供应商管理不能像“唐僧管徒弟”

今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。

第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。

如果说有也只能说是事后管理，即孙悟空犯了错误，唐僧就上纲上线，念紧箍咒，直至开除。你说唐僧为孙悟空设立了目标、定期评审进展了吗？

你说唐僧经常跟孙悟空沟通，比如每周开例会，总结上周表现，提出下周期望，以及哪些地方要改进？都没有。绩效指标、年度目标就自然没有，西天取经走到哪里算哪里。像不像粗放经营的企业？

《道德经》上说，"不教而诛是为虐"，唐僧是代表：他没有教育、教化，就去惩罚徒弟，违背了管理的准则。放在供应商管理上，一流的企业有政策、有管理；二流的企业有政策、没管理。

你看很多本土企业，所谓的供应商管理，说白了就是一堆政策而已，流程、系统要么很不健全，要么形同虚设，几乎谈不上管理。等供应商出了质量、交期问题，就采取惩罚性措施，让供应商的老板三天两头来检讨。