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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2024-09-20
催货驻厂，有效吗？摘要：采购的首要职责是确保及时交付，供应链中断的损失远大于价格优势。宫老师建议关心供应商，实地驻厂催货有效。作者通过实际案例分享了在供应商内部管理变化导致订单积压时的驻厂经验，包括找产品、问进度、找老板聊并盯着完成承诺。亲自盯着进度，才能确保临时加急处理，完成产品制作。催货驻厂是有效的处理方式。
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- 采购管理
2024-09-20
如何成为“成功的”釆购大师？【采购大师不仅推动公司进步，更引领行业前行。顶尖采购大师能带来高达15:1的投资回报率，向采购大师学习将引领公司走向战略采购高峰。】摘要：文章论述了采购大师的重要性及其在推动公司进步和行业发展中起到的关键作用。顶尖采购大师具备提供高额投资回报的能力。向采购大师学习并发展其关键能力，如采购策略、采购寻源管理、供应商关系管理等，可以引领公司走向战略采购的新高度。此外，最新的差异化采购能力还包括采购洞察管理、风险管理、需求管理、财务和内控管理以及生态系统管理和先进的数字技术。这些能力可以提升采购的战略性价值，自动化采购有助于减少手工处理时间，提高数据准确性并释放采购团队的资源。未来采购大师应关注实现更大的业务目标，利用外包和自动化，与合作伙伴生态系统合作，寻找盟友并了解与先驱者的差距，以保持领先地位。
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- 采购管理
2024-09-19
采购创新出路在哪里？摘要：文章讨论了企业采购创新出路的问题，强调了采购创新管理的重要性。在CPO工作坊中，探讨了采购创新的四个维度：创新动力、创新空间、创新主体和创新方法。文章指出，采购创新的前提是要实现采购的专业化，创新空间存在于采购流程、供应商管理、产品市场周期等方面。同时，供应链需要整体统筹和分工负责，采购的任务是确保供应并降低成本。因此，采购创新需要关注由企业本身、供应商和供应商的供应商组成的整个链条。最后强调了在保障供应的前提下，采购需要以合适的成本按时提供所需的产品或服务。
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- 采购管理
2024-09-19
招标采购基本术语招标预审基本术语摘要如下：资格预审：对技术复杂、投资规模较大且潜在投标人数量多的招标项目，招标人组织资格审查委员会对资格预审申请人的投标资格进行预先审查，确定有资格参与正式投标的投标人名单。资格后审：开标后，招标人组织评标委员会对投标人的资格文件进行审查，未通过审查的投标文件作无效标处理。资格预审公告：招标人公开招标项目，在公开媒介上发布的用以邀请潜在投标人参与资格预审的公告。资格预审文件：由招标人编制并发送给潜在投标人的文件，其中明确了资格条件、资格审查办法和申请文件响应格式等。资格预审申请人：响应资格预审文件要求并提交资格预审申请文件的法人、其他组织或个人。有限数量制：在资格预审时对合格的资格预审申请人的数量作出限制性约定，仅选择排名靠前的有限数量的申请人进入下一阶段。合格制：不事先限定合格申请人的数量，所有符合条件的申请人都可进入下一阶段。资格审查：资格审查委员会按标准和方法对资格预审申请人的资格进行审查，并向招标人提交审查报告和推荐通过审查的申请人名单。依据以上内容，“招标预审基本术语”的金句为：资格预审是招标过程中的重要环节，通过设立资格预审公告、编制资格预审文件、筛选资格预审申请人等方式，确保参与投标的候选人具备相应的资质和能力，以保障招标项目的顺利进行。
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- 采购管理
2024-09-19
问问采购朋友，你多久没涨工资了？摘要：采购经理D面临人口红利下降、工作压力大等挑战，感到焦虑和迷茫。文章针对他的问题提出了建议，包括设立工作和生活的界限、提高专注力、突破舒适区进入学习区等。文章还讨论了采购经理人如何适应行业变化，不断学习跨领域知识，关注新技术等以保持竞争力。文章指出人生如马拉松，职场人士需要不断充实和学习自己，始终保持价值增值，同时要在得意时寻退路，失意时寻出路。金句：【设立工作和生活的界限，不同阶段设立不同的优先级】。
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- 采购管理
2024-09-19
供应链的死穴，要靠采购管理解决文章摘要：供应链管理与采购管理并非等同，供应链中存在信息不对称现象，导致逆向选择和道德风险问题。重大死穴在于供应链企业间的信息不对称引发的委托代理问题。文章提出试图让信息对称是解决供应链死穴的关键，介绍了跨国公司的全球采购流程和对供应商的评估认证的重要性。同时指出信息对称难以实现，因此提出反向信息不对称式采购管理，通过利用互联网实现有利于委托方的信息不对称来解决供应链中的信息不对称问题。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-09-19
闲话中国采购发展史（采购必读）文章摘要：文章主要讲述了外企在中国的采购职业生涯的发展史，从初期的发展阶段到今天的全球采购和供应链管理阶段的演变。作者详细介绍了采购在企业的不同阶段所经历的变革，如野蛮生长阶段、战略化管理阶段以及当前有序发展管理阶段。文章中涉及了各种实践挑战如管理方式的改变、供应商的筛选和评估等。通过描绘出自身工作经历的真实轨迹以及作者的思考和感悟，表达了对未来的展望，以及对供应链管理和采购从业者的职业发展所面临挑战的深刻理解。其核心金句为：“我们的采购和供应链发展模型，普遍向左挪移，比起国外汽车行业的管理概念滞后。”
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- 采购管理
2024-09-19
采购一般都如何选择供应商？本文研究了供应商选择的影响因素和方法。在选择供应商时，质量、成本、交货准时性等因素是重要的考量标准。同时，供应商选择是一个多元化的过程，包括成立评选小组、分析市场环境、建立评价标准等步骤。常用的选择方法有直观判断法、考核选择法和招标选择法等。在选择供应商时，企业也需要注意自制与外包采购、单一与多家供应商、国内与国际采购等问题。应避免缺乏科学的选择方法，建立全面的供应商综合评价指标体系，以确保选择最适合的供应商。
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- 采购管理
2024-09-10
SCMP考试指南（供应链管理专家职业认证）摘要：本文介绍了采购帮商学院举办的考试相关信息，采用计算机化考试形式，试题从统一题库抽取以确保公平。考试包括客观题，满分为100分，及格分数为60分，考试时长为120分钟。学员可自由选择报考科目，考试地点分布在北京、上海等主要城市，每年举行三次考试。学员需使用官方教材并遵守考试规则，未通过科目可申请补考，成绩保留两年。如需了解更多信息或报考，请访问采购帮SCMP考试中心官网或联系报考垂询热线。金句：【具体的考试日期和时间安排请咨询采购帮商学院招生老师。】
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- SCMP证书
2024-09-10
一位民企高管对采购的困惑摘要：本文讨论了某民企采购部门面临的问题，包括采购员工作压力大、人员流失率高、其他部门对采购绩效不满以及股东希望不断压缩供应商利润以节省原材料成本。作者提出了一系列解决方案，包括提高采购员稳定性、改善公司文化和流程、建立采购和研发沟通机制、控制主供商数量并加强与供应商的战略合作等。文章强调了从公司文化和流程两方面入手解决当前局面，包括优化订单预测性、管理业务部下单流程以及制定明确的采购分工和职责等。此外，作者还提到建立供需协调机制以及针对关键供应物料进行主动管理和透明化等策略。最后，作者强调了与股东沟通的重要性，通过展示采购成本节省与整个销售利润的比较数据来提高采购部门在公司中的重要性。整体而言，文章主要讨论了如何优化民企采购部门的工作环境、流程和绩效，以提高采购员的稳定性和工作效率。金句：【如果我是这位民企高管，我会从公司文化和改善工作流程两方面入手，提高采购员的稳定性，改善公司文化和流程，建立采购和研发沟通机制，控制主供商数量并加强与供应商的战略合作。】
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- 采购管理