前言
采 购，通常认为一个“买东西的”，即无需技能、无需方法、无需策略的“三无”岗位。但随着竞争的加剧，企业赢利能力全局化考量下才发现，占据企业销售金额50~80%的采购居然处于放任失控状态，于是企业开始倾注于采购团队培养、组织流程优化，采购战略与策略构建等等，甚至组建企业“供应链管理部”从战略角度系统调度内外部资源，加强企业价值竞争力。
只要开始，就不晚！
但本人在大江南北讲课与做项目的过程中，发现很多企业的采购却还是......
—— 柳 荣 / Jasunlau
某年某月的某一天
我决定挑战自己
接受采购供应链岗位
作为企业整合外部资源实践者
为企业提供可持续发展动力
利用自己的勤劳与智慧
想到这里，兴奋......
站在企业竞争角度
思考供应商整合
代表企业跟供应商沟通协调资源
代表公司物流的入口
代表可持续输入
猛然发现
采购供应对于企业太重要了
仿佛站在聚光灯下
公司对我个期望如此肯定
虽然鸭梨山大
但心情也瞬间美好
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