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以下是来源网络的文章

2024-11-28
【企业定制内训·1天】《冷链物流运营实务》【摘要】本次培训课程针对冷链物流企业老板、高管及仓储、采购、配送相关从业人员，内容涵盖中国冷链物流现状与商业模式创新、B2B/B2C模式下的冷链物流运营策略、冷链物流的软件与硬件配置以及冷链物流发展建议等方面。课程将探讨中国冷链物流的五个发展阶段、市场发展现状与特点、问题与机遇，并介绍提高冷链物流效率的五大途径。同时，通过案例解析、互动参与、小组讨论等方式，深入探究冷链物流的库存、仓储、配送管理以及成本管控，提供实用的管理策略和操作工具。授课风格以实践教练型、激情演绎为主，旨在帮助学员提升冷链物流运营效率和企业管理水平。
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- 课程大纲
2024-11-28
【企业定制内训·2天】《仓储物流培训课纲》无法找到完全符合要求的金句。摘要：本文探讨了仓储物流发展的挑战与需求，介绍了国际前沿的仓储管理战略战术。文章通过案例分析，帮助学员理解仓储物流的协同优化与发展，掌握不同情况下仓储物流管理的应对手段与处置技巧。文章还涉及了仓储管理的运作流程、损耗控制、物流管理的优化、技术运用以及仓库物流绩效指标等方面。本文旨在帮助读者更好地适应时代新机遇新挑战，提升仓储物流管理水平。
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- 课程大纲
2024-11-28
如何长期有效的进行供应商交货期的管理本文摘要：文章讨论了如何有效管理供应商的交期，提出了一系列方法，包括了解交期的构成基本前置时间要件、降低供应商接单的变异性、降低整备时间、解决生产上的瓶颈、降低运送时间、降低行政作业时间、实施及时供货采购、让供应商管理库存等。文章还强调了缩短交期的种种好处，并探讨了如何改善供应商交期。通过前瞻性思考、虚心的检讨与沟通、鼓励供应商持续改以及公平合理的分担风险等方式，可以提升产品质量、降低成本、增加公司接单的弹性并加速产品上市时间。
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- 采购管理
2024-11-28
孙子兵法应用于采购谈判实务【谈判之道，深谙兵法之精髓】这篇文章从多角度探讨了谈判的艺术与策略，深受兵法思想的启发。文章指出，谈判不仅是技巧的较量，更是原则与准备的较量。在战史和古今中外的故事中，其实隐藏着无数的谈判智慧。孙子兵法等古代兵家书籍提供了谈判的基本心法与原则，面对不同的人需要说之以理、动之以情。同时文章强调谈判中资源的投入与准备的重要性，并提到善败之将常胜的道理，即在充分了解失败原因的基础上避免失败。文章还强调了情报的重要性，以及在谈判中的灵活变通。此外，文章也提到了围师必阙、穷寇勿迫的策略，警示过度压迫可能导致对方反抗或误解。最后，文章强调谈判团队的和睦与保密的重要性，并提醒领导者在谈判中应保持冷静，不被愤怒左右决策。兵法中的智慧与策略对于现代谈判仍有指导意义，值得深入学习。这些道理对于我们生活中的沟通与合作也有着深刻的启示作用。
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- 采购管理
2024-11-28
如何降低采购成本【降低采购成本的策略和重要性在制造企业中至关重要】文章阐述了制造企业面临的“三低现象”：低品质、低价格和低利润，指出制造业应追求高品质、低成本和合理利润的发展方向。文章强调解决价格与品质平衡问题的关键在于降低采购成本，并给出了具体的采购策略和方法，如建立采购制度和供应商档案、完善价格评价体系、识别影响采购成本的因素以及采用降低采购成本的十大手法等。此外，文章还讨论了通过付款条款的选择、把握价格变动时机、选择信誉良好的供应商以及充分市场调查和信息收集等手段来降低商品成本的方法。本文的核心观点是：降低采购成本是提升制造企业竞争力的关键，通过建立有效的采购制度和策略，企业可以在保证品质的同时实现成本优化，从而在激烈的市场竞争中获得优势。文章对于制造业企业具有重要的启示和参考价值。
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2024-11-28
集中采购之「多品种小批量管理」摘要：文章探讨了集团推行全民降本及系统统一化的过程中，面临多品种小批量生产类型的管理挑战。通过调研分子公司和考察系统提供商的客户案例，发现生产标准化程度低、各部门抱怨多、降本不增效等问题。文章从商务、技术、供应商发展和流程四个维度提出了多品种小批量管理的四种方式，包括总拥有成本TCO、产品模块化、供应商早期介入和战略采购联盟。文章强调多品种小批量的供应管理优化需要整合外部资源，加强部门间的沟通与协作。作者为谷俊莉。
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2024-11-28
如何防止被供应商控制本文主要是从需求方角度出发，探讨如何控制和激励供应商。提出了一系列控制和激励供应商的方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也介绍了防止供应商控制的方法，如全球采购、协商长期合作等。金句部分是：【管理输出控制使得合作企业双方的关系更加密切，降低了双方的交易成本，达到对采购物流控制的目的】。
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2024-11-28
怎样管理好你的原料供应商？摘要：本文主要介绍了如何做好原料供应商管理以确保化妆品产品质量。首先建立合格供应商的评价体系，对供应商进行资质、技术资料、样品和其他因素的评估。接着进行分类管理，按照原料属性对供应商进行差别式管理。之后签订质量协议明确双方质量责任，并定期进行审核评估。同时做好供应商的激励与培养，保持长期合作。最后提到对原料生产商的定期审核与评估的重要性。
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2024-11-27
如何进行设备供应商的现场评审？摘要：文章介绍了在设备类新供应商开发过程中进行资质和现场评审的重要性。阐述了在三种情况下需要对供应商进行现场审核，并详细说明了现场审核的关键内容，包括质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力。文章还强调了现场观察的重要性，并给出了现场审核的四个关键因素的检验标准。最后总结了供应商现场审核的基本原则和注意事项。金句：【在供应商审核中，质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力是四个关键因素。通过围绕这四个因素进行分析，可以快速找到问题的关键，并对供应商的能力和水平做出判断。】
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2024-11-27
三大采购降价手段值得一看摘要：本文主要介绍了采购组织如何通过寻找低成本国家和地区的供应商资源、部件标准化以及管理供应商份额等三种手段实现采购降价。其中，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段；部件标准化有助于降低研发成本、减少品质管控难度等；而管理供应商份额则结合了采购成本和风险管理，通过份额管理实现供应商的价格优惠和风险防范。全文贯穿了从实践操作中得出的经验和策略。金句：【在规划转移时，应将同一类部件同时纳入搜索范围，形成规模效应。单物料和小批量会带来较大的物流成本和隐形成本，难以吸引供应商参与。】
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