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以下是来源网络的文章

2024-11-08
“缺料的企业”都一样，“催料的采购”大不同摘要：文章探讨了企业采购中面对缺料状况时，采购人员的不同态度和行为所带来的影响。正定的采购人面对缺料时能够冷静分析，采取合适的催货方式，与供应商有效沟通，而慌乱的采购人则容易情绪化，影响团队合作和问题解决。文章还强调了企业文化对采购人行为的影响，正定的采购人所在的企业文化注重团队合作和信任，而慌乱的采购人所在的企业文化可能存在对采购部门的误解和压力过大。文章总结了面对缺料状况时，采购人员需要识别处境，采取有效的方法解决问题。金句：【正定的采购人会先去现场或找当事供应商了解具体情况，然后判断出现缺料的层次、原因，同时思考自己企业内外部的行动方案以及沟通话术，并立即采取行动协调内外部的配合，以此缩小缺料负面影响或损失。】
- 2024-11-08
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- 采购管理
2024-11-07
十年采购经验谈：有效进行小批量采购的方法文章摘要：本文主要探讨了小批量、多品种器件采购的需求和主要问题，包括研发、试产、退市、售后维修等阶段的采购特点和管理难点。采购人员在小批量采购中面临价格较高、与供应商谈判弱势、物料繁多、交货期紧张以及元器件寿命终止等问题。文章提出了针对这些问题的有效采购方法和管理建议，如重视预研与试产阶段的样品采购，建立与供应商的稳定合作关系，保持良好的信息沟通与供应商管理，关注竞争对手的采购模式等。同时，也强调了采购人员内外沟通的重要性以及建立元器件生命周期管理来应对元器件EOL问题的必要性。
- 2024-11-07
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- 采购管理
2024-11-07
需求不明确，采购如何完成KPI? 摘要：本文探讨了企业采购中需求不明确的问题，指出这会导致采购执行困难并影响KPI。文章提出了从源头抓起明确采购需求、执行采购过程技术对接、采购完毕后收集使用信息的解决方案，并建议企业通过ISO9000质量认证体系来指导采购部门精准化提高KPI。金句：【如果需求都不明确，如何实施采购行动？】
- 2024-11-07
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- 采购管理
2024-11-07
你的采购执行力到哪去了？摘要：文章讨论了采购管理的重要性和采购执行力差的原因及解决采购执行力的方法。采购执行力差的原因包括采购人员素质不足、采购部门与企业整体情况脱节、采购监管机制不完善和信息不畅通等问题。为解决这些问题，文章提出了提高采购人员素质、保证信息畅通、完善采购监管机制和加强对供应商的管理等措施。同时强调了企业不能只依赖单一的供应商信息，要不断更新市场信息以确保采购工作的质量和效率。
- 2024-11-07
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- 采购管理
2024-11-07
采购人员的业绩如何才能获得高层认同【衡量采购业绩是一个复杂的过程，需要明确目标并考虑多种因素。】这篇文章主要探讨了采购业绩的衡量问题，指出采购目标包括支持运作需求、有效率和效率地运行采购流程等。但作者指出采购业绩的衡量并不容易，因为存在数据杂乱、难以统一精确的问题，而且目标衡量常常难以精确确认。此外，作者还提到了价格衡量、供应商管理等方面的挑战。对于如何获得高层的认同，作者提出了与高层及事业部门沟通确认目标、定期汇报采购业绩情况的重要性。采购团队要深入了解公司的业务模式和财务衡量指标，使用图表清晰地呈现采购业绩数据。除了量化目标外，采购团队的培养和发展也是高层关注的领域。文章强调提高团队成员的职业表现和发展潜力，同时关注离职风险和继任者培养计划的重要性。总的来说，要获得高层的认可，采购团队需要努力提高自己的专业能力和沟通技巧，同时注重与内部客户的价值传递。
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- 采购管理
2024-11-07
供应链的成本分析摘要：文章讨论了电子制造业供应链面临的多重挑战，包括元器件供应周期变长、呆滞物料增多等问题。文章强调传统的成本分析方法已无法适应现代供应链管理的需求，供应链成本分析必须超越企业的边界，从全局角度考虑直接成本、作业成本和交易成本三个层次。文章通过具体案例分析了供应链成本分析的重点区域，包括产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化等四个区域。最后，文章总结了制造商可以通过八个途径来改善供应链成本，包括获得高层支持、选择合适的信息系统、确定总成本动因等。文章旨在帮助制造商通过全面的供应链成本分析，优化供应链结构以降低整体成本。
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- 供应链管理
2024-11-07
作为采购，我想换种“死法”可以吗？摘要：本文讨论了采购工作中面临的多种挑战和困境，包括以价格为导向导致成本效益失衡、与供应商关系过于紧张导致合作困难、内部数据不准确导致决策失误等问题。文章强调采购工作需要从单一的价格导向转向全面的成本效益分析，建立与供应商的战略协同关系，提高内部数据准确性，优化流程，加强供应商管理，提高采购效率等。同时，文章也指出了采购工作的价值和重要性，呼吁企业给予采购人员更多的学习机会和职业发展空间。金句：【世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！】
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- 采购管理
2024-11-06
采购管理就是要经常换人，以防腐败？摘要：文章讨论了采购管理中存在的两个误区，一是频繁更换采购人员导致的“短视”问题，二是急催货导致的供应商交期控制问题。文章强调采购人员需要有归属感，减少短视行为；同时指出供应商交期管理需要综合考量多种因素，如信任关系、供应商利润合理性等。通过实际案例，反映了当前采购管理的现状和挑战。金句：【为了减少“短视”的程度，就必须增加采购人员的归属感。】
- 2024-11-06
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- 采购管理
2024-11-06
战略采购与采购战略，再也不用再傻傻地分不清了【战略采购需要从全局出发，权衡单一供应源或唯一供应源的风险与机遇。】本文深入解析了战略采购与采购战略的区别和联系，以及什么是真正的战略采购。战略采购涉及从单一供应源或唯一供应源采购，并涉及到供应商选择、管理和谈判等一系列动作。文章以一个实际案例说明，战略采购的复杂性及其对公司可能带来的巨大影响。因此，在选择和管理供应商时，应从全局出发，充分了解供应商的能力和状况，并权衡单一供应源或唯一供应源的风险与机遇。同时，文章也强调了采购战略的重要性，指出其提高采购流程效率和降低成本的作用。
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- 采购管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？摘要：文章讨论了提高供应链反应效率的问题，指出虽然自动化技术和信息系统能够解决一些管理问题，但供应链反应效率低下的真正原因在于企业之间缺乏有效的数据联动和流程整合。文章强调了物流模式在供应链管理中的重要性，并提出了物流模式由平台整合向运营服务转变的观点。文章还指出，为了提高供应链反应效率，需要实现数据载体和数据运营能力的提升，包括实现托盘的标准化和统一租赁化，以及搭建数据平台，实现数据共享和分析管理。最终，文章强调了物流发展中心数据的重要性，并指出决定供应链管理效率的关键在于运营模式。
- 2024-11-06
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- 供应链管理