。作者通过“三角恋”的比喻，阐述了供应链管理、研发和销售之间的关系，强调了供应链管理在连接研发与销售、实现商品价值转化中的关键作用。文章指出，供应链管理是中心，研发、销售是两个基本点，老板需要妥善处理好这三者之间的关系。金句：【真正的供应链管理是从研发开始的，它是链接研发与销售的纽带。】
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- 采购管理
2024-09-05
你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套？文章摘要：该文讨论了采购管理中存在的问题和误区，以及采购人员的困境。文章强调了采购的重要性，采购的价值和其在企业中的战略地位。通过对比不同企业对采购的认知，文章指出采购人员需要提升高度，以全局视野来发挥采购的作用和价值。接着文章提出了释放采购价值的三个维度和三招方法，包括以小见大站在老板高度看问题，以点到面立在供应链层面做采购和以终为始逐步升级采购系统。最后，文章呼吁个人和企业共同成长，不断提升学习能力，成为真正的采购主角。全文旨在帮助采购人员理解和认知自己的工作价值，提高工作效率和质量，提升职场竞争力。文章核心金句：【要想别人认可你，首先我们得认可自己】。
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