采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？） 摘要：文章讨论了采购计划的重要性及其相关的概念，包括采购周期、到货周期、请购周期等。介绍了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。强调了采购计划源于需求计划，需求计划源于生产计划和库存等。为解决需求预测和采购计划的准确性问题，提到FuturMaster公司的解决方案。最后，从供应链视角强调了大企业要做好采购计划，需要了解外部市场对采购计划的影响，提前预测不确定性和波动量。文章还介绍了如何做好动态采购计划的几个步骤，包括建立数字孪生、智能应对变化、增强型计划和模拟未来可能发生的事件等。深度研究采购计划是为了实现供应链的目标，如完美满足客户需求、适应市场变化等。
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VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？ 文章摘要：本文主要介绍了供应链行业中的VMI（供应商管理库存）的概念及其在实际应用中的情况。文章指出VMI在最初提出时因其协同和双赢的理念受到广泛关注，但在实际应用中由于人云亦云、对VMI的一知半解、利益的冲突以及企业盲目跟风等因素，导致VMI逐渐成为企业把库存问题甩锅给供应商的一个工具，甚至臭名昭著。文章还介绍了VMI的流程要素、技术层面的补货方法、什么物料适合做VMI以及成功实施VMI的注意事项。最后，文章强调对于供应链管理的特殊性和理论性的认识，指出成功的供应链管理需要借鉴前人经验并不断实践总结。金句：【这世界上的供应链管理没有纯粹的理论，都是实践中成功经验进行的总结。】
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大企业『病』下的采购部 凌知公司在采购和供应商管理方面面临组织结构和战略不协调的问题。为应对此问题，需先从采购战略和企业整体战略的联系入手分析供应商和产品管理的核心责任部门缺失现象的背后逻辑，然后根据外部环境、战略等因素对组织架构进行必要的调整和优化。首先，通过明确供应商分类和产品分类来明确责任部门；其次，针对供应商绩效考核体系的建设问题，可以考虑成立专门的供应商管理部或赋予现有相关部门更多职责；最后，对于供应商联系困难的问题，应从优化组织架构和流程出发去解决。总体来看，凌知公司需要根据其战略来调整其组织架构以确保战略的顺利执行。钱德勒教授提出的组织结构服从于战略的观点在此案例中得到了很好的体现。因此，凌知公司的问题根源在于组织架构未能适应其战略的变化，需要通过组织架构变革来确保整体战略的实现。故答案是金句部分为：【伟大企业史及战略学家钱德勒教授认为组织架构需适应企业的战略。】
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