采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
来源网络
的文章
-
【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》 【金句】掌握战略采购的核心，是理解企业供应链战略的重要组成部分，是实现企业采购价值最大化的关键路径。 摘要： 本文介绍了关于战略采购的培训内容，旨在提升企业对供应链战略的理解，使学员能够制定公司战略采购方案。课程涵盖了战略采购的认知、制定、实施、风险应对以及持续改善等方面。通过学习，学员将掌握如何识别企业采购与供应链中的风险并制定相应的应对策略，学会运用物料供应商分类的工具，提升品类管理技术和策略与情景适应性，掌握供应商生命周期管理方法以提高供应商管理效率。此外，还将学习64种采购成本管理方法，并运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。培训对象为生产制造业相关从业人员。 -
【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》 课程聚焦于企业供应链管理中交付控制与物料管理，旨在帮助学员理解高效交付与低库存之间的冲突点，并寻找解决方法。课程深入剖析供应链管理的底层逻辑，包括内外因素、协同管理、物料控制等，同时强调数字化技术在供应链管理中的应用。学员将通过学习掌握现代制造业最前沿的交期控制与物料管理理论知识，并具备立即落地实践的能力。课程大纲包括构建端到端交付控制模式、分析影响交付与库存的因素、系统控制计划、内部协同、需求管理、与供应商的协同、库存控制、补货策略制定、降低库存的方法和数字化技术应用等模块。学习收益包括理解供应链特征、冲突点及解决方法，掌握构建交付模式的方法和需求管理等。课程关键词包括信息流拉通、协同、快反等。
-
【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 【需求管理：识别并管理需求特征，通过预测优化库存策略】本文探讨了企业的需求管理流程及内在要求，内容包括如何从战略、战术和运作层面管理需求时间观察特性，掌握预测的优劣并依此做出科学决策。本文主要分析了以下几个方面：一是识别季节性、趋势性、周期性和随机变化的需求特征；二是通过预测流程和技术，建立预测模型进行需求预测；三是通过主计划流程建立优先级计划，确保生产计划的实施；四是产能管理中分析可用产能和负载计算的重要性，并进行计划控制；五是分析生产活动控制的作用以及产能控制的关键点；六是介绍物料需求计划的核心步骤和方法；七是总体库存控制的实施原则以及库存管理和存储的要求。最终结论表明，对于库存管理，需根据不同产品类别采用相应管理方法并结合精益理念提高效率和准确性。总体来说，本文对企业在实际需求管理中的实际运用有着深远启示意义。
-
-
-
-
-
-
-
【新手必读】采购谈判原则和采购员的基本功 采购谈判的目的是通过沟通了解双方的要求和分歧原因，寻找解决矛盾的方法，达成双赢的结果。谈判注意事项包括不断调整双方需求以达成一致、注重科学性与艺术性结合等。商务谈判特点是以获得经济利益为目的，以价值谈判为核心。文章详细阐述了采购谈判的流程和要点，包括准备阶段、接触阶段、实质阶段和协议阶段等。同时，文章强调了价格谈判的核心地位，提出了影响价格的因素以及合理的价格应该满足的条件。在谈判过程中，要抓住双方关注点、抓住主要矛盾，并注重沟通和说服技巧。最后，文章总结了采购谈判中产生障碍的错误及其原因，并提出了相应的对策。整篇文章的目的是教会读者如何在采购谈判中达成双赢局面，为公司争取商业利益并在竞争中获得优势。金句为：【以价值谈判为核心，达成双赢结果】。
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)