采购每日阅读-采购帮
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【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》 关于采购合同法务风险与管理，以下是一句能代表文章核心的金句： 【通过实际案例分析和实践策略应用，本课程旨在帮助学员深入理解采购合同法务风险，掌握有效的风险管理手段。】 摘要： 本文详细探讨了采购合同法务风险与管理。首先介绍了法的渊源及国际法的相关争议案例导出培训主题。接着阐述了采购合同缔约人的风险、合同成立的要点及条款拟定等问题。随后讨论了关于招投标、合同的履行、争议解决、救济及风险预防等方面。文章通过实际案例分析和实操建议，帮助学员理解采购合同法务风险的核心问题并掌握有效的风险管理手段。本文旨在提高学员在采购合同管理中的法务水平，为实际操作提供指导。
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一文告诉你所有网上竞价的实用干货 【网上竞价作为降低采购成本的不二利器，已经被越来越多的企业采用。】 本文详细介绍了网上竞价的分类、益处、使用前需要考虑的因素、挑战、与业务部门的沟通、阶段划分和各个阶段需要注意的问题等。通过网上竞价，企业可以在采购过程中节省成本、节省谈判时间，并选择更广泛的供应商资源。然而，网上竞价也面临一些挑战，如来自业务部门的顾虑、供应商不愿参加等问题。 为了消除业务部门的顾虑，采购经理需要展示网上竞价的成功案例和实践经验，邀请他们观看模拟或真实竞价项目，并沟通清楚网上竞价的正确认知。此外，与供应商的沟通也是关键，需要确保供应商正确理解产品规格或服务要求，熟悉竞价工具操作，并遵守竞价规则。 文章还详细阐述了网上竞价的阶段划分和各个阶段需要注意的问题，包括项目准备阶段、预览阶段、竞价阶段、选择评估阶段等。采购经理需要注意与业务部门的沟通协作，确保项目的顺利进行。同时，文章强调了透明和及时的沟通对于供应商的重要性。 总之，本文全面介绍了网上竞价的各个方面，为企业采用网上竞价提供了有价值的参考。
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【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》 【“采购品类管理需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略”】 摘要： 本文阐述了采购品类管理的重要性和前瞻性意识。随着技术创新和消费需求的变化，品类划分与管理战略必须与时俱进。文章介绍了采购品类策略“5S”落地实操训练的内容，包括品类管理与战略采购的关系、品类管理的三大基础和四大支柱、5S品类管理手法的具体步骤和内容。通过实施有效的品类管理，企业可以更好地进行供应商资源储备，提高采购效率，降低成本，增强竞争力。文章强调了品类管理的核心在于制定品类战略，并提供了风险应对和实施的策略建议。最后，文章指出在绝对运动状态下供应商的动态管理的重要性，以确保供应商库的有效性评估和动态调整。
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