VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？

在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。

说“家喻户晓”，因为VMI在最初概念提出的时候，大家对协同和双赢的理念还比较陌生，然后加上在链主型汽车行业和零售业中大量的应用，让从业者为之而兴奋，似乎找到了解决供应链上下游协同的真理了。于是各个行业，各个企业，都跃跃欲试。

尤其是做采购岗位的，不搞定几个供应商去实现VMI，在他们的职业生涯里，似乎都是丢脸的事。而这个世界上往往就是人多了，事情就会变形，加上对于VMI的一知半解，更有利益的冲突，VMI逐渐或者在大部分时候，成为企业把库存甩锅给应商的一个既有理论又有实践支持的工具，这就变成看谁腕儿大，一旦企业腕儿大，这就造成了VMI的“臭名昭著”。

就是可惜了很多腕儿小的供应商，被迫承担着更多的库存，因为一方面自己家里要备库存，以确保及时可以补货进VMI仓库；另一方面还要承担VMI仓库里的库存和各种操作费用。最关键的是，这些客户的需求波动以及内部运营一塌糊涂，自己都不知道怎样管理库存，却强迫供应商隔着千山万里，用excel统计出的滞后的不准确的数据，来进行VMI管理。

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