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以下是来源网络的文章

2024-09-05
没有规矩不成方圆，从制度建设谈采购管理摘要：文章讨论了公司采购制度的建设，强调制度应适应时代和背景，从实际出发，尊重制度建设的重要性。提出好的采购制度建立的四点基础：制度是帮助和指导工作的操作标准，需要明确清晰；制度应不断更新和完善；制度是经验的总结，非凭空想象；制度人人应尊重。实操上采购制度建设应从战略层面入手，责任要明确具体，制度的形成需所有人参与完善。文章呼吁大家在关注战略的同时，多关注实际操作需求，少发挥不确定性，多做实事。金句：【制度是经验的总结，是实践的积累，不是拍脑袋出来的。】
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- 采购管理
2024-09-05
我可以不懂，但是也可以不给你订单！销售与采购之间的沟通和理解是一大难题。文章从采购的角度列举了销售常常出现的问题和需要注意的事项，包括：不要只想着交朋友而忽视建立信任、采购的事由采购说了算、不要玩心眼、不是上帝也不是救世主、可以骚但不要扰、先听采购说什么而不是只顾自己说、说人话而非专业术语、可以笨但不可以傻等。文章金句为：“买卖不是爱情，你有义务了解我，我没义务了解你”。整体而言，文章摘要应为：销售与采购之间存在诸多误解和沟通难题，需要双方换位思考，相互理解，建立信任。销售需了解采购的需求和关注点，以建立长期合作关系。
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- 采购管理
2024-09-05
采购不懂跟进，工作=白做！摘要：文章强调了在职场中沟通的重要性，包括采购人员和助理等职业角色。有效的沟通能让工作从7分变为10分，而沟通不足可能导致工作被扣分或出局。文章以一个专业采购人员的角度，描述了如何通过跟进和持续沟通来提升工作效率和成果。同时，文章也提到了一些职场中常见的沟通问题及其解决方法，如助理如何定义做好一件事以及如何应对上司的沟通不足等问题。文章中提到的核心理念是重视沟通和跟进，掌握SMART沟通技巧和每两周汇报的工作机制等，强调这些对于职场发展至关重要。
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- 采购管理
2024-09-04
采购年度计划书应该怎么写？（范文）以下是摘要：采购部在新的一年中制定了详细的采购年度计划，旨在控制成本、提高采购效益和加强供应链管理。主要工作包括降低采购成本、确保产品质量和供货及时性，同时加强供应商管理和协调各部门之间的关系。为实现这些目标，采购部将制定采购预算和估计成本，严格按照合同和计划执行付款，提高采购审批效率，并积极与供应商沟通谈判。此外，采购部还将加强团队建设，提高员工素质，确保各项工作的顺利进行。面临的问题包括物资采购缺乏计划性、供应商管理不善等，针对这些问题，采购部将采取相应措施，如细化采购管理流程、建立供应商管理制度等。总之，采购部将全力以赴，努力学习和积累经验，以更好的完成工作任务，为公司的发展贡献力量。
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- 采购管理
2024-09-04
一名金牌采购与供应商谈判的15条经验本文金句为：【谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，采购在与供应商谈判时，不仅要多听、多问、少说，而且要善于倾听、反问、转移话题、果断回答、澄清问题、拒绝回答、结合开放式与封闭式问题提问、同时询问不同人相同问题、在不同时间询问相同问题、详细记录谈判过程等。此外，让步要慢、要越来越小，制造僵局也是谈判策略之一。】文章摘要：本文介绍了采购在与供应商谈判时应掌握的谈判策略和技巧，包括善于倾听和反问、转移话题、果断回答问题、澄清问题、拒绝回答、结合开放式与封闭式问题提问等。文章还强调了谈判中的记录的重要性，以及在谈判过程中如何制造和利用僵局来达到谈判目的。这些策略和技巧对于面对供应商的采购团队以及利益相关方都有一定的借鉴意义。
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- 采购管理
2024-09-04
公司成立两年，采购换了三个摘要：朋友的公司面临采购问题，采购人员利用职务之便收取回扣导致采购成本高于市场价。更换采购人员后问题依然存在。文章提供了多种可能的解决方案和建议，包括不轻易更换采购人员、建立明确的采购流程和规范供应渠道、提高采购人员素质和管理体制等。同时，也提到了企业管理者的责任，如建立企业文化和管理制度，加强监管和激励措施等。最终目的是降低采购成本，扩大客户源并改善公司管理。金句：【最可恨的是采购员在购买物品时只考虑回扣而忽视公司利益，这种行为必须坚决杜绝。】
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- 采购管理
2024-09-04
为公司节省了成本，反而干不长？这篇文章主要介绍了采购主管必须具备的技能以及采购工作中需要注意的问题。通过案例分析，强调了专业或技术技能、人际技能和概念技能的重要性。文章指出的主要问题和解决方法包括：聘用合适的人、遵循采购原则、掌握人际技能、具备采购思维以及运用谈判技巧等。金句：【在任何采购交易中，采购员必须始终保持怀疑态度和强势姿态，以争取最大利益。】
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- 采购管理
2024-09-04
采购如果作为一辈子的事业，要怎么规划，比如自我提升，考证？文章摘要：本文详细描述了采购人员的职业发展路线图，分为四个阶段。第一阶段是进入采购行业，建议在私营企业采购部门开始；第二阶段是在大型外资或合资企业做采购员，学习采购流程、技巧及外语和交际能力；第三阶段是从大企业转向中型企业担任采购部主管或经理，薪水会有明显提高；第四阶段则是彻底转行，可以选择去新公司做高层主管或创业。文章强调采购职业生涯中的两个难点：一是从大企业到中小企业的转变，二是成功转行彻底离开采购工作。成功的采购职业生涯需要重视社会关系和创业素质的培养，而不仅仅是采购技巧的积累。作者幽哥。
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- 采购管理
2024-09-04
如何制定工作计划？摘要：本文主要讨论了工作计划的重要性及其制定过程。通过制定工作计划，管理者能够明确任务与目标，统筹资源，确保工作的有序进行。文章详细介绍了工作计划的多种形式和要求，包括计划的一般格式和写作的注意事项。同时，强调了工作计划的实际执行和调整的重要性。最后，作者指出制定工作计划需要充分了解实际情况，公开讨论并经过领导审核与签字，以确保计划的贯彻执行。整篇文章旨在帮助读者理解并制定出有效的工作计划。金句：【制定工作计划是建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。】
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- 采购管理
2024-09-03
三家比价的小困惑采购工作中三家比价的方式是目前企业普遍使用的手段，打开求职APP，寻找采购职位，基本所有的采购内容都要求做到3家比价，笔者以前想简单呀，三岁儿童都会，这不是侮辱智商嘛，咱可是励志要做高大上的成本分析的人，可实际操作中远不是我想的那么简单。先来说说以前经历过的案例，某司已形成的流程及现有供应商报价情
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- 采购管理