采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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所有权总成本TCO模型及其应用 摘要：本文介绍了传统采购成本管理中的重大缺陷，提出基于供应链和战略管理思想的TCO理念与TCO分析。TCO分析要求企业管理者在进行采购决策时，应从价格导向转变为所有权总成本导向，考虑与采购物品或服务相关的所有成本。文章还介绍了TCO的构成要素、分析流程及其优点，并指出建立TCO模型的关键环节与作业成本法息息相关。我国企业在应用TCO模型时需解决几方面问题，包括转变采购成本观念、运用作业成本法和计算机技术、讲求成本效益原则等。文章旨在为我国企业加强采购管理提供借鉴。 金句：【TCO分析要求企业管理者在进行采购决策时，应从价格导向转变为所有权总成本导向，考虑与采购物品或服务相关的所有成本。】 -
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【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》 课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求，结合国际公认战略战术，从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句：【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中，理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要：该课程围绕供应商管理进行深入探讨，解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战，讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容，旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能，以应对复杂多变的市场环境。
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如何应对采购风险 摘要：文章讨论了原材料涨价对采购人员的影响，并指出采购的首要任务是保证物料供应，避免供应链断货风险。文章强调了原材料价格上涨对下游企业影响较小，因为群体行为下原材料涨价可以传导给下游需求方。文章还详细讨论了采购风险监控的事前管理和事后管理的重要性，以及如何通过日常监控报告来评估采购风险，有效处理供应链中的突发事件和风险事件，保持供应链的稳定性。最后，文章强调了采购风险管理对企业利润和客户满意度的价值所在。文中引用了一系列实际案例，包括飞利浦芯片工厂失火事件等，展示了有效的采购风险管理对于应对市场变化和技术迭代的重要性。柴晓东提出通过建立完善采购管理体系来培养资深采购人员的职业素养和提升应对采购风险的能力。最终他认为，在当下需求快速变化和技术迭代加速的背景下，采购风险事件的预防和处理逐渐变为采购的核心职能。金句：【面对采购风险事件，供应链的稳定性和连续性是企业生存和发展的关键】。
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