降本改善的根源是库存， 库存改善的根源是时间！

降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。

一、对降本增效的一些认知：

1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？

2、高附加价值产品并不一定是高收益产品；

3、减少现场作业量并不一定降低成本，减少工序才可以；

4、降低产品成本的根源不是是降低多少钱而是减少多少时间；

5、生产成本不是用于计算，而是想办法降低，真正降低成本才是关键；

6、降本离不开任何一个部门的工作改善；

7、库存管理优秀的企业，供应链、生产、成本等各个方面都很优秀。

二、降本增效的根源

企业降本表面是钱，源头是库存，万恶之源！

库存水平代表：