很多做采购的,每天接触最多的就是电脑、电话,不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。
每天在办公室里疲于应付各种单据,拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调,看似享受着比较牛逼的地位,其实做的都是些苦逼的活。
一旦生产出现异常时,还经常被现场拿出来顶锅:
机台停机——采购的设备配件没到;
生产断料——采购的弹簧检验不合格;
交货延迟——采购维修的机台还没好;
……
采购如何避免被“背锅”,如何最大化地把握一些事情的发展主动权?
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很多做采购的,每天接触最多的就是电脑、电话,不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。
每天在办公室里疲于应付各种单据,拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调,看似享受着比较牛逼的地位,其实做的都是些苦逼的活。
一旦生产出现异常时,还经常被现场拿出来顶锅:
机台停机——采购的设备配件没到;
生产断料——采购的弹簧检验不合格;
交货延迟——采购维修的机台还没好;
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采购如何避免被“背锅”,如何最大化地把握一些事情的发展主动权?
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